Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2015 в 12:47, курсовая работа
Цель работы состоит в анализе работы коммерческих служб предприятия ООО «Совин», закономерности и причины их создания.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации коммерческих служб;
- дать оценку деятельности коммерческой службы исследуемого предприятия;
-проанализировать состояние коммерческой деятельности исследуемого предприятия;
Введение 3
Теоретические аспекты организации работы коммерческих служб в торговом предприятие 5
Создания коммерческих служб в торговой организации, их функции и задачи 5
Структуры коммерческих служб торговых организаций 10
Методы и принципы управления в торговой организации 14
Исследование создания работы коммерческих служб торговой организации общество с ограниченной ответственностью «Совин» 18
Характеристика торговой организации ООО «Совин» 18
Структура коммерческих служб ООО «Совин», их основные задачи 23
Эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Совин» 31
Заключение 41
Список литературы 43
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «СОВИН». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «СОВИН ».
Место нахождения Общества: 460000, Российская Федерация, Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Одесская д. 23.
Единственным участником Общества является :Свиридов Олег Федорович.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество создается без ограничения срока.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество несет
Общество не отвечает
по обязательствам своего
Целью деятельности
Общества является
удовлетворение общественных
Основной вид деятельности
Общества: розничная торговля
Прочие виды деятельности Общества:
- розничная торговля пивом;
- розничная торговля
- розничная торговля табачными изделиями;
- прочая розничная торговля вне магазинов;
- деятельность прочего
сухопутного пассажирского
- деятельность автомобильного грузового транспорта;
- розничная торговля в неспециализированных магазинах незамороженными продуктами, включая, напитки, и табачными изделиями;
- иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ.
ООО «Совин» занимается реализацией розничной алкогольной продукции на основании лицензии 1423/56РПО0000197 от 01.08.2008 56 МЕ 004397 В структуру ООО «Совин» входят обособленные подразделения. Которая занимается розничной реализацией алкогольной продукции.
Для более подробного анализа произведем расчет основных показателей ассортимента:
Широта ассортимента определяется количеством товарных групп и оценивается коэффициентом широты:
Кш = Гф / Гн
где Гф — количество групп товаров на момент определения, ед.; Гн — общее количество групп товаров, ед.
Кш=2120/10834=0,195
Полнота ассортимента — это соответствие фактического наличия видов товаров разработанному ассортиментному перечню, существующему спросу.
Выражают полноту ассортимента через коэффициент полноты Кп ассортимента, который определяют по формуле:
Кп = Вф / Вн
где Вф — фактическое количество видов товаров на момент обследования (проверки), ед.; Вн — количество видов, предусмотренное ассортиментным перечнем, договором поставки, стандартами и пр., ед. Рассчет происходит по каждому виду товара. Согласно ассортиментному перечню, представленным поставщиками, для заказа доступно следующее колличество позиций по каждому виду:
Следовательно, коэффицент полноты по каждому виду продукции, представленному в ООО «Совин» равен:
Кп(Водка)=102/3214=0,03
Кп(коньяк)= 45/2155=0,02
Кп(текила)= 7/253=0,027
Кп(Виски)=30/1144=0,03
Кп(Ликер)= 37/704=0,05
Кп(Бренди)=14/221=0,06
Кп(Бальзам)=10/98=0,10
Кп(Вино)=575/29096=0,02
определяется числом разновидностей товаров по каждому наименованию. Коэффициент глубины ассортимента оценивают по формуле:
Кг = Рф / Рн
где Рф — фактическое количество разновидностей товаров на момент проверки, ед.; Рн — количество разновидностей, предусмотренное ассортиментным перечнем, условиями договора, прейскурантами и т. п., ед.
Кг(Водка)=10/102=0,10
Кп(коньяк)= 7/45=0,15
Кп(текила)= 2/7=0,29
Кп(Виски)=3/30=0,10
Кп(Ликер)= 7/37=0,19
Кп(Бренди)=3/14=0,21
Кп(Бальзам)=2/10=0,20
Кп(Вино)=30/575=0,05
Устойчивость (стабильность) характеризует постоянное наличие товара соответствующего вида (разновидности) в продаже. Коэффициент устойчивости Ку определяется по формуле:
Ку = 1 — (Р'ф1 + Р'ф2 + ... + Р'фn / Рн × n)
где Р'ф1, Р'ф2,...,Р'фn — фактическое количество разновидностей (видов) товаров, из предусмотренных ассортиментным перечнем и отсутствующих в продаже в момент отдельных проверок, ед.; Рн — количество разновидностей (видов) товаров, предусмотренное ассортиментным перечнем, ед.; n — количество проверок.
Коэффициент устойчивости ассортимента, как правило, определяется за конкретный период-месяц июнь. Установлено, что оптимальный коэффициент устойчивости ассортимента должен выражаться следующими значениями для специализированных магазинов — 0,75.
Ку=1- (75/(2120*1))=0,7
На современном рынке доля реализации алкогольной продукции занимает значительное положение, и это зависит не только от обьема реализации одной конкретной фирмы, но и от разнообразия крупных и мелких предприятий, занимающиеся продажей алкогольной продукции. Следовательно, можно сделать вывод о присутствие высокой конкурнции на рынке алкголя.
Для анализа выберим наиболее крупные организации г. Оренбурга, занимающиейся реализацией алкоголя. Результаты приведены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ конкурентной ситуации на рынке алкогольной продукции.
Показатель |
Удельный вес |
ООО «Совин» |
ООО «Золотой колосс» |
ООО «Оренбург. Альянс» | |||
Балл |
Коэфи-цент |
Балл |
Коэфи-цент |
Балл |
Кофи-цент | ||
Цена продукции |
0,15 |
4 |
0,6 |
4 |
0,6 |
4 |
0,6 |
Качество продукции |
0,1 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
Широта ассортимента |
0,25 |
4 |
1 |
2 |
0,5 |
3 |
0,75 |
Минимальный размер поставки |
0,15 |
3 |
0,45 |
4 |
0,6 |
2 |
0,3 |
Растояние до поставщика |
0,15 |
3 |
0,45 |
2 |
0,3 |
2 |
0,3 |
Уровень рекламной деятельности |
0,05 |
4 |
0,2 |
2 |
0,1 |
3 |
0,15 |
Форма рассчетов |
0,05 |
4 |
0,2 |
3 |
0,25 |
4 |
0,2 |
Переодичность поставки |
0,1 |
3 |
0,3 |
1 |
0,1 |
3 |
0,3 |
Итого |
1 |
- |
3,6 |
- |
2,75 |
- |
3 |
Так как алкогольная продукцая является специфичным товаром, и ценновая политика регулируется законодательством, удельный вес показателя цена продукции в общем обьеме показателей занимает не главное значение. По итогам приведеным в таблице 2 видно, что наилучшие положение в данной сложившейся конкурнтной ситуации занимает «Совин». Рассчеты и выводы по недостаткам и улучшению эффективности деятельности ООО «Совин» расморим в главе 3.
2.2. Структура коммерческих служб ООО «Совин», их основные задачи
Общество с ограниченной ответственностью «СОВИН» было создано в 2008 году. Первоначально ее организационная структура включала:
1) Директор, представляющий
единоличный исполнительный
В уставе Общества с ограниченной ответственностью «Совин» прописаны функции лица, которое является Учасником Общества и его Директором.
Таким бразом, Участник вправе:
- Распределять прибль Общества;
- Продать или осуществить
отчуждение иным образом
- Получить в случае
ликвидации Общества часть
Директор ООО «Совин»:
- Бездоверенности действует
от имени Общества, представляет
его интересы и совершает
- Издает приказы о
назначение на должности
2) Секретарь
3) Бухгалтер
4) Работник склада
5) Продовец. На 2008 год в ООО «Совин» в штате было 4 продовца.
На рисунке 4 представлена наглядная организационная структура ООО «Совин» на 2008 году.
Рисунок 4. Организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «Совин» на момент создание (2008 год) и до следующего изменения организации.
Расширение товарооборота, увеличение обьема закупок привело к необходимости расширения штата работников ООО «Совин». Так в 2010 году происходит количественное и качественное изменение организационной структуры. Так появляется бухгалтерия, состоящая из одного главного бухгалтера и двух бухгалтеров. Создается отел продаж, который включает начальника отдела продаж, четырех менеджеров по продажам. Отдел закупок- начальника отдела закупок и двух менеджеров по закупкам.
Увеличение складских площадей требует так же увеличение трудовых ресурсов: на складе появляется заведующий складом и численность работников склада увеличивается до 10 человек.
Появление таких видов деятельности ООО «Совин», как :
- деятельность прочего
сухопутного пассажирского
- деятельность автомобильного грузового транспорта.
Требует наличие транспортного отдела. Данный отдел включил в себя:
Создается отдел АСУ. В состав которого входит один программист.
Таким образом в 2010 году структура Общества с ограниченной ответственностью «Совин» представляла следующее:
1)Директор
2) Секретарь
3) Бухгалтерия, которая включила в себя Главного бухгалтера, бухгалтера в количестве 2;
4) Отдел продаж
5) Отдел закупок;
6) Транспортный отдел
7) Склад
8) Отдел АСУ
Наглядно со структурой можно ознакомится на рисунке 5.
Рисунок 5. Организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «Совин» на 2010 год и до следующего изменения организации.
Постепенно структура организации расширялась. В связи с тем, что сертификация алкогольной продукции должна проводиться в обязательном порядке и качеству продукции, относящейся к данной товарной группе, предъявляются повышенные требования, а так же для соблюдения некоторыми положениями законодательства РФ был введен отдел сертификации.
В настоящее время
вопросы сертификации