Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке

2.3. Рекомендации  по совершенствованию инновационного               потенциала

Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

Во всем мире инновации сегодня – это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.  Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. Это связано с тем, что на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых товаров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становится решающим. К тому же рыночная ситуация меняется стремительно.

Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должно постоянно совершенствовать методы управления персоналом, способы взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конкурентов, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новые технологии. По сути, жизнь предприятия, как и жизнь человека, – бесконечная череда изменений. Остановка означает деградацию, а деградация – это гибель. Непременными критериями инноваций являются новизна идей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новых продуктах.

Суть инновационной деятельности заключается в максимизации получения социально-экономического эффекта за счет повышения эффективности использования интеллектуального потенциала. Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Внедрение инноваций на промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Однако стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб.13

Инновации всегда носят рисковый характер к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.

В настоящее время продукция ОАО «Волтайр-Пром» в основном ориентирована на отечественные автомобили, а для надежного позиционирования в среднесрочной перспективе следует резко активизировать работу по оснащению своими шинами продукцию зарубежных автопроизводителей. На мой взгляд, перед руководителями ОАО «Волтайр-Пром» с учетом устойчивого роста парка джипов и легковых грузовиков, стоит задача создания нового производства шин для указанной техники с новым уровнем качества. Все вышеупомянутые мероприятия и другие перспективные проекты должны найти отражение в новой стратегии развития шинного комплекса "СИБУР - Русские шины" увязанной, прежде всего, с перспективами развития российского автопрома и дальнейшим укреплением позиций на рынке шин.

Сегодня необходимо вывести продукцию предприятия на конкурентоспособный уровень для сохранения и укрепления позиций, как на региональном, так и на внешнем рынке. Также важно грамотно и последовательно провести реконструкцию и техническое перевооружение устаревшего оборудования и устанавливать новые путем внедрения инновационных достижений науки и техники.

Предприятию необходимо разрабатывать конкурентную стратегию, для удержания конкурентного преимущества и способности вытеснять не только зарубежных производителей с регионального рынка, но и отечественных конкурентов. Основными моментами при выборе конкурентной стратегии являются структура рынка, на котором действует предприятие, и позиция, которую оно занимает в пределах отраслевого и регионального рынка.

Важным направлением инновационной деятельности предприятия ОАО «Волтайр-Пром» в области производства автомобильных шин является работа по улучшению их качественных характеристик, а именно:  стабильность конструкции;  управляемость на сухой и мокрой поверхностях;  снижение риска аквапланирования;  скоростные свойства;  прочность посадки на ободе;  зазор между колесом и деталями корпуса и шасси (клиренс);  комфортабельность и безопасность;  уровень внутреннего шума;  пробег, износостойкость;  экономия топлива;  сопротивление качению;  вес;  прочность каркаса - разрывная нагрузка под действием внутреннего давления и др. Таким образом, главная задача, стоящая перед ОАО «Волтайр-Пром» - неустанно улучшать показатели предприятия, чтобы усилить имеющиеся преимущества.14

Исследования инновационного потенциала ОАО «Волтайр-Пром» помогли выявить следующие проблемы и недостатки:  

1. основное имеющееся оборудование ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» установлено 30 - 35 лет назад;  
2. ОАО «Волтайр-Пром» в развитие производства опирается на приобретение импортного оборудования;  
3. сотрудники научно-технического центра ОАО «Волтайр-Пром», пока занимаются только мониторингом положения дел на рынках шинной и автомобильной промышленностей;  
4. анализ инновационного потенциала показал  низкий уровень работников с высшим образованием, низкая доля затрат на профессиональное обучение и низкая доля информационных ресурсов в активной части основных фондов ОАО «Волтайр-Пром» состояние инновационного потенциала на предприятии за анализируемый период 2011-2013 гг. характеризуется как критическое, это связанно с тем, что  область фактических значений большинства изучаемых  показателей находится ниже нижней границы порогового уровня;  
5. нет четкой программы развития инноваций на производстве.

С целью развития инновационного потенциала не обходимо проводить следующие мероприятия для разрешения выявленных проблем:  

1. ОАО «Волтайр-Пром» должен не только приобретать импортное оборудование, но и производить часть оборудования собственными силами;  
2. необходимо совершенствовать оборудование, рецептуры и резиносмешение в производстве шин;  
3. создание новых видов шин, которые ОАО «Волтайр-Пром» до сих пор не выпускал. Например, шины для дорогих моделей автомобилей.

Для всего этого необходимо новое оборудование и новые технологии.  На ОАО «Волтайр-Пром» предстоит начать анализом работы конкурентов, анализировать, что представляют собой их шины и чем они лучше или хуже других, а также на предприятие необходимо создавать свои лаборатории, принимать людей, которые должны заниматься глубокими исследованиями и теоретическими разработками;  провести комплекс мероприятий по повышению уровня образования работников предприятия, увеличения затрат на профессиональное обучение, так как это приводит к повышению уровня деловых и личностных качеств персонала, кроме того  увеличение доли информационных ресурсов на предприятии приводит к повышению организационно-технических показателей.15

Оценка инновационного потенциала по различным методикам, осуществляется без учета факторов качества и наличие системы менеджмента качества на предприятии. Учет данного аспекта необходим, при этом очень важно анализ следующих параметров: роль руководства в организации работ; использование потенциал работников; планирование в области качества; рациональное использование ресурсов; управление технологическими процессами и процессами выполнения работ; удовлетворенность работой в организации; удовлетворенность потребителей; влияние организации на общество; результаты работы организации. Сейчас менеджмент качества является в большей степени наукой, чем искусством. И наоборот, инновации являются в большей степени искусством, нежели наукой.16

Все практикующие в области качества специалисты должны признать ценность и вклад инноваций, даже если они подрывают задачи и существующие практики в области качества. Известно, что системы качества гарантируют, что бизнес процессы соответствуют техническим условиям, ориентированным на потребителя и продукцию. Аудитор в области качества ориентирован на соответствие и корректирующие действия. Инновации, влекут за собой радикальные перемены. На предприятиях все эти три области должны  накладываться друг на друга и содействовать увеличению друг друга. В этом контексте консультанты в области качества должны работать вместе с менеджерами, расширять их горизонт от исключительно вопросов качества до качества и инноваций.

Если все вышеперечисленные проблемы будут решены, то рассматриваемое предприятие перейдет на довольно высокий уровень функционирования. Будут достигнуты новые позиции в деятельности. А производство продукции будет осуществляться с наивысшим качеством, что тем самым приведет к увеличению числа заказчиков и потребителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Заключение

Сегодня во всем мире инновационная деятельность рассматривается как одно из главных условий модернизации экономики. Традиционные отрасли производства во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах выдвигаются на первый план уже не те отрасли, еще недавно определившие «лицо» экономики всех промышленно развитых государств, а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий.

Инновационный потенциал представляет собой сложное, многофакторное, многовариантное явление, которое требует внимательного и тщательного изучения. Однако его оценка изначально затрудняется тем, что нет единого определения данного понятия, до конца не разработана система показателей инновационного потенциала.

Анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

Шинная промышленность обеспечивает стабильную работу автотранспорта, от надежности которого зависит эффективность функционирования в стране всех отраслей производства и сфер деятельности. В первую очередь, это касается сельскохозяйственного производства, где занято около 45% всего автопарка, горнодобывающей промышленности, где автотранспортом выполняется более 42% грузоперевозок из карьеров, лесного хозяйства, осуществляющего перевозку древесины в основном автомобилями лесовозами, строительства, где используется около 300 тысяч различных, в основном специальных автомобилей, внутригородских пассажирских перевозок.

В настоящее время отечественные шинные предприятия большое внимание уделяют работе, связанной с формированием активной инновационной среды. В курсовой работе было рассмотрено предприятие ОАО «Волтайр-Пром». Повышение качества продукции, применение инноваций и ориентация на меняющиеся потребности рынка – основные стратегические установки компании.

ОАО «Волтайр-Пром» не просто расширяет ассортимент, он стремится создавать конкурентоспособную продукцию, чтобы успешно соперничать как с отечественными, так и зарубежными производителями автошин. Для этого огромные средства тратятся на осваивание новых технологий, в производстве автошин применяются современные и зарубежные материалы, натуральный каучук. Также постоянно проводятся маркетинговые исследования потребительского спроса, возможностей поставщиков, конкурентов.

Устранение недостатков ОАО «Волтайр-Пром» позволит выйти на новый уровень производства и качества, овладеть новыми рынками, повысит инновационную активность не только на предприятии, но также и в области.

Список использованной литературы

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2011. - 224 с.
2. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие/ А.И. Базилевич. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 231 с.
3. Балабанов, И.Т. «Инновационный менеджмент»: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. – СПБ.: Наука, 2010. - 610 с.
4. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие/ К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2012. - 419 с.
5. Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала: учебно-методическое пособие/ Е.С. Беляева. - Рубцовск: РИИ, 2012. – 150 с.
6. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. - М.: Омега – Л, 2011. - 415 с.
7. Горбунов, В.Л. Методика оценки инновационного потенциала предприятия// Инновации / В.Л. Горбунов, П.Г. Матвеев. – 2013. - №8. - с. 67-69.
8. Горфинкеля, В.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ В.Я. Горфинкеля, Б.Н.Чернышева. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 464 с.
9. Гуглев, А.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ А.В. Гуглев. - М.: Дашков и К, 2013. - 336 с.
10. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие/ Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2013. - 168 с.
11. Казанцева, А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебное пособие / А.К. Казанцева, Л.С. Барютин, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2011. - 518 с.
12. Кокурин, Д.Н. Инновационная деятельность: учебное пособие/ Д.Н. Кокурин. - М.: Филин, 2012. - 542 с.
13. Крылов, Э.И. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебное пособие / Э.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2011. – 348 с.
14. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. – М.: Юнити-Дана, 2013. - 364 с.
15. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учебное пособие/ В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 413 с.
16. Митякова, О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия// Финансы и кредит/ О.И. Митякова. – 2014. - №13 - с. 6-9.
17. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Ю.П. Морозов. - М.: Прогресс, 2012. - 326 с.
18. Пчелинцева, И.Н. Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и его составляющие // Инновационная деятельность/ И.Н. Пчелинцева, Е.А. Лаптева. – 2011. - №4 - с. 73-79. 
19. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия: учебное пособие/ А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
20. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 с.
21. Федосова, Р.Н. Инновационные процессы в России: учебное пособие/ Р.Н. Федосова, Е.В. Родионова. – М.: экономика инновационный социальный центр, 2012. - 411 с.
22. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2011. - 318 с.
23. Шленова, Ю.В. Управление инновациями: учебное пособие/ Ю.В. Шленова, А.А. Харин, И.Л. Коленский. - М.: Академия, 2013. - 252 с.
24. Шленова, Ю.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2010. – 346 с.
25. Шляхто, И.В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия// Вестник Брянского государственного технического университета/ И.В.  Шляхто. - 2012. - №9. - с.109-115.
26. Официальный сайт ОАО «Волтайр-Пром» http://www.voltyre-prom.ru/