Моделі реструктуризації підприємства

 

Згідно з даними табл. 2.9 можна сказати, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має більше сильних сторін за показниками внутрішнього середовища, аніж слабких, адже, їх загальний рейтинг значно більший.

 

 

 

 

 

Таблиця 2.10

Аналіз можливостей та загроз підприємства

Показники зовнішнього середовища підприємства	коефіцієнт вагомості	Рейтинг (від 1 до 10 балів)	Експертна оцінка (гр.2х гр.3):100
1	2	3	4
І. Нові можливості (М):
1.Зміни  в економічному  положенні споживачів	0,25	7	1,75
2.Підвищення конкурентоздатності  підприємства, за рахунок розвитку  високих технологій та інновацій	0,15	9	1,35
3. Істотне збільшення посівних площ і валового збору цукрових буряків	0,10	8	0,80
4. Покращення  бізнес-клімату	0,50	9	4,50
УСЬОГО	1	=8,40
ІІ. Загрози (З):
1. Загроза зростання технічного і технологічного відставання від конкурентів	0,25	7	1,75
2. Відтік кваліфікованих кадрів і зростання демографічного навантаження	0,10	6	0,60
3. Виникнення  надзвичайних ситуацій природного  та техногенного характеру	0,38	8	3,04
4.Посилення конкуренції  з боку країн, які активно просувають  тростинний цукор-сирець у зв’язку  з неконтрольованим зростанням  імпорту	0,27	9	2,43
УСЬОГО	1	=7,82

Аналіз можливостей та загроз підприємства показав, що вагомість загроз переважає, тому підприємству ВАТ «Борщівський цукровий завод» необхідно ефективніше використовувати можливості для їх усунення.

Сукупна оцінка привабливості підприємства (ПГ) у балах буде використовуватись при побудові матриці вибору стратегії розвитку галузі (рис. 2.1). Здійснення (прогнозоване) позитивних подій (можливостей) та негативних подій (загроз) залежить від ймовірностей, яку буде закладено в розрахунки за допомогою коефіцієнтів (a і b). Можливі три варіанти здійснення прогнозу (висока, середня та низька ймовірність), що дозволить сформувати різні сценарії розвитку подій. Для спрощення прогнозу рекомендується взяти показники ймовірності здійснення оптимістичного прогнозу (aо =0,7;bо=0,3) та песимістичного прогнозу (an =0,3;bn=0,7).

ПГопт=5,22+0,72+(0,7*8,40 - 0,3*7,82)/2=7,707

ПГпес=5,22+0,72+(0,3*8,40 - 0,7*7,82)/2=4,463

                ПГопт=5,22+0,72+(0,5*8,40-0,5*7,82)/2=3,115

Оцінка конкурентних переваг підприємства, як комплексна характеристика також розраховується поетапно:

1. на першому етапі робиться аналіз конкурентних переваг підприємства (КПр), конкурентні переваги це сильні сторони підприємства (КПр=Ср);
2. на другому етапі експертна оцінка проводиться відносно сильних та слабких сторін конкурента. Бажано при цьому конкурентів зазначити (А,В,С). В аналізі рекомендується виділити конкурентів:

• «Українська продовольча компанія» (УПК) зазначено літерою А,

• «Astarta Holding N. V.»– літерою В,
• ВАТ «Цукровий союз Укррос»– літерою С
• ВАТ «Борщівський цукровий завод» - літерою Z (табл.2.11.).

 

 

           Таблиця 2.11

Аналіз сильних та слабких сторін конкурентів

Показники конкурентних переваг	Коефіцієнт вагомості	Рейтинг (від 1 до 10 балів)			Експертна оцінка (гр.2хгр.3):100
		Конкурент			Конкурент
		А	В	С	А	В	С
1	2	3	4	5	6	7	8
І. Нові можливості (М):
1.Зміни в економічному положенні  споживачів	0,25	9	6	7	2,25	1,50	1,75
2.Підвищення конкурентоздатності  підприємства, за рахунок розвитку  високих технологій та інновацій	0,15	8	7	6	1,20	1,05	0,90
3. Істотне збільшення посівних  площ і валового збору цукрових  буряків	0,10	9	7	7	0,90	0,70	0,70
4. Покращення бізнес-клімату	0,50	9	7	8	4,50	3,50	4,00
УСЬОГО	1
ІІ. Загрози (З):
1. Загроза зростання технічного  і технологічного відставання  від конкурентів	0,25	8	7	8	2,00	1,75	2,00
2. Відтік кваліфікованих кадрів  і зростання демографічного навантаження	0,10	8	6	6	0,80	0,60	0,60
3.Виникнення надзвичайних ситуацій  природного та техногенного характеру	0,38	9	6	7	3,42	2,28	2,66
4.Посилення конкуренції з боку  країн, які активно просувають  тростинний цукор-сирець у зв’язку  з неконтрольованим зростанням  імпорту	0,27	9	7	8	2,43	1,89	2,16
УСЬОГО	1

 

Аналіз сильних та слабких сторін показав, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має одного сильного конкурента, а саме підприємство «Українська продовольча компанія» (УПК). Підприємство ВАТ «Цукровий союз Укррос» не на багато відстає по розвиткові від «Українська продовольча компанія» (УПК), а конкурент «Astarta Holding N. V.» має найменше значення експертних оцінок, а тому є набагато слабшим.

На експертних оцінках конкурентних переваг підприємства та аналізі сильних та слабких сторін конкурента (таблиця 2.11) складається матриця конкурентних переваг підприємства, яка використовується для вибору стратегії розвитку підприємства (таблиця 2.12).

 

Таблиця 2.12

Аналіз конкурентних переваг (внутрішні фактори)

Показники конкурентних переваг	Коефіцієнт вагомості	Рейтинг (від 1 до 10 балів)			Експертна оцінка (гр.2хгр.3):100
		Конкурент			Конкурент
		А	В	С	А	В	С
1	2	3	4	5	6	7	8
І. Нові можливості (М):
1.Зміни в економічному положенні  споживачів	0,25	9	6	7	2,25	1,50	1,75
2.Підвищення конкурентоздатності  підприємства, за рахунок розвитку  високих технологій та інновацій	0,15	8	7	6	1,20	1,05	0,90
3. Істотне збільшення посівних  площ і валового збору цукрових  буряків	0,10	9	7	7	0,90	0,70	0,70
4. Покращення бізнес-клімату	0,50	9	7	8	4,50	3,50	4,00
УСЬОГО	1
ІІ. Загрози (З):
1. Загроза зростання технічного  і технологічного відставання  від конкурентів	0,25	8	7	8	2,00	1,75	2,00
2. Відтік кваліфікованих кадрів  і зростання демографічного навантаження	0,10	8	6	6	0,80	0,60	0,60
3.Виникнення надзвичайних ситуацій  природного та техногенного характеру	0,38	9	6	7	3,42	2,28	2,66
4.Посилення конкуренції з боку  країн, які активно просувають  тростинний цукор-сирець у зв’язку  з неконтрольованим зростанням  імпорту	0,27	9	7	8	2,43	1,89	2,16
УСЬОГО	1

На основі експертних оцінок конкурентних переваг підприємства та аналізу сильних і слабких сторін конкурентів необхідним є складання матриці конкурентних переваг бізнесу, яка допоможе обрати стратегію розвитку підприємства (табл. 2.13).

Таблиця 2.13

Матриця конкурентних переваг підприємства

Вплив факторів Характеристика сторін конкурента	Конкурент	Конкурент переваги підприємства
		Ймовірність впливу зовнішніх факторів
		висока	середня	низька
Сильні сторони конкурента (загрози )	А	0,7	0,5	0,3
	В	0,7	0,5	0,3
	С	0,7	0,5	0,3
Слабкі сторони конкурента (можливості)	А	0,3	0,5	0,7
	В	0,3	0,5	0,7
	С	0,3	0,5	0,7
УСЬОГО (сукупні конкурентні переваги з урахуванням ймовірності здійснення прогнозу

 

КПРа=6,14+0,76+(0,7*8,85-0,3*8,65)/2=8,70

КПРа=6,14+0,76+(0,5*8,85-0,5*8,65)/2=6,95

УПРа=6,14+0,76+(0,3*8,85-0,7*8,65)/2=5,20

КПРв=2,69+1,79+(0,7*6,75-0,3*6,52)/2=5,86

КПРв=2,69+1,79+(0,5*6,75-0,5*6,52)/2=4,54

УПРв=2,69+1,79+(0,3*6,75-0,7*6,52)/2=3,21

КПРс=4,03+1,19+(0,7*7,35-0,3*7,42)/2=6,68

КПРс=4,03+1,19+(0,5*7,35-0,5*7,42)/2=5,20

УПРс=4,03+1,19+(0,3*7,35-0,7*7,42)/2=3,73

 

Рис. 2.1. Матриця вибору стратегії розвитку підприємства за оптимальним прогнозом

 

     Отже, згідно з проведеним аналізом підприємству доцільно буде обрати стратегію розвитку. Стратегія розвитку передбачає інвестування в підприємство з ціллю завоювання лідируючого положення на ринку, в розвитку сильних сторін підприємства та підсилення конкурентних переваг, підвищення прибутковості за рахунок ефекту масштабу. Обираючи запропоновану  стратегію підприємство зможе покращити свій стан та мінімізувати вірогідність настання кризової ситуації.

 

Висновки до розділу 2

 

Цукрова промисловість України була і залишається на сучасному етапі розвитку економіки однією з найрозвинутіших галузей народного господарства, яка за кількістю підприємств, рівнем технічного оснащення, виробничою потужністю, забезпеченням кваліфікованими працівниками, а також за обсягом виробленої продукції посідає одне з провідних місць в економіці. 

Підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» ‒ одне з найбільших підприємств бурякоцукрової галузі в Україні. Воно знаходиться в центральній частині міста Тернопіль. Основним видом діяльності підприємства є виробництво цукру-піску з буряків.

Підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має основних трьох конкурентів: «Українська продовольча компанія», «Astarta Holding N. V.», ВАТ «Цукровий союз Укррос».

Аналіз сильних та слабких сторін показав, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має одного сильного конкурента, а саме підприємство «Українська продовольча компанія» (УПК). Підприємство ВАТ «Цукровий союз Укррос» не на багато відстає по розвиткові від «Українська продовольча компанія» (УПК), а конкурент «Astarta Holding N. V.» має найменше значення експертних оцінок, а тому є набагато слабшим.

РОЗДІЛ 3

АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ВАТ «БОРЩІВСЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД»

 

3.1 Аналіз рівня фінансового  стану і економічної безпеки  підприємства

 

На сучасному етапі розвитку нашої економіки питання аналізу фінансового стану підприємства є дуже актуальним. Від фінансового стану підприємства залежить багато в чому успіх його діяльності. Тому аналізу фінансового стану підприємства приділяється багато уваги.

Для успішного руху вперед підприємству необхідно знати, який його нинішній стан і як виправити положення, якщо воно погіршується. Основним інструментом для цього служить фінансовий аналіз, за допомогою якого можна об'єктивно оцінити внутрішні і зовнішні стосунки аналізованого об'єкту: охарактеризувати його платоспроможність, ефективність і прибутковість діяльності, перспективи розвитку, а потім по його результатах ухвалити обґрунтовані рішення.

Аналіз фінансового стану підприємства переслідує декілька цілей:

• визначення фінансового стану підприємства;
• виявлення змін у фінансовому стані в просторово-часовому розрізі;
• виявлення основних чинників, що викликають зміни фінансового стану;
• прогноз основних тенденцій фінансового стану.
• Основними задачами аналізу фінансового стану підприємства є:
• оцінка динаміки складу і структури активів, їх стану і руху;
• оцінка динаміки складу і структури джерел власного і позикового капіталу, їх стану і руху;
• аналіз абсолютних відносних показників фінансової стійкості підприємства оцінка зміни її рівня;
• аналіз платоспроможності підприємства і ліквідності активів його балансу;