Эффективность финансового менеджмента на предприятии

     Прибыль от продаж на предприятии составила в 2008 г. 9324 тыс. руб., что на 1016 тыс. руб.  или 12,2 % больше чем в 2007 г. Чистая прибыль предприятия составила в 2008 г. 7086 тыс. руб., что на 1769 тыс. руб. или 33,3 % больше чем в 2007 г. 

     Производительность  труда в 2008 г. составила 1178 тыс. руб. на одного работающего, что больше уровня 2007 г. на  121 тыс. руб.  или 11,4 %.

     Рентабельность валовой прибыли в 2008 г. составила 0,3, что выше уровня 2007 г. на 0,02 пункта.  Рентабельность прибыли от продаж составила 0,26, что на 0,01 пункта выше, чем в 2007 г. Рентабельность чистой прибыли  составила в 2008 г. 0,19, на 0, 03 пункта больше чем в 2007 г. Фондоотдача на предприятии в 2008 г. составила 9,2 руб./руб. и ее рост составил 0,9 пункта по отношению к 2007 г. Фондоемкость, наоборот снизилась на 0,1 пункта и составила составила 0,11 руб./руб. Фондовооруженность работников предприятия составляет 128 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия является достаточно стабильной.

     Организационная структура ООО «Фасады Сахалина» представлена на рисунке 1.  

    Рис. 1. Организационная структура ООО «Фасады Сахалина»

      Высшим  органом управления общества является совет учредителей, который назначает  директора предприятия.

      Оперативное управление предприятием осуществляет директор. Его заместителями являются гл. инженер, заместитель по производству, главный бухгалтер.

      Главный инженер осуществляет руководство  строительно-монтажными и ремонтными работами. Непосредственным руководителем  комплексных строительных бригад является прораб. Он осуществляет распределение  бригад по объектам, контролирует выполнение графиков работ, их последовательность и качество.

      Заместитель по коммерции осуществляет руководство  снабженческо-сбытовой деятельностью  организации. В его подчинении находятся  отдел материально-технического снабжения  и договорной отдел.

      К ОМТС относится также склад материально-технических  ресурсов. ОМТС осуществляет материально-техническое  обеспечение предприятия и именно здесь осуществляется закупочная работа. Договорной отдел занимается заключением  договоров на покупку материально-технических ресурсов и выполнения подрядных работ по строительству и ремонту зданий и сооружений.

      Главный бухгалтер, возглавляющий бухгалтерию, осуществляет контроль учетной и  финансовой политики на предприятии, а  также работы с поставщиками и  заказчиками. 

2.2. Организация и  планирование рекламной  деятельности в  ООО «Фасады Сахалина» 

      Планирование  представляет собой особую форму  деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

      Назначение  планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

     Внутренняя  координация  предполагает  четкую  постановку  внутрифирменного   планирования, оптимизацию  работы  подразделений  организации,  выявление  и  ликвидацию  слабых  сторон  в  деятельности  фирмы.  Однако, нельзя отметить, что в ООО «Фасады Сахалина» уделяется  значительное  внимания  составлению  планов  деятельности  организации.  Поэтому  плановая  работа  сводится  к  составлению  бюджета  организации  на год.  Бюджет ООО «Фасады Сахалина» представляет собой  документ,  определяющий  расходы  и  доходы  предприятия  на  предстоящий год.

     Бюджет  ООО «Фасады Сахалина» составляется по принципу планирования от достигнутого. В конце года подводятся предварительные  итоги работы предприятия за прошедший  год, устанавливаются параметры желаемого увеличения доходов предприятия на предстоящий год и на основании этих наработок составляется предварительный бюджет. Для достижения параметров, установленных в предварительном бюджете разрабатывается в первую очередь маркетинговая политика ООО «Фасады Сахалина», затем определяются потребности в материалах для производства рекламных обращений различного вида, выполняется расчет расходов на оплату труда, рекламу собственных услуг и т.д.

      Таким образом, планирование в ООО «Фасады  Сахалина»  сводится к простейшему планированию «от достигнутого». Планирование рекламной деятельности  в ООО «Фасады Сахалина»   осуществляется в рамках маркетинговой деятельности. Бюджет на рекламу устанавливается методом  процента: 20%  от объемов услуг, которые ООО «Фасады Сахалина» оказывает потребителям.

      Рекламная деятельность ООО «Фасады Сахалина»   достаточно активна и разнообразна.

      Для рекламы своих услуг ООО «Фасады Сахалина» использует различные рекламные средства.

      При составлении    бюджета на год, сначала составляется смета расходов по каждой статье расходов. В таблице 2.2 представлены обобщенные данные    по сметам расходов на рекламу  за 2006-2008 гг.

      Таблица 2.2.

      Смета расходов на рекламу на 2006-2008 гг.

 

      При планировании затрат на рекламу  в  ООО «Фасады Сахалина» исходят  из того, что реклама в СМИ проводится регулярно, т.е. ежемесячно. В 2007 году кроме объявлений по радио, в газетах и на телевидении, был заказан рекламный ролик. В связи с этим было запланировано вложить больше средств в рекламу в СМИ.

      Структура и динамика расходов на рекламу представлена на рис. 2.

      Рис. 2. Динамика и структура расходов на рекламную деятельность 

      Изготовление  рекламных щитов осуществлялось и в 2007 г. и в 2008 г., но в 2007 г. было заказано на 1 щит больше. В 2007 г. были заказаны 2 бренда на щитах в районе заправки. В 2008 году только  1 бренд. Изготовление визиток и рекламных календарей, которые раздаются клиентам в качестве подарков, производится регулярно. Кроме того, руководство предприятия ООО «Фасады Сахалина» считает, что значительные средства в рекламу вкладывать нерентабельно, эффективнее проводить ценовую политику в направлении снижения цен по сравнению с конкурентами, а также формировать круг постоянных клиентов компании за счет высокого качества выполняемых работ. Кроме того, в 2008 г. данное предприятие использует другие средства рекламы - радио, электронную рассылку прайс-листов, публикации в газетах о скидках и условиях предоставления услуг ООО «Фасады Сахалина».

      Поскольку за годы деятельности  ООО «Фасады  Сахалина» была отмечена сезонность в продажах услуг, то на предприятии составляется график распределения затрат на рекламу, представленный в таблице 2.3.

      Таблица 2.3.

      График  распределения  средств на рекламу в 2009 г.

 

      Общая сумма затрат на рекламу в 2008 г. запланирована в размере 600 тыс. руб.

      Таким образом, можно сказать, что в  ООО «Фасады Сахалина» рекламная  деятельность не отличается большим  разнообразием, но зато является достаточно регулярной.  Таким образом, руководство стремится обеспечить информированность потребителей не только средствами рекламы, но и с помощью привлечения клиентов более низкими ценами и высоким качеством выполняемых работ.

      Графическое изображение распределения средств на рекламу представлено на рис. 3.

        Рис. 3. Графическое изображение распределения средств на рекламу 

      Таким образом, на рекламу предприятие  тратит довольно значительные средства, поэтому анализ эффективности рекламы имеет существенное значение. 

2.3. Эффективность рекламной деятельности ООО «Фасады Сахалина» 

      Для расчета эффективности рекламной  деятельности предприятия составим аналитическую таблицу 2.4.

      Таблица 2.4

      Анализ  эффективности затрат на рекламу

      Окончание табл. 2.4