Организационная оценка трудовых ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования

    Из  таблице видно, что использование  техники неравномерно и в большей  степени оно происходит в июне и сентябре.

    Численность водителей определяется исходя из количества транспортных средств с учетом коэффициента сменности, равного для грузовых автомашин 1,5, для специальных – 1,0. В СПК «Андроновский» 43 грузовых автомобиля, то водителей надо иметь 64.

3.2. Мероприятия  по улучшению использования трудовых  ресурсов 

    Основные  потери рабочего времени в хозяйстве вызваны недостаточным использованием производственных мощностей, некачественным и несвоевременным выполнением работ, отсутствии заинтересованности в конечных результатах.

    Невыполнение  норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда.

      Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

      - упорядочению практики предоставления  кратковременных административных  отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко  даются без серьезных намерений;

      - изучению каждого случая нарушений  трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

      - тщательному изучению (по листкам  нетрудоспособности) характера заболеваемости  у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

      Особое  внимание следует уделять и организации  производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

      Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

    На  предприятии необходимо проводить  и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты  в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня.

    В растениеводстве необходимо задействовать  программу распределение работников на работах в других хозяйствах, так как идет использование рабочей  силы в отрасли растениеводства в мае, июне и сентябре или можно привлекать сезонных работников.

    В проекте необходимо развить переработку  молока и переработку мяса, что приведет к занятости работников в течение всего года. Очень важно расширить сферу услуг, оказываемых населению.

    Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива. 

3.3. Основные  пути повышения производительности  труда 

    Резервы роста производительности труда  – это возможность более полного  использования производительной силы труда, всех факторов повышения его  производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

    По  характеру использования резервы  бывают внутрихозяйственные и народнохозяйственные. Народнохозяйственные включают, прежде всего, более богатые природные  ресурсы, их комплексное использование и т.п. внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как,  в конечном счете, все их виды выявляются непосредственно на предприятии.

    Для повышения производительности труда  на предприятии СПК «Андроновский» рекомендуется провести следующие организационно – технические мероприятия:

    Производительность  труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур и продуктивности животных. 

    Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания.

    Продуктивность животных можно повысить за счет ликвидации падежа, яловости, улучшения селекцинонно-племенной работы, при применении сбалансированных рационов и 100%-ой обеспеченности кормами. Это позволяет увеличить выход валовой продукции в натуре и стоимостной оценке.

    Повышение производительности труда во многом зависит от уровня квалификации работников. Необходимо стремиться к увеличению удельного веса мастеров растениеводства и животноводства, классных шоферов и трактористов. Подготовка кадров может, проводится как на производстве, так и с отрывками от него за счет средств хозяйства.

    Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

    В растениеводстве, на строительстве, в  ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

    Один  из резервов улучшения использования  трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство, а также на ремонт старых домов. 
 
 
 

3.4. Совершенствование  форм организации труда на  предприятии 

    В растениеводстве для выполнения отдельных видов работ должны создаваться временные рабочие  группы. В частности, на уборке зерновых и заготовке кормов используют уборочно-транспортные комплексы. В их состав входят уборочные, транспортные средства, звено технического обслуживания. Совместно они добьются сокращения сроков проведения работ, повышения производительности труда.

    Организация двухсменной работы  позволяет упростить организационную структуру в хозяйстве. Например, если у двух небольших бригад образовать одну более крупную, то часть техники можно поставить на хранение в место двух бригадиров использовать одного, что приведет к экономии денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит ускорить ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации двухсменной работы становится возможным установление благоприятного режима труда и отдыха работников.

    Выше  перечисленные достоинства двухсменной  работы позволят увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению заработной платы, что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

    Рациональное  использование трудовых ресурсов дает возможность увеличить производство валовой продукции, а значит, способствует росту производительности труда. Экономия рабочего времени означает снижение затрат труда на единицу продукции. 
 
 
 
 

3.5. Экономическая эффективность намеченных мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда 

     Необходимо  увеличить площадь посева за счет сокращения площади чистого пара. Расчет выхода валовой продукции в соответствии с проектной урожайностью и ее стоимостная оценка.  

Таблица 3.3. Урожайность, валовое  производство продукции растениеводства

     По  данным таблицы видно, что при планируемом уровне урожайности производство валовой продукции растениеводства составляет 185717 тыс. руб., что выше на 14085 тыс. руб. уровня 2009 года.

Таблица 3.4. Продуктивность и валовое производство продукции животноводства