Финансовый менеджмент как система управления

Содержание.

 

ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ.

  Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

 Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

  Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом.

  Объектом  управления в финансовом менеджменте  является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

 Во-первых, любой объект управления, любой процесс  представляют собой систему. Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Финансовая система входит в социально-экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.

  Каждому элементу присущи различные свойства. Основными свойствами элемента системы являются следующие.

1. Элемент системы выполняет только ему присущую 
   функцию, которая не повторяется другими элементами дан- 
   ной системы.
2. Элемент обладает способностью взаимодействовать 
   с другими элементами и интегрировать с ними. Это являет- 
   ся признаком целостности системы.
3. Элемент тесно связан с другими элементами своей 
   системы.

   Свойства  элементов финансовой системы позволяют  вывести общее правило финансового  менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

   Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

  В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

  Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов

системы, их взаимосвязей, тенденции, изменении  состава и состояния системы, множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Управление  внеоборотными активами. 

      Если  управление  оборотными  активами   связано   преимущественно   с

финансовыми аспектами торгового  менеджмента,  то  управление  внеоборотными

активами  связано  в   основном   с   производственно-технологическими   его

аспектами. Вместе с тем, часть функций этого  управления  входит  в  систему

финансового его механизма.

      На предприятиях торговли  основу  внеоборотных  активов составляют  в

настоящее  время  основные  средства.  Долгосрочные   финансовые   вложения,

нематериальные  активы и незавершенные  капитальные  вложения  занимают  пока

еще незначительную долю внеоборотных  активов торговых  предприятий,  а на

большинстве из них вообще отсутствуют. Поэтому основное внимание в процессе

управления  внеоборотными активами должно  быть  уделено основным  средствам

торгового предприятия  (наиболее  существенные  вопросы  управления  другими

видами  нематериальных  активов  будут  рассмотрены  в  разделе   управления

инвестициями).

      Процесс  управления  основными   средствами  на  предприятиях  торговли

включает  следующие основные этапы (рис. 8). 

      [pic]

 Рис. 8. Содержание основных этапов  процесса управления основными  средствами

                          на торговом предприятии. 

      1. Анализ основных  средств.  На  предприятиях  торговли  этот  анализ

проводится  в целях изучения динамики общего их объема  и  состава,  а  также

эффективности их использования.

      На первом  этапе  анализа   изучается  динамика  общей   суммы  основных

средств, используемых на  предприятии,  выявляются  темпы  этой  динамики  в

сопоставлении  с темпами изменения объема  товарооборота и общей суммы

активов, определяются изменения удельного  веса  основных  средств  в  общей

сумме внеоборотных и совокупных активов предприятия.

      На втором этапе анализа изучается  состав  основных  средств   торгового

предприятия  и  динамика  отдельных  их  видов.  В  процессе  этого  анализа

основные  средства предприятия подразделяют на активные и пассивные их  виды.

К  активным   относят   машины,   механизмы,   оборудование   и   инвентарь,

используемые  в торгово-технологическом процессе.  К   пассивным   относят

здания, торговые помещения и сооружения, используемые торговым  предприятием

в процессе своей хозяйственной деятельности.  Важнейшим  показателем  оценки

состава основных средств является удельный вес активной  части  в  общей их

сумме.

      На третьем этапе анализа определяется  степень  изношенности  основных

средств,  характеризующая  их  «возраст».  В   этих   целях   рассчитываются

коэффициент износа и коэффициент годности основных средств: 

                       Иос                               ОСо

      Киос = ------------;     Кгос = -----------------,

                       ОС                                 ОС 

      где Киос - коэффициент износа основных средств;

      Кгос - коэффициент годности основных средств;

      Иос - сумма износа основных средств;

      ОСо - остаточная стоимость основных средств;

      ОС - первоначальная (восстановительная)  стоимость основных средств. 

      Расчет этих  коэффициентов   осуществляется  по  основным  средствам  в

целом, отдельным их видам и разновидностям.

      На четвертом этапе анализа  изучается интенсивность обновления  основных

фондов  торгового  предприятия.  Эта  интенсивность  характеризуется   рядом

показателей, основными из которых являются:

      а) коэффициент обновления  основных  средств.  Он  характеризует   долю

новых основных средств в общей их сумме  и рассчитывается по формуле: 

                      ОСн

      Кобн = -----------,

                      ОСк 

      где Кобн - коэффициент обновления основных средств;

      ОСн - стоимость вновь введенных основных средств в отчетном периоде;

      ОСк - стоимость основных средств на конец отчетного периода; 

      б)  коэффициент  выбытия   основных  средств.  Он  характеризует   долю

выбывших  основных средств в общей их сумме  и рассчитывается по формуле: 

                        ОСв

      Квыб = ---------------,

                        ОКк 

      где Квыб - коэффициент выбытия основных средств;

      ОСв - стоимость выбывших основных средств в отчетном периоде;

      ОСк - стоимость основных средств на конец отчетного периода; 

      в) скорость обновления основных  средств.  Она  характеризует   средний

период  времени  полного  обновления  всех  основных  средств.  Расчет  этого

показателя  осуществляется по формуле: 
 

                          1

      Соос = -------------,

                        Кобн 

      где СОос - скорость обновления основных средств;

      Кобн - коэффициент обновления основных средств. 

      Указанные показатели рассчитываются  в  процессе  анализа  по  основным

средствам в целом, в том числе по активной их части.

      На пятом этапе анализа изучается  эффективность использования   основных

средств.  Важнейшими  показателями,  характеризующими   эту   эффективность,

являются:

      а) фондоотдача. Она характеризует  объем реализации товаров   в  расчете

на единицу  основных средств и рассчитывается по формуле: