Оценка риска инновационной деятельности

 Риски правового обеспечения проекта:

• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,
• недостаточно плотные патентные защиты,
• неполучение или запаздывание патентной защиты,
• ограничение в сроках патентной защиты,
• отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,
• «утечка» отдельных технических решений,
• появление патентнозащищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

• несоответствие рыночной стратегии фирмы,
• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,
• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.¹

II. Управление рисками в инновационной деятельности.

Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.

Под риском инновационной  деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных  результатов, которые имеют различную  оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

Развитие рыночных отношений  в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

2.1. Сущность и основные этапы управления рисками.

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

К числу основных задач  управления рисками в инновационной  деятельности относятся:

• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
• оценка     влияния     негативных     факторов     на     инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
• создание-    системы     управления    рисками     в     инновационной деятельности.

Реализация целей и  задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением  информации о степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной  деятельности необходимо обеспечение  релевантности (достаточности) информации для принятия решений.

Если руководство предприятия  решило выйти на новый для своей  организации сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии  исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом   секторе,   вся   накопленная   информация   окажется   нерелевантной   и непригодной для управления рисками.

Рост полезности инновации  напрямую связан с вариантностью  нововведения. Разработка вариантов  осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число  вариантов реализации инновации  ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные  методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного  отбора проектов.

Цена достижения инновационной  цели определяется экономическими показателями, ради которых инвестор или инноватор  пошел на риск.

Цикл   управления    рисками    инновационной   деятельности    включает

следующие этапы:

1.  Прогнозирование и идентификация рисков.

Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией  инновационной деятельности, но и  на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.

Инновационный риск является результатом совокупного действия факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических,        политических,        предпринимательских,        социальных,

экологических и других.

В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с  типовыми рисками, к которым следует  отнести:

а) научно-технические риски:

• отрицательные результаты НИР;
• отклонения параметров ОКР;
• несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;
• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
• отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.