Мотивация персонала (на примере ЗАО «Очаково»)

На основании вышеизложенного  можно сделать вывод: внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.

2. Расчет затрат на предложенные мероприятия

 

Для того, чтобы произвести оценку эффективности предложенных мероприятий, рассчитаем затраты. В таблице 3.2 рассчитаны затраты на проведение team-bulding в ЗАО «Очаково»..

 Таблица 3.2 – Расчет мероприятий

Вид затрат	Обоснование	Стоимость, руб.
1.Материальные расходы	Аренда барбекю-беседки, 1беседка/день Продукты и напитки(в  среднем на 20 человек) Призы на конкурсы Костюмы и атрибутика на конкурсы Фейерверки   Транспортные расходы	4000   18000     3000   2000   5000   1000
2.Оплата труда	Водитель микроавтобуса Организатор Диджей	1000   4000 7000
Итого:		45000

 

Исходя из таблицы 3.2 затраты на реализацию мероприятий  составят 45 тыс. руб.

Анализ эффективности  предложенных мероприятий представлен  в таблице 3.3

Таблица 3.3 –Анализ  эффективности предложенных мероприятий

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Разность	Способ расчета показателей
Численность отдела, чел.	461	475	14	По результатам мероприятия (новый отдел)
Затраты на заработную плату, руб.	15214	17435	2221	Средняя заработная плата 18 тыс. руб..
Начисления на заработную плату, руб.	38304	57456	19152	Зарплата *% начислений
Производительность труда, руб/чел.	14685,3	14685,3	0	По данным таблицы 2.1 не изменилась
Дневная выработка одного работника, руб/чел.	1515	1515	0	Выработка/Рабочие дни  в году
Уровень текучести кадров, %	7,2	8,3	1,1	Увеличится в результате мотивационных мероприятий
Снижение производительности увольняющихся работников, %	50	50	0	Приходится на последние 2 недели перед увольнением
Общая численность, .чел.	461	475	14	За счет проведения team-bulding
Потери от текучести  кадров, тыс. руб.	774,067	387,988	-386,079	Дневная выработка*14 дней*50%Численность*Текучесть  кадров/100
Прогноз прироста производства, %	0	10%	0,1	Увеличится на 10% за счет большей мотивации
Выручка, тыс. руб.	5824057	6327010,0	502953	Выручка прошлого года*1,1
Прибыль, тыс. руб.	1369632	1924617	554985	Выручка*Прибыль на 1 руб. реализации(0,03)
Эффект, тыс. руб.	509985			Прибыль + Снижение потерь от текучести – Затраты на мероприятие

 

По результатам  анализа эффективности проведённых  мероприятий можно сделать вывод, что данные мероприятия положительно скажутся на деятельности предприятия, а именно на увеличение объёма выпуска продукции и увеличение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, мы можем  сделать вывод, что мотивация  применима как к отдельным  сотрудникам, так и к команде  в целом. Одно не может заменить другое, и при построении систем стимулирования это нужно рассматривать в комплексе.

К финансовой помощи можно отнести транспорт, ссуду на покупку недвижимости, оплату медицинской и других страховок, которые могут распространяться или не распространяться на членов семьи сотрудника.

Отпуска и праздники. Важно, чтобы они согласовывались  с личной жизнью сотрудника. Мотивировать могут как продолжительность отпуска, так и его даты. Продолжительность отпуска может увеличиваться со стажем работы в компании. Командировка может сочетаться с отпуском (таким образом, компания оплачивает билеты в то место, куда сотрудник сам не смог бы позволить себе поехать).

Качества и  условия самой работы. Пытаться мотивировать человека, находящегося не на своем  месте, всегда трудно. Дать сотрудникам  возможность развить в себе новые  навыки и получить новые знания, а также «сменить обстановку» можно, организуя рабочие группы для выполнения проектов или специальных заданий.

Продвижение и  рост. Ощущение собственного прогресса  само по себе мотивирует. Категории  и звания можно использовать для  создания уровней в пределах одной  должности, чтобы сотрудники имели возможность более регулярного роста.

Признание и  поощрение – например, выбор «сотрудника  месяца». Подобные меры должны быть организованы так, чтобы возможность выиграть была у всех. Если каждый раз это  будет один и тот же человек, —  этот фактор перестает быть мотивирующим: вскоре команда поймет, что победитель уже давным-давно выбран, и в результате интерес и доверие к такой системе будут потеряны.

Мероприятия, предложенные в третьей главе, помогут усовершенствовать  мотивацию персонала на предприятии. Так же была проведена оценка эффективности от мероприятий. Она показала, что данные мероприятия положительно скажутся на деятельности предприятия: увеличится объёма выпуска продукции и прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

4. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие». – Волгоград: ВолгГАСА, 2002.
5. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.
6. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2004. – № 2.
7. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М., 2002.
8. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 2004.
10. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 607 с.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.:Питер, 2002.
13. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. – М.: 2002, 64 с.
14. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М., 2000.
15. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
16. Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики. – 2004. – № 1.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.           
18. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Евразия, 2003.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
20. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд. – М.; ИНФРА-М, 2007. – 558 с.
21. Мотивация персонала //Вопросы экономики. – М.: 2010. – №2.