Менеджмент – современная система управления. Методологические основы менеджмента

 
 
 
 
 
 
 
 

     Реферат 

     по  менеджменту

     на  тему: «Менеджмент – современная  система управления.

     Методологические  основы менеджмента» 
 
 

                                           работу выполнила

                                           студентка гр.М -07

                                           Хайруллина И.Ф. 
 
 
 

 

      План 

1.Понятие, цели  и задачи менеджмента

2.Современные  парадигмы. Концепции и принципы менеджмента

3.Научные подходы  к менеджменту 

 

      Понятие, цели и задачи менеджмента 

     Современный этап общественного развития характеризуется  качественными сдвигами в экономике, что предъявляет более высокие  требования к системе управления. В условиях развития рыночных отношений эффективно управлять организацией или её подразделениями значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе. Это связано не только с расширением самостоятельности, но и с необходимостью гибкой адаптации к изменениям, когда возникают новые цели и задачи, создаются новые предприятия, изменяются формы собственности, возникают новые хозяйственные связи.

     Рыночная  система — это сложный механизм, который через систему цен  и рынков объединяет действия огромного количества индивидуумов, фирм и государства. Как и любая другая система, она обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям.

     Переход от одной экономической системы  к другой всегда сопряжен с большими потерями и сложностями. В это время идет беспрецедентная ломка существующих стереотипов управленческого мышления. Все усложняющиеся социально-экономические проблемы невозможно эффективно решать без постижения теории и практики современного управления – менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социально-экономических отношений роль менеджмента будет постоянно возрастать, так как он является мощным двигателем и ускорителем общественного развития.

     Для того чтобы управлять сложным  системами, подобными современным предприятиям, следует знать основы менеджмента − теорию и практику управления.

     В период реформирования экономики главным  направлением развития являются научные основы управления.

     Менеджмент  — это область знаний и профессиональной деятельности, которые направлены на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

     Следует различать понятия управление, менеджмент и руководство. 

     Управление > Менеджмент > Руководство. 

     Менеджмент  и управление в специальной управленческой литературе рассматриваются практически с одних и тех же позиций, что отражено в таблице, где представлены наиболее часто используемые подходы к определению их сущности и роли в обществе.

     Такое совпадение не случайно, так как  его основу составляют объективные процессы общественного развития, оказывающие влияние на трактовку понятий и подходы к раскрытию их содержания. С учетом этого, термины «менеджмент» и «управление» используются как тождественные. 

     Подходы к определению сущности и роли управления и менеджмента

 
 

     Управление – это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью придания определенной направленности их деятельности для получения желаемых результатов.

     Управление  ставит своей непосредственной задачей  внесение необходимой упорядоченности в процесс организации совместной деятельности людей для достижения согласованных и координированных действий.

     Термин "менеджмент" применяется, к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях, к управлению деятельностью, направленной на получение прибыли. В последнее время его стали применять в отношении государственных и других непредпринимательских организаций.

     Основная  цель менеджмента состоит в обеспечении  согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации.

     Виднейший менеджер XX столетия Ли Яккока, пройдя сложный и тернистый путь познания науки и практики, смог сформировать направления по овладению искусством управления. Во главу угла он поставил умение контактировать с людьми, умение сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем, умение определять приоритеты, четко формулировать цели, умение открыто признавать свои ошибки и упорно добиваться своих целей даже перед лицом возникающих препятствий.

     Менеджмент  – это управление в условиях рыночной экономики, которое означает:

• ориентацию на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных оптимальных решений.

     В мировой литературе установилась традиция, дающая термину "менеджмент" чрезвычайно широкую трактовку.

     Менеджмент  определяется как:

• способ, манера обращения с людьми;
• власть и искусство управления;
• особого рода умелость и административные навыки;
• орган управления, административная единица.
• совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

     «Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

     «Менеджмент – это функция, вид деятельности по руководству людей в самых разнообразных организациях». [ ]

     «Менеджмент – совокупность принципов, методов  и средств управления производством  с целью повышения эффективности  производства и увеличения прибыли». [ ]

     Канадский теоретик в области трудовых отношений Н. Кинг трактует менеджмент как «соединительное звено между трудом и капиталом, которое может аннулировать классовые концепции».

     «Менеджмент представляет собой функцию управленческого  аппарата развитого современного производства по использованию законов и закономерностей общественного развития, позволяющую организовать эффективное, конкурентоспособное производство в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды жизнедеятельности. Осуществление данной функции неизбежно предполагает и приводит к возникновению и воспроизводству определённых социально-экономических отношений, выступающих общественной формой организации эффективного, конкурентоспособного индивидуального производства». [ ]

     В этой связи выделяются следующие основные значения термина "менеджмент":

• умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
• функция, специфический вид деятельности – процесс руководства людьми в организациях;
• область человеческого знания, помогающая осуществлять эту функцию;
• орган управления, выполняющий эту функцию.

     Выделяются  следующие четыре основных аспекта менеджмента:

• экономический,
• социально-психологический,
• правовой
• организационно-технический.

     Содержание  экономического аспекта составляет управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

     Социально-психологические  аспекты характеризуют деятельность определенной группы лиц по организации и руководству усилиями персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.

     Правовой  аспект менеджмента отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

     Организационно-технический  аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

     Кроме того, менеджменту присущи профессиональные различные модификации.

     С точки зрения экономистов, менеджмент – это важнейший фактор управления производством наряду с трудом и капиталом.

     Администраторы  считают его системой власти в организации, с помощью которой осуществляется регулирование отношений между руководителями и подчиненными.

     Социологи рассматривают менеджмент как  социальный институт, как важный элемент структуры современного общества и системы социальных статусов.

     Менеджмент, как система управления, имеет  несколько составных частей.

     Основные  из них: маркетинг, анализ, управление персоналом.

     Маркетинг — одна из самых важных составляющих коммерческого успеха. Это не только организация производственно-сбытовой деятельности фирмы, это еще и формирование потребителей, и управление ими. Каждая фирма должна иметь свою структуру маркетинга, которая используется для достижения поставленной цели, удовлетворения требований целевого рынка. Маркетинг рассматривается как интегрирующая функция менеджмента. Менеджмент и маркетинг представляют собой две стороны управления предприятием.

     Поворот бизнеса к управлению организационной  культурой − одна из главных тенденций развития управления предприятием. Организационная культура предприятия предусматривает установление высоких стандартов деятельности руководителей, создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы. Высоко ценятся способность и готовность руководителя делегировать полномочия подчиненным, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к стратегии управления, использование современных информационных систем.