Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2015 в 16:18, курсовая работа
Целью данной квалификационной работы является изучение процесса менеджмента качества продукции на предприятии.
Для достижения цели решаются следующие задачи:
дать характеристику качества продукции и основные его показатели;
рассмотреть процесс менеджмента качества продукции на исследуемом предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию процесса контроля качества продукции на исследуемом предприятии.
Введение 3
1. Характеристика ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 4
1.1 Характеристика ОАО «Башнефть» 4
1.2 Производственная структура ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 5
1.3 Организационная структура ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 7
2. Менеджмент качества продукции 11
2.1 Качество продукции и его показатели 11
2.2 Универсальная схема менеджмента качества продукции 17
2.3 Категории управления качеством продукции 19
3. Менеджмент качества продукции ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 23
3.1 Характеристика продукции ОАО «Уфимский
нефтеперерабатывающий завод» 23
3.2 Организация контроля качества продукции ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 27
3.3 Предложения по совершенствованию менеджмента качества продукции ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» 30
Заключение 36
Список использованных источников 37
8. Обеспечение гласности и
Таким образом, главный эффект, который достигается при создании кружков качества – это вовлечение работников предприятия в дело улучшения работы предприятия, в активизации творчества, когда творческий потенциал каждого увеличивается в совместном решении конкретных общих проблем, а также решаются конкретные задачи повышения качества и снижения затрат на производство, сокращения непроизводительных потерь и роста культуры производства.
Заключение
Показатели качества - это количественно или качественно установленные конкретные требования к характеристикам (свойствам) объекта, дающие возможность их реализации и проверки.
Основная задача менеджмента качества продукции - не допустить появления брака. Поэтому в ходе управления проводится постоянный анализ заданных отклонений параметров продукции от установленных требований. В том случае, если параметры продукции не соответствуют заданным показателям качества, система контроля качества поможет оперативно выявить наиболее вероятные причины несоответствия и устранить их.
Учитывая постоянно меняющуюся рыночную ситуацию руководство ОАО «Уфимский НПЗ» должно периодически анализировать и совершенствовать систему качества, чтобы обеспечить ее постоянное эффективное функционирование, а также реализовать принятую предприятием политику в области качества.
Важнейшими проблемами организации управления качества являются проблемы человеческих отношений. Основная трудность, с которой приходится сталкиваться – это естественное сопротивление работников фирм любым изменениям.
Для воспитания сознательного отношения к качеству и мобилизации сил на борьбу за качество можно создать на предприятии так называемое подразделение стимулирования качества.
Главный эффект, который достигается при создании кружков качества – это вовлечение работников предприятия в дело улучшения работы предприятия, в активизации творчества, когда творческий потенциал каждого увеличивается в совместном решении конкретных общих проблем, а также решаются конкретные задачи повышения качества и снижения затрат на производство, сокращения непроизводительных потерь и роста культуры производства.
Список использованных источников
Информация о работе Менеджмент качества продукции ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод»