И все же, как ни важны внепроизводственные  аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде

    Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

    Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

    Указанные составляющие конкурентоспособности  являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

    По  существу, основа современной "философии  успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

    Финансовые  результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных  условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

    Главной предпосылкой инновационной стратегии  является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

    Каковы  же основополагающие принципы новаторской  деятельности?  П.Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует. 
 

    Что нужно делать:

    -целенаправленная  систематическая инновационная  деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций;

    -инновация  должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

    -инновация  должна быть простой и иметь  точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"

    -внедрять  инновации эффективнее, имея небольшие  деньги и  
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация;

    -эффективная  инновация должна быть нацелена  на лидерство 
на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
когда конкуренты вас опередят.

    Чего  не следует делать:

    -инновациями  будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу;

    не  разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга;

    -осуществляйте  нововведения ради удовлетворения  потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного 
приложения, оно останется лишь идеей. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. 
 

3. Показатели  эффективного использования  инноваций

 

    Значимость  определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее  важной она является и для переходной экономики.

      Основные факторы и показатели  эффективности использования инноваций  представлены в таблице 1.3.1

Таблица 1.3.1 – Виды эффекта, факторы и показатели эффективности использования инноваций 

    В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период, показатели годового эффекта. Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих  факторов, а именно:

    - продолжительности инновационного  периода;

    - срока службы объекта инноваций;

    - степени достоверности исходной  информации;

    - требований инвесторов.

    Выше  отмечено, что общим принципом  оценки эффективности является сопоставление  эффекта (результата) и затрат.

    В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ  инновационного развития ОАО  «Оршанский хлебокомбинат»

2.1 Общая характеристика  ОАО «Оршанский  хлебокомбинат»

 

    История предприятия исчисляется с 1902 года с момента строительства каменного  здания мельницы с водяным двигателем мощностью 50 лошадиных сил. Мельница считалась самой крупной в  губернии. На этой мельнице мука вырабатывалась до 1960 года. Потом здание было приспособлено  под склад. В настоящее время  в здании мельницы располагается  городской этнографический музей.

    Развитие  ныне существующего комбината хлебопродуктов началось с 1955 года, когда недалеко от старой мельницы на Днепре был построен элеватор на 12 тысяч тонн. В 1965 была введена в эксплуатацию вторая очередь  элеватора емкостью 8 тыс. тонн.

    Но  Оршу без мельницы нельзя даже представить. Мельница была построена в 1959 году рядом  с элеватором на пневматическом транспорте производительностью 120 тонн в сутки.

    В 1968 году был построен комбикормовый  цех. В 1972 году - склад силосного типа. В 1985 году была произведена реконструкция  котельной с заменой котлов и  переводом их на газ.

    В 1996 году был построен лабораторно-бытовой  корпус, где размещена производственная лаборатория, оснащенная всем необходимым  оборудованием, которая ведет повседневный контроль за качеством выпускаемой  продукции и поступающего сырья. На предприятии внедрена система  менеджмента качества.

    С момента пуска в эксплуатацию комбината, предприятие развивается, в результате, растёт количество выпускаемой  продукции. Предприятие постоянно  совершенствуется, идя по пути механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения передовых  методов и технологий, улучшения  организации производства. 
 
 
 

    В состав комбината входят:

    - мельница попеременного помола  производительностью 200 т/сутки на  обойном помоле, 110 т/сутки - на  обдирном помоле, 80 т/сутки - на  сеяном помоле. Освоен помол кукурузной, ячменной, овсяной муки;

    - комбикормовый цех производительностью  - 450 т/сутки;

    - элеватор емкостью 20 тыс. тонн;

    - склад силосного типа емкостью 16 тыс. тонн;

    - котельная, работающая на газу  с котлами ДКВР 4/13;

    - склады готовой продукции с  ёмкостями для бестарного хранения  продукции;

    - Оршанский производственный участок  со складскими помещениями 32 тыс.  тонн;

    - Осиновский производственный участок  со складской емкостью 15 тыс. тонн;

    - Дубровенский производственный  участок с оборотом свиней 24 тыс.  голов в год.

    Также имеется ряд вспомогательных  служб и цехов: столярные мастерские, зерновые сушилки, материальные склады и склады хранения сырья, автопарк.

    Широк и разнообразен ассортимент выпускаемой  продукции:

    - мука ржаная обдирная, мука ржаная  сеяная, мука ржаная обойная, мука  кукурузная обойная, мука пшеничная  обойная, мука ячменная обойная,  овес дробленый шелушёный;

    - комбикорма для свиней, птицы,  крупного рогатого скота, добавка  кормовая, БВМД;

    - крупа кукурузная мелкая.  

    Ассортимент выпускаемой продукции с каждым годом расширяется. С присоединением в 2005 году Дубровенского производственного  участка еще одним видом вырабатываемой продукции комбината стала свинина  и мясопродукты.

    Большое внимание на комбинате уделяется  внедрению новых технологий, внедрению  автоматизированной системы управления технологическим процессом, модернизации работающего оборудования, совершенствованию  организации производства и труда, охране труда, повышению квалификации кадров.

     2.2 Организационная  структура предприятия

 

     Организационную структуру ОАО «Оршанский хлебокомбинат» можно отнести к функциональным организационным структурам, т.к. она определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации и деление между отделами происходит в зависимости от исполняемых функций.