Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

*********************************************************************************

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Волгоградская государственная академия физической культуры»

*****

КАФЕДРА ГОСТИНИЧНОГО И ТУРИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

Курсовая работа на тему:

«Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке»

 

 

 

 

Работу выполнила студентка:

4-го курса, группы 402-М

Трегубова Л. И.

Работу проверила:

Губанищева А. А.

 

 

 

Волгоград, 2014

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность исследования. В современном мире инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий, а также является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе в основном зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию.

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система, которая охватывает научные исследования, создание новых видов продукции, совершенствование оборудования и предметов труда, технологические процессы и формы организации производства на основе новейших достижений науки и техники, а также планирование и финансирование инновационных проектов.

Уровень социально-экономического развития страны стал во многом определяться инновационным уровнем развития, базирующемся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, эффективном использовании и качественном совершенствовании всех факторов производства.

Каждая страна (регион, предприятие, организация) обладает определенным совокупным потенциалом. Одной из составляющих общего потенциала является инновационный потенциал.

Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Переход к инновационной экономике необходим для устранения темпов качественного роста экономики страны. Наличие достаточного, высокого инновационного потенциала и должно обеспечить данный переход.

Инновационный потенциал является одним из важнейших элементов, который определяет будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом.

Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, рассмотрение различных элементов и подходов к классификации инновационного потенциала, а также проведение оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Целью данной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить основные понятия  инновации и инновационной деятельности;

- рассмотреть методическую  базу, связанную с оценкой инновационного потенциала;

- проанализировать инновационный  потенциал  ОАО «Волтайр-Пром»;

- выявить недочеты в  инновационной деятельности ОАО «Волтайр-Пром» и представить рекомендации по сложившейся ситуации.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «Волтайр-Пром».

Предметом исследования является инновационный потенциал.

Теоретическая основа исследования при написании данной курсовой работы явились научные труды таких авторов, как Е.С. Беляева, В.Я. Горфинкеля, Ю.П. Морозов, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Шленова и другие.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении рассматривается актуальность выбранной темы, ставятся цель и задачи.

В первой главе даются определения основным понятиям и объекта обследования, его сущность.

Во второй главе проводится анализ и оценка инновационного потенциала  ОАО «Волтайр-Пром», а также предлагаются рекомендации по совершенствованию инновационного потенциала. В заключении подводится итог проделанной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Теоретические основы инновационного потенциала предприятия

Понятие, структура и функции «инновационного потенциала» предприятия   В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный,  воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований в НТП. В литературных источниках, посвященных проблемам инновационной сферы деятельности, приводится около сотни определений «инновации». При этом зачастую под одним и тем же термином объединяются принципиально различные понятия. Инновация произошло от английского слова "Innovation", дословный перевод которого означает "введение новшеств". Различные ученые, в основном зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 1934 г. определил инновацию как «новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым областям, открытие новых рынков». Б.Твисс определяет инновации как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. В.Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б.Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, которое через практическое использование идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, то ее появление на рынке может принести дополнительный доход.1 Принципиальное различие приведенных точек зрения показывает отсутствие единства взглядов на определение данного термина. Это положение, с одной стороны, говорит об исключительности и многогранности явления «инновация», необходимости его дальнейшего глубокого изучения, а с другой стороны, это неизбежно сказывается на существующей неопределенности в понятийном аппарате теории инноваций, и как следствие, возникновение определенных сложностей в практической деятельности. Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности. Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал. Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке. Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью. Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала.2 Многозначность определения категории «инновационный потенциал», связанная с рассмотрением ее отдельных сторон, выступающих в качестве предмета исследования в различных работах, послужила основанием для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационного потенциала и обоснования его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с целями и задачами исследования. Четкое определение инновационному потенциалу дал Г. И. Жиц. Он определил его как способность системы при имеющихся ресурсах получить желаемый результат. Под инновационным потенциалом понимается количество экономических ресурсов, которые в каждый конкретный момент общество может использовать для своего развития. Эти ресурсы распределяются между тремя основными сегментами системы: научно-техническим, образовательным и инвестиционным. Более целесообразно считать инновационным потенциалом не все количество ресурсов, а только ту их часть, которая может быть использована для увеличения объемов или улучшения качества конечного потребления. 3 Научно-технический сегмент инновационного потенциала обеспечивает появление новшества. Образовательный сегмент делает возможным диффузию новшества и его последовательное использование. Инвестиционный сегмент превращает новшество непосредственно в инновацию. Таким образом, величина инновационного потенциала рассчитывается как совокупный итоговый результат деятельности трех следующих сегментов инновационного потенциала: наука – образование – инвестиции. Однако это сложение не предполагает получение необходимого результата методом прямого суммирования, а определяется как некая равнодействующая их взаимного влияния. Система инновационного потенциала условно состоит из четырех взаимосвязанных и взаимозависимых секторов. Рассмотрение инновационного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов системы. Основу инновационного потенциала предприятия, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие.4 (табл. 1)           Таблица 1  Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия Составляющая Содержание   Финансовая Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность   Кадровая Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих   Материально-техническая Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование   Информационная Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах   Организационно-управленческая Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью   Рыночная Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия

 

Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии. 

 

1.2. Компоненты инновационного потенциала

 

Содержание инновационного потенциала включает две составляющих:

1. объективная компонента как совокупность материальных, нематериальных и природных факторов, позволяющих создавать нечто новое, вовлечённых или не вовлечённых в производство, но обладающих реальной возможностью участвовать в нём;
2. субъективная компонента - способность коллектива к использованию перечисленных факторов для инновационной деятельности и создания максимального объёма уникальных материальных благ и услуг, а также способность управленческого аппарата предприятия к инновационно-стратегическому мышлению, позволяющему оптимально использовать объективную и субъективную компоненты потенциала.5

Проанализируем содержание и значимость указанных составляющих. Объективная составляющая инновационного потенциала является основой его формирования. Она включает в себя компоненты, имеющие различное функциональное назначение материально-технические, информационные, финансовые, трудовые и другие виды ресурсов.

Материально-технические ресурсы - это совокупность зданий, сооружений, оборудования и техники, которая позволяет организации осуществлять свою деятельность. Материально-технические ресурсы, являясь вещественной основой, определяют «технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности».

Следующая компонента объективной составляющей - информационные ресурсы. Они представляют собой совокупность документов, знаний, программ, проектов и иной формы информации в информационной системе организации. Информационные ресурсы выполняют в современной экономике крайне важную функцию, они подобно ферменту переводят материальные факторы из латентного состояния в активное. Данный вид ресурсов, в отличие от прочих, практически неисчерпаем, но и крайне быстро теряет ценность. С развитием общества и активизацией использования знаний, запасы информационного ресурса не уменьшаются, а, напротив, увеличиваются.

Финансовые ресурсы входят в состав объективной составляющей инновационного потенциала как органическое единство денежных активов предприятия, составляющих оборотные средства, необходимые для обеспечения производственного и управленческого процессов. Однако помимо обеспечивающей функции финансовые ресурсы выполняют и страховую функцию, непосредственным образом дублируя, а также измеряя в денежных единицах материально-технические, информационные, человеческие и другие ресурсы, входящие в состав инновационного потенциала.

Следующей компонентой объективной составляющей инновационного потенциала является трудовой ресурс, который не просто выполняет обеспечивающую функцию, а является главной креативной силой и поэтому имеет двойственный характер. С одной стороны, трудовой фактор - это объективная составляющая, с другой - субъективная.

Трудовые ресурсы как объективная компонента - это персонал организации или совокупность специалистов и рабочих, необходимых для реализации целей организации. Ещё Роберт Грант проводил различие между ресурсами и способностями организации, подчёркивая, что: «Ресурсы представляют собой “входы” производственных процессов и являются базовыми объектами анализа... Однако сами по себе немногие ресурсы продуктивны. Продуктивная деятельность требует кооперации и скоординированной работы команд ресурсов…Ресурсы являются источниками способностей фирмы, тогда как способности - источниками её конкурентного преимущества».6

Ресурсы могут быть внутренними или внешними по отношению к организации. Чтобы получать отдачу от ресурсов, не обязательно владеть ими - достаточно иметь к ним доступ. Способности требуются как для создания и поддержания внутренних ресурсов, так и для управления и защиты доступа через границы предприятия к внешним ресурсам. При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала - способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.

Поэтому не менее важной компонентой инновационного потенциала является его субъективная составляющая. Она включает: специфические производственные и управленческие знания, основные компетенции персонала, креативность его мышления, мотивацию к инновационной деятельности, организационную инновационно-ориентированную культуру, специфические способности управленческого персонала обеспечивать эффективное взаимодействие объективной и субъективной компоненты потенциала, а также иные способности, не продающиеся на открытом рынке и не поддающиеся имитации.