Содержание

 

Введение

 

       Финансовый  менеджмент — управление финансовыми  операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

       Финансовый  менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

       В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

       Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

         Какими бы эффективными ни  казались те или иные проекты  управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и  стратегическими направлениями его развития.

       Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить  его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

       Развитие  рыночных отношений обусловило повышение  роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

       Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность  функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

       Целью курсовой работы является  изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

       Основной  задачей является формирование правильного  подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

 

1 Основные  понятия и виды  финансового 
менеджмента

       1.1 Определение финансового менеджмента

 

       Финансовый  менеджмент охватывает важнейшие стороны  деятельности предприятия, он обеспечивает необходимый предварительный контроль над  образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

       Финансовый  менеджмент на предприятии взаимосвязан с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели.

       В процессе составления проекта финансового  плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции 
и т. д.

       В процессе разработки финансового плана определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками.

       Критика командно-административной системы  и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности.

       Планирование  – это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.

       Планирование  как особый специфический вид  управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся:

       1. планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний;

       2. в организации плановой работы должен быть исключен "случай", так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением;

       3. планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей;

       4. основа эффективного плана – надежная информация;

       5. планирование – это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов;

       6. планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации;

       7. эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.

       Выделение финансового планирования как особого  вида планирования, обусловлено:

       1. относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства;

       2. активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

       3. необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.

       Финансовое  планирование обеспечивает совокупность показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

       В процессе составления проекта финансового  плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.

       Разработка  финансового плана связана с  определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками.

       Финансовый  план – это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

       Финансовый менеджмент на предприятии имеет следующую  направленность:

       1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия;

       2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

       3. организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;

       4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

       5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

       Существуют  следующие принципы финансового  менеджмента на предприятии:

       1. обеспечение соответствия потребностям рынка и платежеспособного спроса;

       2. финансовое соотношение сроков – получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных займов.

       3. обеспечение взаимодействий маневрирования при недостижении планового объема реализации или превышения плановых затрат.

       4. обеспечение эффективности вложений капитала – новые инвестиции должны иметь более высокую эффективность по сравнению с достигнутым ее уровнем.

       5. инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым дешевым способом финансирования.

       6. поддержание платежеспособности предприятия в любое время.

       7. обеспечение финансовой устойчивости.

       1.2 Цели и задачи финансового менеджмента

 

       Финансовый  менеджмент имеет следующую целевую  направленность:

       1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия;

       2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

       3. организация финансовых взаимоотношений с  банками, кредиторами и дебиторами;

       4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

       5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости;

       6. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

       7. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

       8. лидерство в борьбе с конкурентами;

       9. максимизация рыночной стоимости фирмы;

       10. устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

       11. рост объемов производства и реализации;

       12. обеспечение рентабельной деятельности и т.д.;

       Цель  финансового менеджмента предприятия  конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля.