Организационная оценка трудовых ресурсов и разработка рекомендаций по улучшению их использования

 

     Из  таблицы видно, что при планируемом уровне продуктивности, стоимость валовой продукции животноводства составляет 138340 тыс. руб., что выше на 10126 тыс. руб. уровня 2009 года.

     В целом по хозяйству в проекте  предусматривается получить валовой  продукции на сумму 324021 тыс. руб.

      Планирование  завершается экономической оценкой  намечаемых мероприятий. Экономическая эффективность улучшения использования трудовых ресурсов выражается в увеличении выхода валовой продукции на одного работника или на 1 чел. - час и сокращении трудоемкости, то есть в повышении производительности труда. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.5. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

 

    Из  таблицы видно, что в результате проведения намеченных мероприятий  производство валовой продукции на одного работника и на 1 чел. – ч увеличивается, а затраты труда на производство уменьшаются.

    . 

Выводы  и предложения

 

    На  основе проведенной работы, можно  сказать следующее: хозяйство СПК «Андроновский» относится к числу крупных предприятий, о чём свидетельствует площадь сельскохозяйственных угодий – 33628га. Увеличилась стоимость валовой продукции  и стоимость основных производственных фондов. Среднегодовая  же численность работников с 2007 по 2009г. наоборот сократилась на 1,34%. Поголовье скота увеличилось на 3,9%. Размер энергетических мощностей практически не изменился, так же и площадь сельскохозяйственных угодий осталась без изменений. Приведенные цифры свидетельствуют о том, что произошло повышение стоимости основных производственных фондов за счет их переоценки, что объясняется инфляционными процессами в стране.

    Специализация за анализируемый период – молочно-мясная.

    В хозяйстве за анализируемый период можно сделать вывод об обеспеченности производственными ресурсами: численность  рабочих занятых в сельскохозяйственном производстве в расчете на 100 сельскохозяйственных угодий не изменилась. Увеличилась стоимость основных производственных фондов на 273,9.

    За  счет сокращения численности рабочих  увеличилось значения показателей  энергетических мощностей,  стоимости  основных производственных фондов.

    На протяжении последних трёх лет предприятие в целом находится в прибыльном состоянии, как в отрасли растениеводства, так и в отрасли животноводства. В 2009 году прибыль предприятия увеличилась на  40583 руб. по сравнению с 2007 годом. Реализация мяса усугубляет состояние СПК «Андроновский», принося убытки. Тенденция улучшения финансового состояния предприятия очевидна. 

    Фактическая численность, всего работников СПК «Андроновский» по отношению к прошлому году и плану меньше на 1,10 и 1,34 %, соответственно. Это объясняется сокращением численности персонала основной деятельности и персонала не основной деятельности предприятия.

    Коэффициент оборота по приему в 2009 году увеличился на 0,04 %; коэффициент оборота по выбытию по сравнению с 2007 годом  увеличился на 0,02% и составил 0,16% в 2009 году; коэффициент текучести за анализируемый период оставался неизменным; коэффициент постоянства кадров по сравнению с 2007 годом уменьшился на 0,02% в 2009 году. Превышение коэффициента оборота к приему над коэффициентом оборота по выбытию говорит о том, что число выбывших работников предприятия восполняется за счет вновь принятых на работу. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 274 дня вместо 276, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного работника 2 дня, а на всех 2271 дней или 17712 ч.

    В СПК «Андроновский» большая часть потерь 75804,17 ч. вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению сорока работников.

    На  предприятии правильное сочетание  отраслей сельского хозяйства, что  значительно снижает использование сезонного труда в течение года.

    Основной  формой организации труда в хозяйстве  является бригада. Существует 4 вида производственных бригад: по производству молока и откорму  молодняка крупного рогатого скота, бригада растениеводства. Они имеют постоянный состав, функционируют в течение всего года.

    Предприятие наиболее нуждается в рабочей  силе в 1 и 2 декаде сентября.

    Использование техники неравномерно и в большей  степени оно происходит в июне и сентябре.

    В растениеводстве необходимо задействовать программу распределение работников на работах в других хозяйствах, так как идет использование рабочей силы в отрасли растениеводства в мае, июне и сентябре или можно привлекать сезонных работников.

    В проекте необходимо развить переработку  молока и переработку мяса, что приведет к занятости работников в течение всего года. Очень важно расширить сферу услуг, оказываемых населению. В частности, люди могут нанимать лошадей, трактора, сельхозмашины для определенных работ в частном секторе.

     Сокращение потребности в трудовых ресурсах можно произвести за счет более полного использования рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, механизации и автоматизации производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

          Исходя из анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов можно сказать, что рабочая сила используется, но не достаточно эффективно, что связано с отсутствием стимулов к труду, а также с особенностью контингента населения. К сожалению, молодежь не идет работать по данной профессии по многим причинам:

1. Отсутствие жилья
2. Низкая заработная плата
3. Сложные условия работы
4. Старая техника.

  Кроме того, высокая нагрузка в летний период и отсутствие работы в зимнее время мало привлекательно для молодежи. Механизаторы на тяжелых тракторах остаются не обеспеченными работой. Необеспеченность работой также проявляется и в автопарке.

Для улучшения  использования трудовых ресурсов и  повышение производительности труда необходимо:

1. Увеличить выход валовой продукции за счет повышения урожайности и продуктивности, что позволит снизить трудоемкость производства в среднем на 32%.
2. Внедрить в производство механизированное доение коров, что позволит снизить трудоемкость производства молока.
3. Ликвидировать прогулы, простои механизмов и оборудования, неявки с разрешения администрации, снизить заболеваемость на производстве за счет улучшения условий труда.
4. Внедрить комплексную механизацию возделывания картофеля, кормовых корнеплодов.
5. Повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве.
6. Совершенствовать материальное стимулирование работников.

 

    

    Список  использованной литературы 

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие/под ред. В.М. Попова.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика,2005г..

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник.-2-е изд., испр.-М.: Дело,2007г.

3. Волнен В.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации к внедрению. М.: 2003г.

4. Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве // М.: Колос. - 2004 г

5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов // М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное и дополненное - 2006 г.

6. Грядов С.И. Организация сельскохозяйственного производства // 2006г.

7. Гуияр Ф., Келли Дж. Реструктуризация предприятий, М.: Дело,2007г.

8. Другин Л.И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве //М.: Росагропромиздат. – 2008г.

9. Ершова А.С., Методы изучения организации труда в подразделении предприятия. Л.: ЛФЭИ,2006г.

10. Жуков Л.И., Погосян Г.Р. Экономика труда // М.: Экономика. - 2008 г

11. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования // М.: Политиздат. - 2007 г

12. Кузьмин В.В., Мерзок Л.И. Повышение производительности труда - основа интенсификации производства // М.: Знание. - 2007 г.

13. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (Опыт и проблемы). – М.: Изд-во МСХА,2006 г.

14. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006г.

15. Организация сельскохозяйственного производства/ под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: Колос, 2004г.

16. Организация производства на предприятиях АПК/ Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, А.К. Пастухов и др.; под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: Колос, 2003г.

17. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК/ Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков, В.Б. Панов/ под ред. Ю.Н. Шумакова. – М.: КолосС,2006г.

18. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008г.

19. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК. Часть 1,2. М.: Информагробизнес,2003г.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК// 2006г.

21. Справочник экономиста-аграрника/ под ред. Т.М. Васильковой, В.В. Маковецкого, М.М. Максимова. – М.: КолосС, 2006г.