Новые подходы к лидерству и применение их в менеджменте организации

      Анализ  таблицы 1.1. показывает, что для каждого уровня руководства  существует свой характерный набор деловых качеств и уровень компетентности. При этом более высокий уровень управления организацией требует и большей компетентности. Отметим также, что для предпринимательской малой или средней организации руководитель должен объединять в себе все эти качества. Такие требования предполагают не только наличие таланта, но и значительного запаса специальных знаний.

    Модель  лидерства унифицирует основные требования к руководителям различных уровней. Это, в свою очередь,  позволяет :создавать систему отбора новых работников, ориентированную на развитие требуемых качеств и знаний; проводить оценку персонала в соответствии с выбранными стандартами.

    Эта системная модель была увязана с  ситуационной моделью  деятельности руководителя,  получившей название «Ядро квалификации руководителей». Она ориентирована на деятельность руководителей высшего звена. Модель, ставит в соответствие каждому направлению деятельности руководителя определенные деловые качества. Cвязь ситуаций и качеств в Таблице 1.2. выделена темным цветом. 

    Таблица 1.2 - «Основы эффективного лидерства»  и «Ядро квалификации руководителей»

 

    Из  таблицы 1.2 видно, что в ядро квалификации высших руководителей входят:

• стратегическое видение;
• управление человеческими ресурсами;
• развитие и оценка программ;
• планирование и управление ресурсами;
• представление интересов организации и взаимодействие.

      Таким образом, существуют три новых подхода  к лидерству: атрибутивный, харизматический  и подход преобразующего лидерства. В Российской практике распространен  харизматический подход, который  применяется вместе с авторитарным стилем управления. В зарубежной практике распространен подход «Основы эффективного лидерства» так как он включает в себя идеи всех трёх подходов и расширяет взгляд на лидерство.  
 

Глава II  Организационно-экономическая деятельность предприятия ООО «Кемеровский мясокомбинат» 

1. Характеристика  предприятия, его масштабы и особенности  деятельности

   ООО «Кемеровский мясокомбинат»  является второй по величине фабрикой производящей мясные изделия в Кузбассе. Главным конкурентом является Крестьянское хозяйство Волкова.

     Ассортимент фабрики насчитывает более 150 наименований мясных изделий.  В настоящее время производственные мощности фабрики позволяют выпускать в год более 1500 тыс. тонн мясных изделий — колбасы, сардельки , сосиски и т.д..  

         Многие изделия фабрики на  сегодняшний день пользуются повышенным спросом, и потребность в этих изделиях не удовлетворяется в полном объеме.

     Высокое качество продукции достигается  за счет использования в производстве качественного натурального сырья и контроля за производственным процессом на всех его стадиях.  Этому способствует новейшее оборудование фабрики.

     ООО «Кемеровский мясокомбинат «Велес», на котором выпускается около 90 наименований мясоколбасной продукции по старинным  рецептам без соевых добавок, суточный выпуск готовой продукции составляет 16-17 тонн.

     На  сегодняшний день среднемесячный объем  выпуска колбасной продукции  на предприятии достиг 140 тонн. В  городе функционирует несколько  торговых точек по реализации мясных изделий. Решается вопрос о строительстве  трех фирменных магазинов. Успешно осваивается рынок Кузбасса и Томской области. ООО «Кемеровский мясокомбинат «Велес» пытался купить Красноярский мясокомбинат за 65 млн. рублей, но сделка не удалась.

       Популярностью среди потребителей  пользуются все виды продукции,  выпускаемые фабрикой: колбасы, сосиски и.т.д. 

2.2    Оценка финансово-экономической деятельности предприятия

    Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность. Платежеспособность - это способность предприятия своевременно и полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера. Оценка платежеспособности предприятия определяется на конкретную дату. Способность предприятия вовремя и без задержки платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Предприятие может быть ликвидным в той или иной степени, поскольку в состав текущих активов входят самые разнородные оборотные средства, среди которых имеются как легко реализуемые, так и труднореализуемые. Ликвидность активов - это способность активов трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период трансформации, тем выше ликвидность активов. Для анализа ликвидности необходимо произвести расчет показателей ликвидности:

    А1 – наиболее ликвидные активы

  А1_н.п=15 000  А1_к.п= 10 000

  А2 – Быстрореализуемые  активы

  А2_н.п= 70 000 А2_к.п= 70 000

  А3 – Долгосрочные пассивы

  А3_н.п= 42 000 А3_к.п= 72 400

  А4 – Труднореализируемые  активы

  А4_н.п=123 000 А4_к.п= 146 000

  П1 - Наиболее срочные  обязательства

  П1_н.п = 40 000 П1_к.п = 50 000

  П2 – Краткосрочные  пассивы

  П2_н.п= 56 000 П2_к.п= 79 200

  П3 – Долгосрочные пассивы

  П3_н.п= 4000  П3_к.п=0

  П4 – Постоянные пассивы

  П4_н.п=150 000 П4_к.п= 159 800. Проведенные расчеты сведем в таблицу 2.1.

 Таблица 2.1 - «Расчёты показателей ликвидности

      Анализ  ликвидности баланса показывает, что на начало и конец анализируемого периода соотношение показателей  ликвидности не соответствует абсолютному  соотношению. На начало, и конец отчетного периода сохранялся недостаток средств для покрытия наиболее срочных обязательств. К концу анализируемого периода недостаток средств вырос на 15 000 тыс.руб, что может свидетельствовать о отрицательной динамике в управлении денежными средствами предприятия.

      Динамика  образования недостатка для покрытия краткосрочных заемных средств, связана с увеличением величины краткосрочных обязательств на конец анализируемого периода, что говорит о нецелесообразной кредитной политики. Положительным моментом на конец периода является отсутствие долгосрочных финансовых вложений, вследствие этого образуется платежный излишек

      В продолжении финансового анализа, проведем расчет следующих коэффициентов:

• Коэффициент абсолютной ликвидности.

     Представляет  собой отношение наиболее ликвидных  активов к сумме наиболее срочных  обязательств  и краткосрочных пассивов

• Коэффициент критической ликвидности

     Отражает  прогнозируемую платежеспособность организации  при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами

• Коэффициент текущей ликвидности

     Определяется  как отношение всех оборотных  средств за вычетом НДС по приобретенным ценностям и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты к текущим обязательствам

• Финансовая маневренность

      это возможность компании по своему усмотрению оперативно «перебрасывать» финансовые ресурсы с одного участка на другой при возникновении новых привлекательных возможностей производства и сбыта.

Таблица 2.2. -  Динамика показателей текущей финансовой устойчивости