Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

    -успех инновационного процесса зависит от качества и эффективности взаимодействия (связей) между участвующими подразделениями, которые затруднены при последовательной организации работ;

    -процедурные моменты, связанные с замечаниями на различных этапах, выполняемых различными подразделениями по  отдельным заданиям.

    Параллельная  форма организации инновационного процесса. При параллельной форме организации работы в очередном подразделении начинаются до завершения в предыдущем, допускается проведение работ по смежным этапам в различных подразделениях одновременно. При этом оценка работ каждого этапа и принятие решений по продолжению или прекращению дальнейших работ проводится после завершения соответствующего этапа. По сравнению с последовательной формой такая организация позволяет сократить общую продолжительность инновационного процесса, но увеличивает риск дополнительных затрат в случае отрицательного решения о продолжении дальнейших работ. Предприятие несет убытки за счет выполненного этапа, а также за уже начатый очередной этап. Параллельная форма организации инновационного процесса идентична последовательной за исключением различий, связанных с сокращением сроков выполнения работ, которые при неблагоприятных условиях могут повлечь дополнительные затраты.

    Интегральная  форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплекса при выполнении больших и малых проектов.

    По  оценкам экспертов применение интегральной организации инновационного процесса сокращает длительность проведения НИОКР на 30—50 %, значительно сокращает  число вносимых в проект изменений при его реализации и сокращает время выхода нового продукта на рынок. Проектная организация работ позволяет создать в рамках предприятия внутренний микроклимат, способствующий росту творческой инициативы и производительности труда.[5. c. 178] 

    1.4.Формы организации научно-технической деятельности 

    В современных условиях сложились  устойчивые механизмы управления научно-технической  деятельностью, отражающие особенности интеграции науки и производства, главными из которых являются: ориентация исследований и разработок на потребности рынка; усиление влияния рыночных факторов и рыночной конъюнктуры на определение целей и стратегий предприятий.

    Формы организации и управления научными исследованиями имеют большое разнообразие:

1. Государственные научно-технические центры (институты, конструкторские бюро, специальные конструкторские бюро и др.).
2. Государственные научно-технические программы.

    3.Независимые  научно-технические организации (научно-технические центры, научные лаборатории, венчурные компании и др.).

4. Внутрифирменные научно-технические центры.
5. Научно-технические филиалы и дочерние научно-технические компании промышленных фирм и ТНК.
6. Внутрифирменная сеть научных подразделений (подразделения НИОКР).
7. Научно-технические (творческие) коллективы по программам и проектам.
8. Технопарки.

    9.Корпорации  научных и технических коллективов  типа «вуз — завод», «университет — фирма» и другие.

    Разработка  нововведений по отдельным видам  продукции реализуется в виде новых поколений такой продукции с новыми, отличающимися характеристиками и качеством. Каждое последующее поколение имеет меньшую продолжительность жизненного цикла, при этом увеличивается поток информации, сопровождающий создание нового продукта, появляется возможность параллельного выполнения работ по новациям новых поколений.

    Реализация  инновационной деятельности в большинстве  случаев осуществляется в виде конкретных инновационных (инвестиционных) проектов. Такой проект можно понимать как дело, деятельность, мероприятие, предлагающее осуществление комплекса определенных действий, обеспечивающих получение нового результата, достижения новых целей, а кроме того, как систему организационных, правовых, методических, расчетных, теоретических и финансовых правил и документов, необходимых для осуществления целенаправленных действий по развитию предприятия и обеспечению его конкурентоспособности в условиях международной интеграции рынка.[6. c. 145]

    Новым в 80-е годы явилось создание и  развитие интегрированных систем управления процессом инновации, который выделился из общего процесса управления производством и выпуском традиционной продукции. Переход к новой системе управления предусматривает выделение проблематики инновационного процесса и превращение его в самостоятельный объект исследований. 

    1.5.Развитие  интегрированных систем  управления  инновационным процессом 

    Управление  нововведениями представляет собой  совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода ее существования.

    Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта: научные исследования и разработки (ПИОКР), производство) сбыт, финансирования работ, информационное обеспечение, обмен технологиями  и  тд.

    Управление  инновационным процессом направлено ни решение следующих проблем:

    1. Исследование рынка для определения  необходимой иновации

2. Прогнозирование жизненного цикла нового продукта и необходимых мероприятий по созданию, производству и сбыту этого продукта в течение его жизни (размер и характер необходимых производственных площадей, необходимые инвестиции, условия обеспечения персоналом и т.п.).
3. Определение системы сбыта нового продукта.

    4.Анализ условий обеспечения ресурсами, необходимыми 
для производства (материалы, полуфабрикаты и комплектующие 
изделия, в том числе доступность этих ресурсов и конъюнктура 
рынков ресурсов).

5. Определение субподрядчиков для освоения и необходимых поставок оборудования и оснастки, а также кооперированных поставок деталей, узлов и полуфабрикатов, в том числе определение степени и форм их участия в реализации нововведений (партнерство, создание совместных производств и др.).
6. Проработка взаимодействия с конкурентами при освоении технически сложного и (или) рискового продукта.
7. Оценка и анализ затрат и выгод вариантов нововведений и их внедрения с учетом реальной и прогнозируемой рыночной конъюнктуры.
8. Оценка эффективности инвестиций в конкретное нововведение и планирование инновации как инвестиционного проекта с учетом альтернативных вариантов инвестиций в другие проекты.
9. Анализ ожидаемых рисков и неопределенностей. Определение средств и методов их минимизации и управления ими.
10. Исследование технологического уровня конкретной инновации и возможностей передачи (заимствования) технологий в процессе создания, освоения, размещения и поддержания минимально необходимого уровня продаж на рынке.
11. Определение организационной формы проведения работ по созданию, освоению и производству, а также сбыту нового продукта.

    Практика  функционирования ведущих компаний развитых стран показывает, что их успехи связаны с разработкой  интегрированной системы управления инновациями.

    Понятие системы управления включает создание инновационной структуры и соответствующей культуры управления инновациями, при которых основные направления технологического развития и совершенствования производства предприятия (корпорации) связаны с созданием новой продукции и интегрируются в общий стратегический план его развития.[6. c. 167]

    Политика  роста предприятия непосредственно  увязывается с постоянной перспективой нововведений, включая создание новой  продукции, новые (более совершенные) методы производства и управления, диверсификацию деятельности и проникновение предприятия в новые сферы бизнеса и на новые рынки. Этому способствует децентрализация управления творческой деятельностью, широкое использование принципов малого предпринимательского бизнеса с учетом рискового капитала, который перемещается из сферы независимых рискофирм и фондов рискокапитала в сферу интересов и деятельности промышленных предприятий(корпораций).

    Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания активности и стабилизации позиций ведущих компаний в освоенных областях бизнеса, а также средством экспансии в новые сферы деятельности и передела мировых и региональных рынков.

    Основными принципами реализации этой политики являются:

1. создание внутреннего климата и условий, стимулирующих творческий поиск и освоение нововведений;
2. стратегическая нацеленность инновационного процесса на нужды потребителя и формирование дополнительного спроса;
3. интеграция и подчинение приоритетных направлений инновационной политики на достижение стратегических целей и конкретных задач, обеспечивающих благополучие предприятия в ближней и дальней перспективе;

    4)ускорение процесса «исследования — производство — сбыт», в том числе за счет сокращения числа уровней управления инновационным процессом; 

    1.6.Подразделения развития  новой продукции 

    Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса.

    Организационно  это реализуется путем рассредоточения  служб и отделов, занимающихся реализацией  технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях.

    В наукоемких отраслях произошел переход  к новой интегрированной системе управления инновационным процессом как самостоятельным объектом управления.

    Интегрированная система управления инновационным  процессом включает:

1. создание на высшем уровне управления предприятием специализированных формирований и подразделений в форме советов, комитетов или рабочих групп по разработке научно-технической политики (инновационной политики) предприятия, корпорации;
2. создание центральных служб новых продуктов;
3. выделение целевых проектных групп по разработке новой продукции;
4. повышение роли подразделений НИОКР в производственных отделениях, научных лабораторий и научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;
5. образование венчурных подразделений и фондов стимулирования инновационной деятельности;

    6) организацию консультационной помощи в области нововведений;

    7) создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения  новой  технологии

    Координацию работ отдельных подразделений  по подготовке предложений и организации  осуществления нововведений обычно осуществляет комитет по планированию новых товаров в рамках реализации единой стратегии по нововведениям и технической политики фирмы.

    Центральные службы новых продуктов обеспечивают разработку технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой подразделениями предприятия, а также способствуют и облегчают (ускоряют) процесс передачи и внедрения нововведений в производственных отделениях фирмы.[7. c. 211]