Организационная оценка трудовых ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования

    Используя таблицу 2.12  рассчитаем коэффициенты сезонности труда

    Таблица 2.13. Сезонность использования труда

    Анализируя  коэффициент сезонности использования  труда можно отметить, что за период с мая по сентябрь, коэффициент превышает единицу, то есть наблюдается перегрузка рабочих вызванная максимальным объемом работы (посев, обработка, уборка). В оставшихся месяцах рабочая сила занята не в полной мере, примерно на 94-99%. Если рассматривать отношение затрат труда по месяцам к годовой величине, то наблюдается более равномерное использование трудовых ресурсов на протяжении всего года.

    Коэффициент неравномерной сезонной нагрузки по максимуму равен 1,03, свидетельствует о перезагрузки на 6 %, по минимуму величина составляет 0,96, и характеризует необеспеченность объемом работ на 5%.

    На  предприятии правильное сочетание  отраслей сельского хозяйства, что  значительно снижает использование  сезонного труда в течение года. 

2.2.3.Анализ  трудоемкости продукции 

    Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции. Рассмотрим динамику трудоемкости.  
 
 
 
 

Таблица 2.14.Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

    Из  таблицы  видно, что плановое задание  по снижению трудоемкости продукции  в целом по предприятию выполнено. Фактическое и плановое задание  по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 0,005/0,0066*100-100=-24,24%. Процент трудоемкости продукции остался неизменным. 

2.3 Формы  организации труда на предприятии 

    Основной  формой организации труда в хозяйстве  является бригада. Существует 4 вида производственных бригад: по производству молока и откорму молодняка крупного рогатого скота, бригада растениеводства. Они имеют постоянный состав, функционируют в течение всего года.

    Для того чтобы лучше и с полной отдачей выполнять различные  работы, существует распределение обязанностей между членами бригады. Такое разделение труда обеспечивает повышение уровня производительности труда и производство продукции лучшего качества.

    В зависимости от условий содержания животных, их физиологических особенностей, численности обслуживающих работников и других причин, каждая ферма имеет свой распорядок дня. Так, например, на молочно-товарных фермах доярки работают по следующему распорядку: первая доярка с 5:00 до 7:00 часов, вторая доярка с 22:00 до 24:00 часов. Работа скотников на всех фермах ведется в две смены: первая - с 6:00 до 18:00 часов, вторая - с 18:00 до 6:00 часов.

    За  каждой бригадой закреплена техника  и технологическое оборудование, поголовье животных, севооборот или  набор культур, устанавливается  нормы выработки или нормы  обслуживания. В начале года каждой бригаде дается задание по производству определенных видов продукции, создаются необходимые организационно-технологические условия для его выполнения. Ежемесячно подводятся итоги работы и сопоставление их с планом, в конце года определяется общий итог.

3. Организационные мероприятия по эффективному использованию трудовых ресурсов в СПК «Андроновский».

3.1. Определение потребности предприятия в рабочей силе. 

    Прежде  чем определить потребность в  рабочей силе, необходимо знать общие  затраты живого труда. Затраты труда по каждой сельскохозяйственной культуре и полеводству в целом находят, исходя из проектной площади посева и норм затрат труда на 1 га, выраженных в человеко-часах, которые составляются на основе зональных технологических карт. Аналогичным образом определяют затраты труда по садоводству, кормовым угодьям.

    Общие затраты в чел.-ч. переводятся  в чел.-дн., путем деления их на 7, так как все нормы выработки  рассчитаны на семичасовой рабочий  день. Полученный результат включает годовые затраты труда летнего и зимнего периодов. Однако потребность в рабочей силе определяет только летний период, на который приходится 80-90% годовых затрат труда растениеводства. Годовые затраты в СПК «Андроновское» составляют 4502чел.дн. На летний период приходится 4079 чел.дн.

    Для определения численности работников, необходимых для выполнения работ  в растениеводстве, нужно полученное в летний период количество человеко-дней разделить на число рабочих дней в сезоне полевых работ. Количество рабочих дней в сезоне составляет 130, среднесезонная потребность в рабочей силе будет 31 человек (4079/130) в день.

    В растениеводстве рабочая сила используется неравномерно. Поэтому в периоды  напряженных работ потребность  в людях обычно больше среднесезонной. В связи с этим при определении потребности в рабочей силе должен учитываться коэффициент неравномерности.

    Коэффициент неравномерности равен 1,20. Следовательно, количество работников, необходимых  для выполнения работ в растениеводстве, составит 38 человека в день. Для определения человеко-дней, вырабатываемых одним работником в растениеводстве, необходимо общее их число разделить на расчетную численность работников и оно будет равно 107 дням.

    Проведем  расчет потребности рабочей силы в отрасли растениеводства, необходимое  для выполнения определенных работ при возделывании культур, на основе технологических карт  и запланированной площади посева. Для этого используем формулу:

    Ч=(Р*П)/(Н*К*С*Т), где

    Ч-численность  необходимых работников;

    Р-объем  ручных работ (т, га);

    П-площадь посева (га);

    Н-норма  выработки за смену (т, га);

    К-коэффициент  сменности;

    С-агротехнический  срок выполнения работы;

    Т-площадь, на которую рассчитана технологическая  карта (100 га). 

Таблица 3.1. Расчет потребности в рабочей силе для выполнения ручных работ

    Анализируя  полученные результаты можно сказать  следующее: предприятие наиболее нуждается  в рабочей силе в 1 и 2 декаде сентября.

    Для того чтобы отразить полную картину потребности СПК «Андроновский» в рабочей силе рассчитаем потребность в технике и на основе этого расчета определим необходимое количество трактористов для выполнения работ в растениеводстве. 

Таблица 3.2. Расчет потребности в технике для выполнения полевых работ