Моделі реструктуризації підприємства

 

 

Висновки до розділу 3

 

Аналіз фінансового стану підприємства дозволяє виявити недоліки в фінансовій діяльності підприємства та обрати стратегію для виходу з кризи при наявності останньої. Підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» як на початок звітного періоду, так і на кінець знаходилося в кризовому стані. На це вказує зменшення власних оборотних засобів на кінець періоду та нестача власних оборотних коштів  та власної величини основних джерел для формування запасів і витрат як на початок, так і на кінець звітного періоду.

Аналіз ліквідності показав, що найбільш термінові зобов'язання не покриваються найбільш ліквідними активами, довгострокові пасиви не покривають активи, що повільно реалізуються, постійні пасиви менші, аніж активи, що важко реалізуються, короткострокові пасиви покривають активи, що швидко реалізуються, у підприємства майже немає власних оборотних коштів, у підприємства майже немає можливостей для маневрування своїми засобами, підприємство має незначні можливості покриття короткострокових зобов'язань лише за рахунок грошових коштів та дебіторської заборгованості, підприємство майже не отримує чистого прибутку в розрахунку на одиницю майна, яке знаходиться в розпорядженні підприємства.

Діагностика ймовірності банкрутства та фінансової стійкості підприємства показала, що підприємству ВАТ «Борщівський цукровий завод» загрожує банкрутство. Тому його керівництву необхідно негайно вжити антикризові заходи. Для цього пропонується використати одну із наступних стратегій: активної оборони, останнього тайму, розпродажі частини активів, різкого збільшення доходів, зниження витрат, ліквідаціїї. Обравши одну із стратегій керівництво підприємства зможе запобігти настанню банкрутства та врятувати підприємство і наявні активи.

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІ

 

Проаналізувавши зміст існуючих методів і моделей реструктуризації та стабілізації діяльності сучасних підприємств, можна зробити висновок, що потрібно проводити послідовний і детальний аналіз кожного окремого підприємства для визначення необхідної моделі його реструктуризації. Результативним може бути використання окремих етапів різних вищеперерахованих моделей, якщо вони будуть більш ефективними для підприємства.

Підсумовуючи, можна сказати, що ефективність реструктуризації забезпечується тими заходами, які покладені в основу плану реструктуризації. В плані слід відобразити переваги вибраних організаційних форм та методів реструктуризації. У разі реорганізації слід показати, які переваги одержить підприємство в результаті зміни організаційно-правової форми, відокремлення окремих структурних підрозділів чи приєднання інших підприємств

Підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має основних трьох конкурентів: «Українська продовольча компанія», «Astarta Holding N. V.», ВАТ «Цукровий союз Укррос».

Аналіз сильних та слабких сторін показав, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має одного сильного конкурента, а саме підприємство «Українська продовольча компанія» (УПК). Підприємство ВАТ «Цукровий союз Укррос» не на багато відстає по розвиткові від «Українська продовольча компанія» (УПК), а конкурент «Astarta Holding N. V.» має найменше значення експертних оцінок, а тому є набагато слабшим.

Згідно з проведеним аналізом підприємству доцільно буде обрати стратегію розвитку. Стратегія розвитку передбачає інвестування в підприємство з ціллю завоювання лідируючого положення на ринку, в розвитку сильних сторін підприємства та підсилення конкурентних переваг, підвищення прибутковості за рахунок ефекту масштабу.

Аналіз ліквідності показав, що найбільш термінові зобов'язання не покриваються найбільш ліквідними активами, довгострокові пасиви не покривають активи, що повільно реалізуються, постійні пасиви менші, аніж активи, що важко реалізуються, короткострокові пасиви покривають активи, що швидко реалізуються, у підприємства майже немає власних оборотних коштів, у підприємства майже немає можливостей для маневрування своїми засобами, підприємство має незначні можливості покриття короткострокових зобов'язань лише за рахунок грошових коштів та дебіторської заборгованості, підприємство майже не отримує чистого прибутку в розрахунку на одиницю майна, яке знаходиться в розпорядженні підприємства.

Діагностика ймовірності банкрутства та фінансової стійкості підприємства показала, що підприємству ВАТ «Борщівський цукровий завод» загрожує банкрутство. Тому його керівництву необхідно негайно вжити антикризові заходи. Для цього пропонується використати одну із наступних стратегій: активної оборони, останнього тайму, розпродажі частини активів, різкого збільшення доходів, зниження витрат, ліквідаціїї. Обравши одну із стратегій керівництво підприємства зможе запобігти настанню банкрутства та врятувати підприємство і наявні активи.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1.Благодєтєлєва-Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємств. – К.: Ніка-Центр, 2006. – 248 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр, 1999. – Т. 2. – 512 с.

3. Геєць В.М. Перехідна економіка. – К.: Вища школа, 2003. – 591 с.

4. Дмитрук О.Я. Міжнародний досвід проведення реструктуризації підприємств // Вісник Технологічного університету Поділля.– Серія: Економічні науки.– 2004.– №3, Ч. 2. – С. 86–88.

5. Іваниця О.Б., Нікітін Ю.О. Сучасні моделі реструктуризації українських та російських підприємств // Актуальні проблеми економіки.– 2003.– №8. – С. 89–97.

6. Качан И.В., Шевченко В.В., Гадецкий В.Г. Реструктуризация предприятий: теория, практика, проблемы // Наукові праці Донецького державного технологічного університету.– 2002.– №49. – С. 59–68.

7. Ларіонова К.Л. Удосконалення моделі реструктуризації промислових підприємств // Вісник Хмельницького національного університету.– Серія: Економічні науки.– 2007.– №4, Т. 3. – С. 41–45.

8. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 457 с.

9. Прушківський В.Г. Моделі процесів реструктуризації промислових підприємств регіону // Інвестиції: практика та досвід.– 2008.– №3. – С. 29–33.

10. Савельєв Є. Масова приватизація і реструктуризація в Україні: нескінченний процес? // 
Журнал європейської економіки.– 2003.– №4, Т. 2. – С. 454–466.

11. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 543 с.

12. Господарський кодекс  України від 16.01.2003 р. №436-IV // zakon1.rаda.gov.ua

13. Грей К Управление проектами: Практ. руководство. — М., 2003.

14. Гриньова В. М. Державне регулювання економіки. — Харків: Вид. дім "ІНЖЕК", 2004. — 756 с.

15. Гриньов А. В. Організація та управління на підприємстві. — Харків: Вид. дім "ІНЖЕК", 2004. — 329 с.

16. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник. — М, 2002.

17. Грэхем X. Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие,— М., 2003.

18. Дейли Дж. Эффективное ценообразование — основа конкурентного преимущества. — М., 2004.

19. Економіка виробничого  підприємства: Навч. посібник / За ред. И. М. Петровича. — 2-гс вид., пер. та доп. — К., 2002.

20. Економіка підприємства. Збірник практичних задач і  конкретних ситуацій: Навч. посібник / За ред. С. Ф. Покропивного. — К., 2000.

21. Економіка підприємства. Підручник / За ред. С. Ф. Покропивного. — 2-ге вид., пер. та доп. — К., 2002.

22. Економіка підприємства: Навч. посібник / За ред. А. В. Шегди. — К.: Знання, 2005. —431 с.

23. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. 3. БурчевськиЙ, М. І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. Чумаченка М. Г.— К.: КНЕУ, 2001. —540 с.

24. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник.— К.: КНЕУ, 2003.— 300 с.

25. Зайцев И. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 4-ге изд., пер. и доп. — М, 2002.

26. Иванилов А. С. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. — Харьков: Вища шк., 2001. — 332 с.

27. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. — X., 2004.

28. Іванілов О. С. Економіка будівництва: Навч. посібник. — Харків: Вища шк., 2000. — 584 с.

29. Коупленд Т. Стоимость компании: Оценка и управление: Пер. с англ. — 2-е изд. — М, 2002.

30. Крылов А. А. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие — М,2002.

31. Лапин Е. В. Оценка экономического потенциала предприятия. — Сум-ми, 2004.

32. Лепа И. И. Методы и модели стратегического управления предприятия // НАН Украины. Ин-т экономики. — К., 2002.

33. Майорова Т. В. Інвестиційна  діяльність: Навч. посібник.— К.: ПУЛ, 2003. —376 с.

34. Немцов В. Д., Довгань  Л. С. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. — К.: УВПК Ексоб, 2001. — 560 с.

35. Організація виробництва: Навч. посібник / Онищенко В. О. — К.: Ліб-ро, 2003. —336 с.

36. Орлов О. О. Планування  діяльності промислового підприємства: Підручник. — К.: Скарби, 2002. — 336 с.

37. Осовська Г В. Організаційні структури управління підприємствами // Вісник Житомирський державний технологічний університет. — Житомир: ЖДТУ. 2002. — № 20. — С. 330-343.

38. Пастухова В. В. Стратегічне управління підприємства: Моногр. — К.,

39. Планування діяльності  підприємства: Навч.-метод. посібник для само-ст. вивч. дисц. / Белов М. А., Євдокимова Н. М., Москалюк В Є. та ін за заг. ред. Москалика В. Є. — К.: КНЕУ, 2002. — 252 с.

40. Положення (стандарти) бухгалтерського  обліку в Україні. — К.: Компас, 2001. — 168 с.

41. Радомский С. И. м др. Организация и оплата труда на предприятиях в условиях перехода к рыночной экономики. — Луганск, 2004.

42. Савицька Г В. Економічний  аналіз діяльності підприємства- Навч посібник — К., 2004.

43. Стаут С. Управленческий тренинг. —Спб., 2002.

44. Тарасевич В. М. Ценовая политика предприятия. — 2-изд — Спб 2003.

45. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. — Житомир: ЖДТУ, 2003. — 580 с.

46. Тарасюк Т. М. Плаїгування комерційної діяльності. — К., 2005.

47. Тимонин А. М. Маркетинговая стратегия промышленных альянсов. — Харьков: Вид. Дім "ІНЖЕК", 2004. — 291 с.

48. Управление персоналом организации: Практикум / Пол ред. А. Я. Ки-банова. — М.,2003.

49. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. Поддєрьогін А. М. Вид. 2-е, персроб. та доп. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.

50. Формування собівартості  продукції: Метод, посібник — Д., 2003.

51. Хейнеман Н. Ф. Риск, неопределенность и прибыль. — М., 2003.

52. Цал-Цалко Ю. С. Витрати підприємства: Навч. посібник. — Житомир: ЖЇТІ, 2002. —647 с.

53. Цал-Цалко Ю. С., Холод Б. І. економіка підприємства: Навч. посібник. — Житомир: ЖГП, 2002. — 388 с.

54. Шаталова Н. И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособие. — М., 2003.

55. Шваб Л. І Економіка підприємства: Навч. посібник для студ. вищих навч. закладів. — 2-е вид. — К.: Каравела, 2005. — 568 с.

56. Шершньова 3. Є. Антикризове управління підприємства. — К., 2004.