Новые подходы к лидерству и применение их в менеджменте организации

      Как следует из данных таблицы 2.2. текущая финансовая устойчивость предприятия оставалась достаточно стабильной в 2003 году, после чего во 2004 году квартале наблюдалось резкое снижение показателей ликвидности и финансовой маневренности. Факторный анализ показывает, что основной причиной, обусловившей падение текущей платежеспособности комбината, является опережающий рост объемов краткосрочного привлечения средств по сравнению с динамикой величины оборотных активов. По состоянию на 1.04.2004 г. показатель текущей ликвидности может считаться критическим (находящимся в районе минимально допустимого значения), что позволяет охарактеризовать уровень текущей финансовой устойчивости бизнеса как неудовлетворительный.

      В таблице 2.3. приведена динамика показателей долгосрочной финансовой устойчивости комбината за три года.

      Таблица 2.3. - Динамика показателей долгосрочной финансовой устойчивости предприятия

      Уменьшение  общего коэффициента покрытия обусловлено  опережающим (по сравнению с динамикой собственных средств) ростом совокупной величины привлечения заемных ресурсов. Увеличение суммарной величины обязательств составило [129 200 — 100 000] = 29 200 тыс. руб., в то время как прирост собственных средств за рассматриваемый период равнялся [159 800 — 150 000] = 9 800 тыс. руб. Очевидно, что собственных средств (капитализации прибыли) было недостаточно для того, чтобы обеспечить резкий прирост оборота (с 30 млн.руб. в 2003 году до 40 млн. руб. в 2004 году), и основным источником финансирования возросшего объема операций стало дополнительное привлечение заемных средств (причем краткосрочных обязательств, так как величина долгосрочного привлечения за полугодие сократилась до нуля). Дополнительным фактором снижения уровня общей финансовой устойчивости являлась активная инвестиционная деятельность фабрики. Как следует из динамики величины собственных оборотных средств, уровень инвестиций в прирост основного капитала опережал прирост собственных источников финансирования и, следовательно, часть инвестиционных вложений финансировалась также за счет краткосрочного привлечения заемных средств.

     В условиях рыночной экономики основа экономического развития  предприятия - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей руководства и работников. Выручка, как финансовый показатель.

Таблица 2.4. - Основные финансово-экономические  показатели деятельности ООО «Кемеровский мясокомбинат» в динамике за 2003-2005 г.г.

      В таблица 2.4. характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство средств предприятия в денежную форму и начало нового витка в обороте средств. Для более наглядного представления таких показателей функционирования организации как выручка, издержки обращения и прибыль, отразим их изменения в следующей диаграмме (рис. 2.1):

Рисунок 2.1 - Изменения выручки, себестоимости  и прибыли за 2003-2005 года

     Если  анализировать показатели прибыли, то здесь наблюдается значительное увеличение в 2003 году и незначительное в 2004 году, что было обусловлено ростом издержек обращения.

     Выручка организации имеет также тенденцию  увеличения показателей, но рост происходит более стабильный по сравнению с  издержками и прибылью. Так, например в 2003 году вырученные денежные средства составили 226021397 руб., в 2004 году  - 335515585 руб. и в 2004 году - 361621563 руб. В процентах эти изменения по годам составили 32,6% и 7,2%.

     Из  данной диаграммы видно, что уровень  издержек обращения по сравнению  с 2003 годом значительно вырос в 2005 году, что свидетельствует об увеличение расходов не только на выполняемые строительные работы, но и рост затрат на оплату труда из-за увеличения численности работников. В целом затраты организации очень высокие, что является недостатком функционирования. Поэтому, одна из задач руководства предприятия – снизить затраты. Для определения того, за счет чего растет уровень издержек рассмотрим показатели статьи затрат в следующей таблице:

Таблица 2.5  - Статьи затрат за 2002-2004 года

     Данные  таблицы показывают, что наблюдается  рост издержек в целом, но этот рост нестабилен по показателям амортизации и фонда оплаты труда. В производственной себестоимости наблюдается увеличение расходов на материалы 3721 рублей в 2002 году, 67793 рублей в 2004 году и в 2005 – 547340 рублей. Рост этих затрат связан по большей степени с увеличением объемов производства. А наибольший удельный вес за этот период принадлежит прочим затратам, которые равны 187585904 рублей, 282731263 и 309480992 рублей. Это объясняется закупкой организации в этот период машин, как грузовых, так и пассажирского автобуса.  

     2.3. Анализ системы управления ООО «Кемеровский мясокомбинат»

      Для анализа деятельности организации  необходимо исследовать структуру  управления предприятием (Приложение А), которая имеет большое значение в процессе управления и в значительной степени от нее зависит эффективность функционирования всей организации. Тип организационной структуры – линейно-фукциональная.  Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно действующие отделы, отвечающие за выполнение определенных функций.

      Во  главе организации стоит генеральный  директор. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми  полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Функционирование организации основывается на принципах четко выраженной ответственности, согласованности действий исполнителями и оперативности в принятии решений.  Таким образом, в данной организации существует линейный тип структуры, который характеризуется такими недостатками, как высокие требования к руководителю, концентрация в управляющей верхушке и затруднительные связи между инстанциями.

      В состав отделов управления входят: производственный отдел, бухгалтерский, финансовый, маркетинговый, отдел по сбыту и отдел кадров.

      Преимущества  организационной структуры ООО  «Кемеровского мясокомбината»

• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

      Недостатки  организационной структуры ООО  «Кемеровского мясокомбината»

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• перегрузка верхнего уровня управления;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшего звена управления.

      Организационная структура ООО «Кемеровского  мясокомбината» несовершенна. Для организации планирования на комбинате предлагается создать на предприятии структурное подразделение непосредственно занимающийся функциями экономики и планирования – планово-экономический отдел. В отчетном периоде функции планирования на фабрике выполняла бухгалтерия предприятия. Изменённая структура предприятия (Приложение Б)

      Проведенный анализ свидетельствует о существующей тенденции развития деятельности ООО  «Кемеровский мясокомбинат» и тенденции  наращивания объемов производства. На это указывает рост товарооборота  в динамике за 2003-2005 г.г., значительное увеличение показателей прибыли и рентабельности за 2003-2004 г.г.. Уровень издержек за 2003-2005 г.г. значительно вырос, так как была увеличена численность работников организации и была осуществлена закупка транспортных средств, что может свидетельствовать об увеличении объемов производства предприятия, поэтому прибыль и рентабельность в 2005 году были ниже предыдущих показателей.

      В этой главе было рассмотрена общая  характеристика предприятия. Достоинства  и недостатки организационной структуры. Предложена доработанная организационная структура.  Произведён финансово-экономический анализ. Выявлены тенденции развития предприятия.

Глава III  Исследование новых подходов лидерства ООО «Кемеровский мясокомбинат» и возможности применения  их влияния на организационное поведение