Управление инновационной средой организации

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Их задача - способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
В аналитическом разделе контрольной работы, которая называется – оценка инновационной активности организации, необходимо провести анализ состояния инновационной активности исследуемой организации, дать обоснование оценки исследуемых параметров инновационной активности и рассчитать коэффициент инновационной активности исследуемого предприятия.

Введение………………………………………………………………………….2
Управление инновационной средой организации...…………….………...4
Понятие и задачи управления инновационной средой……………..…….4
Внешняя и внутренняя среда……………… ……………………..………...6
Влияние внутренней и внешней среды на инновационную деятельность организации…………………………………………………………………….....9
Оценка инновационности организации на примере предприятия ООО «Витязь»................................................................................................................13
Характеристика ООО «Витязь»……………………...…………………….13
Анализ инновационной активности в организации………………...…….15
Обоснование оценки исследуемых параметров инновационной активности и расчет коэффициента инновационной активности……………19
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованных источников…………………………………………...24