Исследование факторов, формирующих стратегию на примере ООО "Ванильное Небо"

 

 

Содержание

 

		Стр
	Введение.	3-4
Глава 1.	Теоретическая часть. Теоретические основы формирования стратегии.
1.1.	Понятие стратегии, ее сущность.	5-7
1.2.	Факторы, формирующие стратегию.	8-11
Глава 2.	Аналитическая часть. Исследование факторов, формирующих стратегию на примере ООО "Ванильное Небо".
2.1.	Характеристика деятельности ООО "Ванильное Небо".
2.2.	Анализ внешней и внутренней среды ООО "Ванильное Небо".
2.3.	Рекомендации по совершенствованию использования факторов формирующих стратегию в ООО "Ванильное Небо".
	Заключение.
	Список использованной литературы.
	Приложение.
	Глоссарий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегическое управление – управление предприятий, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать цели в перспективе. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую систему, совокупность взаимосвязанных процессов, каждый из которых влияет на остальные и на их совокупность.

Исходный процесс стратегического управления - анализ среды предприятия. Он предполагает изучение: макроокружения, непосредственного делового окружения и внутренней среды организации.

Целью написания курсовой работы является проведение исследования факторов, формирующих стратегию.

Для достижения этой цели были определены следующие задачи:

1. Описать теоретические основы  формирования стратегии.
2. Дать анализ факторов, формирующих стратегию на примере ООО "Ванильное Небо".
3. На основании проведенного анализа дать рекомендации по совершенствованию факторов, формирующих стратегию предприятия.

Предметом исследования в курсовой работе является исследование факторов, формирующих стратегию.

В качестве объекта исследования определена организация ООО "Ванильное Небо".

Рассматриваемая в работе тема достаточно хорошо освящена в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому  менеджменту. Наиболее интересными являются следующие труды: Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент; Виханский О.С. Стратегическое управление; Гольдштейн Г. Я Стратегический менеджмент; Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации; Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление  и Ефремов Е. С. Стратегия бизнеса.

Курсовая работа имеет следующую структуру: введение; теоретическая часть, в которой рассматриваются вопросы понятия и сущности стратегии; раскрывается классификация стратегии предприятия и изучаются стратегические альтернативы; аналитическая часть, в которой на примере ООО "Ванильное Небо" проводится исследование факторов, формирующих стратегию, анализ внешней и внутренней среды; заключение; список использованной литературы; приложение и глоссарий.

Объем курсовой работы ….. страниц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая часть.

Теоретические основы формирования стратегии

 

1.1. Понятие стратегии, ее сущность

 

В данной главе раскрывается понятие стратегии, ее сущность, описываются факторы, формирующие стратегию.

Слово “стратегия” произошло от греческого, “искусство генерала”.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. 1

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. 2

Функции стратегического планирования:

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.
2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: 1.) Выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). 2.) Разработка обеспечивающих планов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

 

1.2. Факторы, формирующие стратегию

 

Очень многие факторы оказывают влияние на определение стратегии компании. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем начать выбор стратегии. Рис 1 показывает основные факторы, которые определяют подходы компании к стратегии. (Приложение 1.)

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы.

Эти нормы ограничивают стратегические действия компании, которые она могла или должна предпринять.3

Не всегда фирма может выбрать любую стратегию. Ее действия обычно ограничиваются законом, государственной экономической и социальной политикой, позицией общества. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы ограничивают стратегические действия компании, которые она могла или должна предпринять. Давление на фирму может оказываться с разных сторон: различными социальными группами, назойливыми статьями-расследованиями, фирма может переживать последствия негативного общественного мнения об определенной сфере бизнеса, страха перед неблагоприятными политическими мероприятиями. Забота общества о своем здоровье и питании, озабоченность растущим пьянством и наркоманией, проблема переработки отходов, удары, наносимые закрытием заводов-гигантов - все это также налагает свой отпечаток на выбор стратегии компании. Обеспокоенность США растущим объемом импортных товаров и дебаты в правительстве, развернувшиеся вокруг вопроса о необходимости введения импортных тарифов и импортных квот, были ключевыми факторами, повлиявшими на решение японских и европейских компаний о размещении своих заводов на территории США. Осознание потребителями опасностей, связанных с холестерином, заставило продуктовые компании заменить жиросодержащие ингредиенты, хотя это увеличило себестоимость продуктов.

Все большему и большему числу компаний приходится считаться с общественными правами, ценностями и приоритетами, учитывать и следить за законодательством и регулирующими нормами в процессе анализа ситуации вокруг фирмы. Это становится все более необходимым в условиях нарастающего внимания и давления со стороны общественности и средств массовой информации. Задача соответствия стратегии организации социальным требованиям подразумевает: 4

1. проявление деловой активности в рамках границ, определенных нормами этики и интересами общества;
2. позитивное реагирование на социальные приоритеты и «запросы» общества;
3. постоянную готовность предпринять действия, чтобы избежать конфронтации с регулирующими нормами;
4. поддержание баланса между интересами акционеров и общества в целом;
5. обеспечение гражданской позиции компании в обществе.

Идея социальной адаптации хорошо просматривается в формулировках миссии компании. Например, Джон Хэнкок подытоживает миссию своей компании следующими словами: "Стремясь выполнить нашу миссию, мы приложим все силы, чтобы продемонстрировать образец деловой этики и личной честности. Мы понимаем наши внутрикорпорационные обязанности как борьбу за социальное и экономическое благосостояние общества".

Union Electric, компания индустрии  коммунальных услуг, следующим образом сформулировала свою миссию: "Как частное предприятие, взявшее на себя выполнение основных услуг для общества, мы видим наши гражданские обязанности в оказании ему помощи и содействия. Мы приложим все усилия, чтобы увеличить рост и благосостояние этого общества, и примем участие в работе, которая повлияет на выполнение нашей цели, потому что верим, что это позиция примерного гражданина и примерного предпринимателя".

Привлекательность отрасли и условия конкуренции.

Стратегия компании должна максимально соответствовать специфике отрасли и конкурентной окружающей среде.5

 Привлекательность отрасли и уровень конкуренции - существенные факторы, определяющие стратегию. Оценка компанией этих факторов непосредственно влияет на то, какую позицию ей надо занимать на рынке и какой будет стратегия конкурентной борьбы. Когда компания решает, что ее присутствие в данной отрасли становится все менее привлекательным и выгоднее направлять инвестиции в какую-либо другую сферу, она может выбрать стратегию замораживания и изъятия капиталовложений. Если уровень конкуренции значительно усиливается, компания обязана предпринять какие-либо меры по защите своих позиций. Такими действиями могут быть, скажем, активное наступление на конкурентов, политика демпинга, внедрение новых технологий - все, что может существенно увеличить конкурентоспособность фирмы и послужить доказательством того, что фирма пересмотрела свою стратегию. Разработчик стратегии вынужден постоянно учиться новым приемам и методам конкурентной борьбы в своей отрасли.