Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке

В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств. Ещё раз следует подчеркнуть, что раскрытая сущность составляющих инновационного потенциала не будет достоверной при отсутствии акцента на существование тесной взаимосвязи и взаимозависимости между ними.

Так, инновационный потенциал можно представить как некую единую целостность, образуемую двумя целевыми векторами сил, направленных в одну точку пространства, взаимообусловленных и взаимообусловливающих друг друга. При этом, действуя в одном направлении, указанные составляющие дают толчок к новым изменениям качественного и количественного характера (не что иное, как инновации), которые, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на них самих.

Тесная взаимосвязь составляющих инновационного потенциала определяет необходимость выявления их оптимального соотношения в зависимости от значимости их в формировании и развитии потенциала. Так, например, незначительный удельный вес объективной составляющей приведёт к тому, что качественный рост промышленного предприятия будет превышать динамику количественных показателей. Это объясняется тем, что ограниченность необходимых ресурсов может быть полностью или частично преодолена интенсификацией их использования, применением новых методов организации процесса, поиском новых источников их привлечения.

Однако всё это справедливо до определённого уровня, так как при полном отсутствии ресурсов невозможен и качественный рост. Обе компоненты существуют в системном единстве. Кроме того, их соотношение зависит от специфики производства.

Таким образом, проблема оптимизации структуры инновационного потенциала является важной, однако в виду своей сложности требует отдельного более детального изучения.

В заключение можно отметить, что проблема определения экономической сущности и структуры инновационного потенциала, является сложной, многоаспектной и нуждается в дальнейшем изучении. Уточнение  компонентов инновационного потенциала является основой для полной характеристики инновационного потенциала как объекта управления, а также способствует выработке конкретных научно-практических рекомендаций по его формированию и эффективному использованию на промышленных предприятиях.7

 

3. Оценка инновационного потенциала

 

Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия заключается в оценки вида деятельности, структуры органов управления, ресурсного потенциала, финансового состояния и готовности предприятия к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности  организации к реализации одного  нового проекта;

- комплексная оценка текущего  состояния организации относительно уже реализуемых проектов.8

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова: дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели; устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам; анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала; составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо отметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

- оценка управляющих воздействий;

- оценка состояния внешней среды;

- ведение каталога диагностических  параметров, характеризующих внешние  проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

- ведение каталога структурных  параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

- установление взаимосвязи структурных  и диагностических параметров системы;

- наблюдение диагностических параметров  и обработка статистических данных;

- оценка структурных параметров;

- определение интегральной оценки  потенциала организации.

С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующего предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями.

Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия.

Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным  перечнем кластер-факторов и структуризацией  их за разработанным «деревом  кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации  и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения  уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый  инновационный потенциал исследующего  предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный анализ  посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующего предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6. На основании полученных данных  делается вывод относительно  уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобной для реализации поставленной цели форме.9

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.

В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

 

Глава 2. Оценка инновационного потенциала предприятия на примере ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»

2.1. Краткая характеристика  деятельности предприятия                              ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»   Акционерное общество открытого типа “Волтайр-Пром" учреждено в августе 1992 года решением конференции трудового коллектива арендного предприятия “Волжский шинный завод" и является полным правопреемником его имущественных прав и обязанностей. Арендное предприятие “Волжский шинный завод" было создано 21 мая 1991 года на базе государственного предприятия “Волжский шинный завод" с правом досрочного выкупа.10 Волжский шинный завод был введен в действие 30 июня 1964 года с проектной мощностью 3 миллиона шин в год. За 40-летний период деятельности предприятием выпущены шины для десятков миллионов автомобилей. "Волтайр" стремительно вышел на внешний рынок. Его продукция была по достоинству оценена - в 1994 году Международным институтом маркетинга в Гвадалахаре (Мексика) на Конгрессе, посвященном вопросам маркетинга, вручил "Волтайру" награду "За коммерческий престиж, лучшую торговую марку" среди фирм, которые вышли в начале девяностых в "большой свет". Затем, войдя в состав пяти тысяч ведущих предприятий, "Волтайр-Пром" получил статус "Лидер российской экономики". Следует отметить и то, что независимые эксперты автомобильных изданий, проводя тестирование автошин какого-либо размера, выпущенных различными отечественными предприятиями. Особая гордость завода - шины для различных моделей грузовых автомобилей повышенной проходимости, сельхозшины. В июне 2001 года "Волтайр-Пром" стал сотрудничать с компанией "Сибур". Предприятия, входящие в структуру "Сибура", объединили в себе все звенья производственной цепочки шинного производства - от добычи первичного сырья до производства шин. С января 2003 года ОАО "Волтайр-Пром" работает с ОАО "АК "Сибур" по договору процессинга. ОАО "Волтайр-Пром" располагается на одной площадке в северо-восточной части г. Волжского в промышленной зоне. ОАО "Волтайр-Пром" является предприятием с 40-летним опытом работы в области отечественного шинного производства со сложившейся специализацией. ОАО "Волтайр-Пром" единственный производитель шинной продукции, расположенный на юге России и связан с ведущими отечественными производителями автомобильной и сельскохозяйственной техники (с Краснодарским, Ставропольским краями, с Северным Кавказом, с государствами Украина и Беларусь). Структура основных фондов:  Уставный капитал компании по состоянию на 2014 – 610 542 000 руб. Основные фонды ОАО "Волтайр-Пром": Балансовая стоимость - 642,1 млн. руб; Численность – 5 586 человек. Структура численности: Рабочие - 84%, специалисты - 9%, руководители - 7%, служащие - 1%. По объему производства автошин ОАО "Волтайр-Пром" занимает восьмое место среди предприятий по производству шин России. Доля ОАО "Волтайр-Пром" в производстве автошин по России: 7,45%, а в производстве сельхозшин по России - 34,06%. Доля ОАО "Волтайр-Пром" в производстве автошин предприятиями группы ОАО "АК "Сибур": 18%, а в производстве сельхозшин - 53,6%. На настоящий момент ОАО «Волтайр-Пром» производит: - шины для легковых автомобилей, легких грузовых автомобилей и автобусов особо малой вместимости; - шины для грузовых  автомобилей и автобусов; - шины для большегрузных  автомобилей, строительно-дорожной  техники, подъемно – транспортных и рудничных машин; - шины для тракторов и сельскохозяйственных машин; - резинокордные оболочки; - широкий ассортимент  камер. Предприятие является собственником 17 патентов на изобретения и промышленные образцы, имеет 13 охранных свидетельств на товарные знаки. ОАО «Волтайр-Пром» имеет собственную развитую базу для проведения конструкторских разработок, испытательную станцию, вкладывает свои средства в проведение исследований и в испытании шин в экстремальных дорожно-климатических условиях. Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли. Основными видами деятельности ОАО «Волтайр-Пром» являются: - производство шин, пневмобаллонов, РКО, сверхкомплектных камер, ободных  лент; - выполнение внутренних  и международных перевозок собственным  автотранспортом изготовленной продукции и сторонних грузов. Также, на предприятии был проведен аудит системы качества, результаты которого показали, что предприятие способно гарантированно выпускать конкурентоспособную продукцию стабильного качества. ОАО "Волтайр-Пром" получило сертификаты TUV СЕРТ и ГОСТ Р на русском, немецком, английском языках, подтверждающие, что предприятие внедрило и применяет систему качества при проектировании и производстве пневматических шин для автомобилей, автобусов, специальной и сельскохозяйственной техники. Существующая в настоящее время организационная структура ОАО "Волтайр-Пром" характерна функциональная структура. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

 

2.2. Оценка инновационного  потенциала ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»

 

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.11

В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал. С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.

Таблица 2.

Оценка инновационного потенциала ОАО «Волтайр-Пром»

Показатели	Условные обозначения показателя	Пограничная характеристика показателя		ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»
		R	Z	2011	2012	2013
Доля работников с высшим образованием в общей численности персонала, %	К1	25	80	4,7	5,5	7,3
Доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу, %	К2	15	50	14,34	18,86	15,74
Удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме Основных средств, %	Н1	16	35	70,95	72,60	74,45
Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции, %	Р1	8	15	14,54	11,65	13,84
Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов	S1	2,5	3	0,08	0,08	0,50