Экономические методы управления учреждениями УИС

Мероприятие по введению новой товарной группы можно считать экономически эффективным.

От введения новой товарной группы учреждение не понесёт издержек.

Глава 4. Экономическая  эффективность ценовой политики.

Объектами управленческой деятельности в сфере ценообразования  являются:

1) формирование  ценовой политики;

2) определение  или изменение уровня цен на производимые товары, новинки и др.

Проводимая  учреждением ценовая политика может иметь три основных ориентира: расширение сбыта и доли рынка; максимизация прибыли и быстрое поступление наличности; сохранение существующего положения на рынке.

Ориентация  ценовой политики на сбыт осуществляется, прежде всего, с помощью стратегии «проникновения», основывающейся на низких ценах. Она позволяет привлечь дополнительных покупателей и захватить значительную долю рынка. Это дает гарантию стабильных доходов на длительную перспективу, увеличивает валовую прибыль, несмотря на падение ее доли в единице продукции, позволяет снизить затраты. Однако подобный подход оправдан лишь в тех случаях, когда покупатели чувствительны к цене, т.е. спрос эластичен; возможна существенная экономия на масштабах производства; велика емкость рынка; низкие цены не привлекают новых конкурентов.

Ценовая политика, ориентированная на прибыль, предполагает два возможных варианта действий. В основе одного лежит стремление максимизировать доход от продажи единицы изделия. В основе другого – прибыль от продажи всей продукции.

Значительный  общий доход связан обычно с низкими  ценами проникновения, позволяющими сбывать  большие партии товаров.

 Увеличение цен на товарную продукцию примерно на 10 тыс. руб. с сохранением тех же затрат на единицу продукции приведет к уменьшению спроса на 0,15 %.

Внедрение нового производства с современным оборудованием, приведет к повышению объемов производства, а внедрение нового вида изделия принесет повышение доходов на 0,3%-  поможет учреждению стать конкурентоспособным.

Привлечение средств  массовой информации учреждение повысит свой рейтинг на рынке.

Понижение цен  на 0,14% с учетом сохранения себестоимости продукции приведет к увеличению прибыли на 0,14%.

Заключение

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности учреждения, является ценовая политика на товарных рынках. Цены ФКУ ИК-3 обеспечивают запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры учреждения.

Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала учреждение будет обладать все меньшими денежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии колонии. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих предприятий и привлечения новых потребителей.

Если на себестоимость продукции учреждение может влиять лишь в очень небольших пределах, поскольку его гибкость ограничена, как правило, разбросом цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервами производства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на свою продукцию учреждение может устанавливать в практически неограниченных пределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначенную им цену. Таким образом, ценовая стратегия предприятия — суть решение дилеммы между высокой ценой реализации и большими объемами продаж.12

Список  литературы

1. Отчет о прохождении производственной практики на предприятии ФКУ ИК-3 УФСИН России по Рязанской области.
2. А.Г. Поршнев. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин «Управление организацией». Учебник. М.: 1999 год.
3. Яськов Е.Ф. “Методы управления”, лекция. М.: Академия МВД России, 2006 год.
4. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989. -45 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. - 569 с.
6. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. - 624 с.
7. . Курс экономики: учебник. – 4-е изд., перераб. и дополн./ Райзберг Б.А. /М.: ИНФРА-М, 2004. - 672с.
8. Курс экономики: учебник. – 4-е изд., перераб. и дополн./ Райзберг Б.А. /М.: ИНФРА-М, 2004. - 672с.
9. . Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002, с.213.
10. Цены и ценообразование: Учебник для вузов/ Под ред. И.К. Салимжанова./М.: Финстатинформ, 2001
11. Ценообразование/ Слепов В.А., Николаева Т.Е./М.: ФБК-ПРЕСС, 2005, с.14
12. Ценообразование в период перехода к рыночной экономике./ Акпычев A.M. /М., 1995.
13. Ценовая политика фирмы./ Герасименко В.В./ М., 1995.
14. Метод целевых затрат в рыночной экономике/ Стуков С.А./ Аудиторские ведомости, №3, 1998 г.
15. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002, с.213.
16. Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» – М:Экмос, 2001 г.
17. М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» – М.: Финансы и статистика, 2001г.
18. Василевский А.И. Экономика. Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Школьный справочник. – Ярославль: «Академия развития», 2003. С. 118-119.

1. 1 Страхова Л.П. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.