Содержание

 

     Введение

 

      Актуальность  темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

      Для эффективной деятельности организации  требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работнику невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.

      Вся деятельность человека обусловлена  реально существующими потребностями. Люди стремятся чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова мотивированная деятельность человека – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижения своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

      Для разработки действенных инструментов воздействия очень важна диагностика  социально-психологических характеристик. На основе результатов, полученных в процессе социологических исследований, могут быть построены адекватные механизмы стимулирования. Определенную помощь руководителям в изучении структуры мотивов и стимулов персонала могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

      Предмет исследования – система управления персоналом и мотивационные факторы, влияющие на эффективность работы на предприятии.

      Объект исследования – ОАО «Железобетон».

      Цель  работы состоит в том, чтобы разработать  мероприятия по повышению эффективности  системы управления персоналом.

      Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации;
2. вывить факторы влияния на уровень мотивации персонала организации;
3. оценить степень влияния стимулирующих факторов на показатели деятельности организации;
4. разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности сотрудников организации и повышению эффективности деятельности.

     Теоретической основой написания настоящей  выпускной квалификационной работы являются исследования авторов, занимавшихся изучением особенностей мотивации работников в отдельных отраслях экономики и видах производства, таких как Каткова В. (на промышленном предприятии), Предыбайлова В. (на железнодорожном транспорте), Герчиковой И.И., Колесникова А.И., Максимцова М.М., Игнатьевой А.В (в банковских структурах), а также работы Добролюбова Е.А., Озерниковой Т., Гаврилицы О.

 

     1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Железобетон»

 

     1.1 Производственная структура 
 

     Открытое  акционерное общество  «Железобетон»  образовано в 1969 г. Общество является право  приемником Невинномысского комбината  производственных предприятий.

       Полное  наименование Общества:

       Открытое  акционерное   общество «Железобетон».

       Сокращенное наименование Общества: ОАО  «Железобетон ».

       Местонахождение Общества:

Российская  Федерация, Ставропольский край, г.   Невинномысск

       Почтовый адрес Общества:

357107, Ставропольский  край, г. Невинномысск, ул. Низяева  2.

       Общество  учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах но преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 года № 721 и прошло государственную регистрацию Постановлением Главы администрации г. Невинномысска № 828 от 23.10.1992 года,  регистрационный № 000613 и осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» и другими действующими законодательными актами Российской Федерации.

     Производственная  структура общества ОАО «Железобетон»  представлена на рисунке 1.

     Общество  является производственным предприятием, производящим продукцию в четырех  основных цехах предприятия. Это асфальто - бетонный цех, формовочный цех, деревообрабатывающийи цех и бетонно – растворный которые подчиняются  производственно- технической службе предприятия и далее главному инженеру предприятия.

   

Рисунок 1 - Производственная структура предприятия 

     Аппарат управления ОАО «Железобетон» состоит из множества отделов и подразделений, контролирующих деятельность предприятия. Наличие расширенного управленческого аппарата обусловлено огромными масштабами самого предприятия. Существует необходимость наличия управленческого персонала в каждом цехе, подразделении, на каждом участке работы предприятия, в каждой смене. Коллектив предприятия велик, поэтому для организации слаженной работы всех цехов и подразделений, во избежание простоев в работе, необходимо контролировать и направлять деятельность персонала предприятия на всех стадиях производственного процесса.

      В самом производстве различают: основное и вспомогательное производство.

     Предприятие использует для учета следующие профессиональные бухгалтерские программы: Система «1С: Предприятие» и «1С: Зарплата». Использование системы «1С: Предприятие» версия 7.7 позволяет организации вести синтетический учёт по плану счетов, многомерный аналитический учёт по каждому измерению, а также количественный учёт. Система «1С: Предприятие» предоставляет возможности для работы с первичными документами.

     Предприятие прогнозирует для целей бухгалтерского учета в дальнейшем использование  новейших программных продуктов.

     Общество  выпускает следующую номенклатуру изделий: плиты пустотные, плиты ребристые, перемычки, мозаичные изделия, трубы безнапорные, кольца, балки.

       Деятельность  ОАО характеризуется следующими показателями, отраженными в таблице 1.

     Из  представленного расчета видно, что почти половину всей выпускаемой продукции предприятия в 2006году занимает сборный железобетон, удельный вес которого в общем объеме составляет 42,8%.

     Темпы производства сборного железобетона в 2006 году увеличились в сравнении  с 2005годом на 3,7%  или на 4,06 тыс.м3. Открытое акционерное общество «Железобетон» ежегодно наращивает выпуск товарного бетона и раствора.

     В 2006 году выпуск сократился по сравнению  с 2005 годом незначительно, на 0,7 тыс.м3. или на 11,5% к прошлому году, однако производство асфальтобетона за тот же период снизилось на 49,4 % и составило 4,3 тыс. тонн.

Таблица 1 - Структура и динамика выпускаемой продукции в ОАО «Железобетон» за 2004-2006 г.г.

 

     Основные  ресурсы фирмы (материальные, финансовые, трудовые) возможно представить, характеризуя технико-экономические показатели ОАО «Железобетон» (таблица 2).

     Значительно увеличилась реализация товарной продукции. В ценах соответствующих лет  этот рост составил 113,6%, а в абсолютной сумме 16776,2 руб.(2006г- 139667,5 тыс. руб. и 2005г- 122891,3 руб.).

     Затраты на 1 рубль снизились на 0,9 коп. по сравнению с 2005годом.

     Получена  прибыль в сумме 7986,8 рублей, что  выше 2005года на 1892,9 тыс. руб. Показатель рентабельности увеличился в 2006году на 0.74., а фондорентабельности на 1,87.

     Сравнивая основные показатели деятельности открытого  акционерного общества «Железобетон»  2006 года с показателями 2005 года можно  сказать что наиболее благоприятным  был 2006год.

     Из-за значительного увеличения объема работ, численностью работников ниже численности прошлого года показатели деятельности ОАО «Железобетон» в 2006 году  улучшились.

Таблица 2- Основные ресурсы ОАО «Железобетон»  за 2005-2006гг