Оценка риска инновационной деятельности

б) риски правового обеспечения  проекта:

• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
• появление патентно-защищенных конкурентов;
• ограничения в сроках патентной защиты;
• «утечка» отдельных технических решений.

в) риски коммерческого  предложения:

• несоответствие рыночной стратегии фирмы;
• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих:
• невыполнение   поставщиками  обязательств   по   срокам   и   качеству поставок

Зная о возможности  наступления рисковых событий и  имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать  и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или  ослабление их последствий в инновационной  деятельности;

2.  Анализ и количественная  оценка рисков.

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических  методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных  рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные  и внутренние.

Фундаментальные факторы  рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

Риск может оцениваться  прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста  основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска  используются в том случае, когда  невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных  средств, ликвидность активов и  т.д.);

3.  Разработка методов  управления рисками.

Методы управления рисками  в инновационной деятельности принято  разделять в зависимости от природы  рисков:

• Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);
• В остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы  теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.

4.   Мониторинг инновационного  процесса и принятие решений  по "снижению     рисков     необходимы     для     корректировки     инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности

окружающей среды.

2.2. Методы анализа рисков.

Главным методологическим принципом  анализа рисков является обеспечение  сопоставимости оценки эффективности  инновационного проекта и меры его  риска. Не случайно, среди принципов  американского менеджмента выделяется тезис о том, что «все хорошее  и превосходное каждую минуту балансирует  на тонкой грани между «это опасно»  и «за это надо бороться», подчеркивая  необходимость управления рисками  на всех этапах производственного и  инновационного циклов.

Существует бесконечное  число комбинаций факторов, определяющих успешность деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен. Поэтому при принятии решений  в области управления рисками  задачу, как правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов.

Среди методов анализа  рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод  Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие.

Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных   факторов    и   экстремальные   ситуации    как   источники потенциального риска.

Метод аналогии применяется  как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему  циклу. Часто метод аналогии используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.