Управление инновационной средой организации

                  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ СПиПС

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

080200 Менеджмент

Производственный менеджмент

 

Контрольная работа

 

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

 

Управление инновационной средой организации

(вариант № 9)

 

 

Работу выполнила                  _______________                   Д.Д. Васильева

                                                                                       ст. группы ФиКзсп-13   

                    

Проверила                             _______________      Е.В. Трусевич

                                                                                                   доцент  кафедры ЭиМ, к.э.н.       

 

 

 

 

 

                                                                   Братск 2015 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….2

1. Управление инновационной средой организации...…………….………...4
1. Понятие и задачи управления инновационной средой……………..…….4
2. Внешняя и внутренняя среда……………… ……………………..………...6
3. Влияние внутренней и внешней среды на инновационную деятельность организации…………………………………………………………………….....9
2. Оценка инновационности организации на примере предприятия ООО «Витязь»................................................................................................................13
1. Характеристика ООО «Витязь»……………………...…………………….13
2. Анализ инновационной активности в организации………………...…….15
3. Обоснование оценки исследуемых параметров инновационной активности и расчет коэффициента инновационной активности……………19

Заключение……………………………………………………………………….22

Список использованных источников…………………………………………...24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 В теоретической части  контрольной работы будет рассмотрена  тема – управление инновационной средой организации. Здесь необходимо раскрыть понятие и задачи инновационной среды, внутреннюю и внешнюю среду, влияние внутренней и внешней среды на инновационную деятельность организации.

В научно-технической и социально-экономической сферах наблюдаются тенденции ускорения и развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирм. Управление должно поспевать за изменениями, происходящими в действительности. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике является основой экономического развития. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия - распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Их задача - способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

В аналитическом разделе контрольной работы, которая называется – оценка инновационной активности организации, необходимо провести анализ состояния инновационной активности исследуемой организации, дать обоснование оценки исследуемых параметров инновационной активности и рассчитать коэффициент инновационной активности исследуемого предприятия. Завершить контрольную работу выводами, отражающими основные результаты проведения исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1    УПРАВЛЕНИЕ  ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1. Понятие и задачи управления инновационной средой

 

Инновационная предпринимательская среда — сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить на: нешнюю среду — совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

внутреннюю среду — совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям.

Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

Всё  множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1)непосредственно влияющие  на работу предприятия (законы  и учреждения государственного  регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих  изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные  занимающиеся выпуском однотипной  продукции и товаров заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники);

2)косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой (рисунок-1) — это сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора. Подвижность (или динамичность) — это скорость, с которой происходят изменения в среде. Неопределенность зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

 

 

 

        Рисунок 1 – Факторы среды, влияющие на формирование инновационной деятельности фирмы

 

 

Управление инновационной фирмой осуществляется в окружении, т.е. в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с налоговыми и законодательными требованиями; партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства; изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наемных работников; деятельность конкурентов; последствия экономических кризисов и т.п. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определенные требования. Поэтому инновационный менеджер должен учитывать это влияние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Внешняя и внутренняя среда

 

Внешняя среда не может быть постоянной. Следовательно, нужно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо.

"Чарльз  Ф. Сэйбл и Джейн Е. Прокоп в своей работе «Стабилизация через реорганизацию», а также Майкл Хаммер и Джеймс Чампи в книге «Реорганизация корпорации» пишут, что примерно до г. внешняя среда организаций была устойчивой, редко происходили какие-либо глобальные катаклизмы и изменения в ней были незначительными, т.е. можно говорить о существовании «спокойной »внешней среды. Менеджеры того времени должны были организовать систему  управления предприятием таким образом, чтобы неопределенные обстоятельства. А именно:

-длительные циклы жизни товаров;

-наличие большого времени на разработку новых продуктов (технологий, услуг);

-цены — главное условие в кооперации;

- увеличение размеров компаний с пирамидальной структурой;

- наличие в составе компании собственных экспертных подразделений;

-массовое производство;

-содержание больших складских помещений для сырья и готовой продукции.

Примерно с конца 70-х — начала 80-х гг. ситуация стала усложняться. Среди многих причин был и стремительный научно-технический прогресс, который повлиял на изменчивость внешней среды.

Повышенная неустойчивость и непредсказуемость являются признаками изменчивой внешней среды, поэтому поведение менеджеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокойной» среде.

 

Правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В таких условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Таким образом, предприятие выигрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать и прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам.

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:

-уменьшение размеров;

-реорганизация;

-постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

-немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;

-налаживание ритмичного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Влияние внутренней и внешней  среды на инновационную деятельность  организации

Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница создается как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий) кроме того, и в сознании людей (имидж организации, гордость принадлежностью к ней).

К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:

-наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

-степень глубины переработки первичного сырья;

-уровень получаемой добавленной стоимости;

-длительность производственного цикла;

-длительность цикла обращения;

-наличие непрерывных производств;

-тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);

-влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

-энергоемкость производства;

-фондоемкость производства;

-технический уровень производства;

-уровень качества продукции;

-наличие экологически вредных производств;

-износ оборудования и основных фондов;

-уровень диверсификации производства в отрасли;

-уровень квалификации работников;

-возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

-приближенность к потребительскому рынку;

-прочие.

Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить основные группы факторов, которые влияют на формирование инновационной деятельности фирмы (таблица 1).