Экономические методы управления учреждениями УИС

 

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ

АКАДЕМИЯ  ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики  и менеджмента     

                                   

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине менеджмент

на тему:

«Экономические методы управления учреждениями УИС».

 

 

 

 

 

Выполнил: курсант 422 уч. гр.

рядовой внутренней службы

Боцман М.М.

Проверила: профессор  кафедры

Экономики и  менеджмента

д.э.н.,

полковник внутренней службы

Макарова О.В.

 

 

Рязань 2012

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические аспекты применения экономических методов

 управления…………………………………………………………………………...5

1. Сущность и значение методов управления организацией………………....5
2. Экономические методы управления и их инструменты…………………...11
1. Цены и ценообразование, ценовая политика организации. Обеспечение конкурентоспособности предприятия……………………………………….12
2. Планирование и его роль в управлении……………………….. ………….18

Глава 2. Характеристика организационно- экономической деятельности объекта исследования…………………………………………………………………………19

2.1. Местонахождение, размер, специализация…………………………………...19

2.2. Обеспеченность  основными видами ресурсов……………………………….20

2.3. Оценка финансово-  экономического состояния учреждения……………….21

2.4. Процесс управления  учреждением…………………………………………...24

Глава 3. Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по формированию ценовой политики…………………………………………………………………...28

3.1. Анализ влияния ценообразующих факторов на уровень цены на предприятия………………………………………………………………………….28

3.2. Рекомендации  и обоснования мероприятий по совершенствованию ценовой политики на предприятии…………………………………………………………..30

Глава 4. Экономическая  эффективность ценовой политики……………………..34

Заключение……………………………………………………………..……………36

Список литературы……………………………………………………...................37

 

Введение

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночной экономики  в нашей стране все явственнее обнаруживалась необходимость качественного  изменения систем управления, во-первых, на уровне государственной экономической  политики (совершенствования механизма госрегулирования экономики), а во- вторых, в области непосредственного управления экономикой предприятия (повышение эффективности организационной структуры управления, повышение эффективности финансового менеджмента и др.).

 В настоящее время,  среди руководителей предприятий считается, что в преобладающей степени влияние на поведение предприятия оказывают внешние факторы: несовершенство законодательной базы, налоговая система, отсутствие действенных механизмов государственной поддержки и др. Данные выводы в значительной мере объективны, однако, на мой взгляд, акцентируя внимание на внешние факторы, руководители предприятий недостаточно оценивают значимость внутренних факторов управления. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Успешное ведение экономики предприятий уголовно-исполнительной системы (УИС) во многом зависит от форм его ресурсного обеспечения, характера использования основного и оборотного капитала, рабочей силы, от внедрения инновационных технологий и других экономических факторов.

Все вышесказанное обусловливает  объективную необходимость пристального внимания к современному состоянию  управления экономикой предприятий  УИС, пересмотр правовых и организационно-экономических основ управления с целью выведения производственного сектора уголовно-исполнительной системы на оптимальный уровень.

Объектом исследования являются промышленные предприятия  уголовно-исполнительной системы.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, связанные с управлением данными предприятиями.

В качестве гипотезы исследования предполагается, что в условиях усложнения экономических отношений, повышения  самостоятельности промышленных предприятий УИС и нацеленности их на извлечение прибыли появляется необходимость совершенствования организационно-экономического механизма управления данными предприятиями.

Цель исследования состоит  в разработке теоретических основ  и практических рекомендаций по формированию эффективного организационно-экономического механизма управления предприятиями уголовно- исполнительной системы.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения  следующих задач:

- обосновать необходимость  формирования эффективного организационно-экономического механизма управления предприятиями уголовно-исполнительной системы;

- на основе комплексного  анализа экономической деятельности  предприятий уголовно - исполнительной  системы выявить внутренние резервы  повышения эффективности производства;

- определить роль государства  в развитии производственной  сферы уголовно-исполнительной системы  на современном этапе;

- разработать рекомендации  по совершенствованию организационно-экономического  механизма управления предприятиями  уголовно-

исполнительной  системы

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы построения системы управления организацией

1.1Сущность и  значение методов управления  организацией

Методы управления - это совокупность способов и приемов  влияния на коллектив работников и отдельных исполнителей с целью достижения установленных целей. Слово «метод» - греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. 
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность  методов управления всегда одна и  та же:

- они направлены  на людей, осуществляющих различные  виды трудовой деятельности;

 - на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм) [2].

 Значение методов управления определяет их направленность на достижение целей в наиболее сжатые сроки при условиях рационального использования всех видов ресурсов. По содержанию методы управления идентифицируются с основными функциями управления: планированием, мотивированием, контролированием и регуляцией. В соответствии с этим есть следующие основные группы методов управления: экономические, организационно предписывающие (административные), социально психологические, правовые идеологические и технологические. Между ними существует тесная связь и взаимообусловленность. Каждый метод имеет элементы поощрения и наказания. Классификация методов по направленности действия основана на характере влияния их на мотивы деятельности отдельных работников и трудового коллектива организации в целом. Мотивы деятельности основываются на реальных материальных и духовных потребностях. Направленность методов характеризуется тем, на какие конкретно мотивы они влияют. Исходя из этого, выделяют четыре группы методов - материальной, социальной, психологической и властной мотивации [3].

За организационными формами действия выделяют методы прямого (непосредственного) влияния, постановки цели, создания стимулирующих условий. На сущность и соотношение методов управления влияют формы и модель хозяйственного механизма в обществе. При решении менеджером той или иной задачи различные методы предоставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей [3].

 Направленность методов управления означает их ориентацию на определенный объект управления (фирму, отдел, подразделение, компанию и т.д.).

 Содержание методов управления - это совокупность специфических приемов и способов воздействия.

 Организационная форма методов управления - способы воздействия на конкретно сложившуюся ситуацию. Воздействие может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий) [4].

Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации  методов управления. Но вне зависимости  от способа классификации все методы управления органически дополняют друг друга. Ведь их направленность всегда одна - на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. В конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. С учетом этого можно выделить следующие методы управления:

 1) экономические;

 2) организационно-административные;

 3) социально-психологические [5].

 Экономические методы управления. Отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Поэтому экономическим методам в управлении отводится центральное место [3].

 Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» организации на экономические стимулы. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы.

 Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит точнее учитывать средства, остающиеся в распоряжении организации. После осуществления обязательных отчислений и образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В некоторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива направляется на развитие производственной и материальной сфер.

 Основной смысл всей работы в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последствия своей управленческой и производственной деятельности [4].

 Организационно-административные методы управления. Организационно-административные методы управления базируются на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.

 Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точек зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием. 
      Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства [5].

 Возможны три формы проявления организационно-административных методов:

 - обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

 - согласительные формы (консультация, разрешение компромиссов);

 - рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т.п.).

 Все формы организационно-административных методов едины в одном: это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления, которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов [6].