Организационная оценка трудовых ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования

Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и  образования

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Красноярский государственный  аграрный университет» 

Институт  экономики и финансов АПК 

Кафедра  Организация производства, управления и предпринимательства на предприятиях АПК 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

   Организационная  оценка трудовых  ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования в СПК «Андроновский»

02. Э - 01. 9. ПЗ. 
 
 
 
 

Исполнитель: студент 44 группы

Луговкина Т.Н. 

Проверил: к.э.н., доцент Филимонова Н.Г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2010

Содержание 

Введение

1. Теоретические аспекты эффективной организации использования трудовых ресурсов на предприятиях различных организационно-правовых форм…………………………………………………………. ……………………4

2. Анализ  использования трудовых ресурсов в СПК «Андроновский».

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия…………..9

2.2. Анализ  трудовых ресурсов и эффективность их использования

2.2.1. Обеспеченность  и показатели движения рабочей  силы на предприятии……………………………………………………………………...18

2.2.2. Анализ  использования фонда рабочего  времени……………………….20

2.2.3. Анализ  трудоемкости продукции………………………………………..25

2.3. Формы организации труда на предприятии……………………………….26

3. Организационные  мероприятия по эффективному  использованию трудовых ресурсов в СПК «Андроновский».

3.1. Определение  потребности предприятия в рабочей  силе…………………28

3.2. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов……….32

3.3. Основные  пути повышения производительности  труда…………………33

3.4. Совершенствование  форм организации труда на  предприятии…………35

3.5. Экономическая  эффективность намеченных мероприятий  по улучшению использован6ия трудовых  ресурсов и повышения производительности труда……………………………………………………………………………..36

Выводы  и предложения.

Список  использованной литературы.

Приложения 

 

Введение 

    Актуальность  выбранной темы заключается в  том, что производительной силой  общества, несомненно, являются трудовые ресурсы и для нормального функционирования предприятия, необходимо реально их оценить. Кроме того, анализ трудовых ресурсов дает возможность проанализировать изменения его основных показателей в течение изучаемого периода и на основе полученных цифр  можем сделать вывод об эффективном или не эффективном использовании работников. Во втором случае необходимо начать поиск путей выхода из сложившегося положения и вывести производство на эффективный уровень.

         _{Актуальность  исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.}

         Таким образом, главной  целью курсовой работы является оценка трудовых ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования в СПК «Андроновский».

    Задачи  курсового проекта заключаются  в рассмотрении опыта эффективной организации трудовых ресурсов на предприятиях различных организационно-правовых форм и организационных мероприятий по эффективному использованию трудовых ресурсов; анализ использования трудовых ресурсов на предприятии; на основе проделанного анализа сделать соответствующие выводы и на их основе разработать предложения по улучшению использования трудовых ресурсов.

    Объектом  организационной оценки использования  трудовых ресурсов является СПК «Андроновский».

    Источники информации для написания работы послужили: отчетность отдела кадров по движению работников; ф. № 5-АПК «Отчет о численности и заработной плате работников организации»; приложение к бухгалтерскому балансу «Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)», технологические карты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические  аспекты эффективной организации использования трудовых ресурсов на предприятиях различных организационно-правовых форм. 

         Важнейшими социально-трудовыми  показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

         К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая  обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достаточная  обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [5, c.156]

         Экономический потенциал  страны, национальное богатство и  качество жизни определяются главным  образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или  человеческого потенциала.

         Под эффективной  занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума. [11, c.45]

         В рыночных отношениях потребность персонала на различных  предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую  ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

         Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. [18, c.110]

         В последние годы все большее распространение  получила практика подразделения персонала  предприятия в зависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители, специалисты  и исполнители.

         Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников. [9, c.98]

    Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

    В современных условиях хозяйствования особо остро стоит проблема обеспеченности сельскохозяйственных предприятий  квалифицированными кадрами всех уровней. Сокращение численности работников связано не только с глубоким кризисом, затронувшим все отрасли АПК, но и с возрастающей непривлекательностью сельскохозяйственного труда. Средняя заработная плата сельского труженика остается самой низкой в сравнении с другими отраслями экономики. Социальные условия на селе, несмотря на все попытки государственных инвестиционных проектов возродить российскую деревню, остаются неудовлетворенными. [ 17, c.152]

    Важно привлечь на предприятие квалифицированных  работников, которые способны эффективно организовать свой труд и могут работать не только хорошо, но и самостоятельно. Найти таких работников – задача не из простых, однако часто еще сложнее бывает удержать на предприятии достойных сотрудников и мотивировать их к высокой производительности.

    Чтобы содействовать высокой производительности труда, можно прибегнуть к целому ряду методов. Все они основываются на одном принципе: при соответствующей ожиданиям отдаче работодателем представляется возможность удовлетворения определенных потребностей работника. Руководитель должен подумать, какие потребности вообще есть у работника и (или) какие потребности являются самыми важными в конкретной жизненной ситуации данного человека. Так, для молодого главы семейства, который занят постройкой собственного дома, решающими являются абсолютная величина зарплаты и регулярность ее выплат. Для нацеленного на карьеру и не привязанного к данной местности сотрудника, может быть важна относительная величина зарплаты по сравнению с другими возможными местами работы. А если сотрудник – новичок в отрасли и хочет развиваться, то для него важны не только деньги, сколько возможность совершенствования квалификации на данном рабочем месте.

    Редко когда интересы направлены только на один аспект. Чаще всего сфера интересов  многослойна, соответственно она является смесью из стимулов, которые побуждают сотрудника к производительной работе. Именно поэтому в этой работе представлен опыт как материального, так и морального стимулирования. [12, c.165]