Оценка риска инновационной деятельности
Курсовая работа, 09 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.
Содержание работы
Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42
Список используемой литературы
Файлы: 1 файл
КУРСАЧ.docx
— 196.04 Кб (Скачать файл)
Риски правового обеспечения проекта:
- ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,
- недостаточно плотные патентные защиты,
- неполучение или запаздывание патентной защиты,
- ограничение в сроках патентной защиты,
- отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,
- «утечка» отдельных технических решений,
- появление патентнозащищенных конкурентов.
Риски коммерческого предложения:
- несоответствие рыночной стратегии фирмы,
- отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,
- невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.1
II. Управление рисками в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.
Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.
Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:
- прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
- оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
- разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
- создание- системы управления рисками в инновационной деятельности.
Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.
Снижение неопределенности
результатов инновационной
Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления рисками.
Рост полезности инновации
напрямую связан с вариантностью
нововведения. Разработка вариантов
осуществления инновационных
Цена достижения инновационной цели определяется экономическими показателями, ради которых инвестор или инноватор пошел на риск.
Цикл управления рисками инновационной деятельности включает
следующие этапы:
1. Прогнозирование и идентификация рисков.
Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.
Инновационный риск является
результатом совокупного
экологических и других.
В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками, к которым следует отнести:
а) научно-технические риски:
- отрицательные результаты НИР;
- отклонения параметров ОКР;
- несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;
- несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
- отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
- возникновение непредвиденных научно-технических проблем.