Управление инновационной средой организации

1. Обладать большой гибкостью, способностью  быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно  приспосабливаться к запросам  потребителей, обречет предприятие  на банкротство.

2. Технология производства осложнилась  на столько, что требует совершенно  новые формы контроля, организации  и разделения труда.

3. Требования к качеству не  просто возросли, а совершенно  изменили характер. Мало выполнять  хорошо работы, необходимо еще  думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям  дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура  издержек производства. Одновременно  все более возрастает доля  издержек, связанных с реализацией  продукции. Все это требует принципиально  новых подходов к управлению  и организации производства, непосредственно  касается и управления прибылью. Более того, они должны найти  достойное место в разработке  управления ею в рамках предприятия  в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Обоснование  оценки исследуемых параметров  инновационной активности и расчет  коэффициента инновационной активности

 

Оценка инновационной активности проводится по 5-бальной шкале по семи параметрам. Это можно увидеть в Таблице 1.

Смысл балов следующий:

5 – состояние параметра  отличное и приемлемое;

4. – состояние данного параметра хорошее;

3 – состояние данного  параметра ненадежно – угрозы  пока нет, но требуется наблюдение  за его динамикой;

1. – состояние данного параметра вызывает тревогу, оно классифицируется как некоторая угроза организации;

1 – состояние данного  параметра без всяких сомнений  угрожающее, оно должно рассматриваться  как опасная угроза.

Таблица  2- Оценка управления инновационной среды организации

№	Оцениваемые параметры инновационной среды	Уровень состояния параметров
1	2	3
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	3
А2	Уровень использования инновационного потенциала	3
А3	Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций	1
А4	Методы и ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений	3
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	3
А6	Скорость разработки и реализации инновационной стратегии	1
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	1
Итоговая оценка состояния инновационной активности		15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В теоретической части контрольной работы была рассмотрена тема – управление инновационной среды организации. Раскрыто понятие и задачи, внешняя и внутренняя среда, влияние внутренней и внешней среды на инновационную деятельность организации.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

В аналитической части контрольной работы, которая называется – оценка управления инновационной среды организации, проведен анализ инновационной среды исследуемой организации, дано обоснование оценки исследуемых параметров инновационной среды предприятия ООО «Витязь». Завершена контрольная работа выводами, отражающими основные результаты проведения исследования.

 

 

Список использованных источников

 

1. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев., 2010г.;
2. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, 2009г.;
3. Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин., 2009г.;
4. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова., 2007г.;
5. 3 Участники инновационного процесса [Электронный ресурс], http://chaliev.ru/innovations/innovation-participants.php
6. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям и направлениям / Р. А. Фатхутдинов., 2007г.