Инновационный потенциал организации

МИНОБРАУНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МАТИ - Российский государственный технологический университет 
имени К.Э. Циолковского»

(МАТИ)

    

 

 

 

 

 

Кафедра: «Экономика и управление»

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему: «Инновационный потенциал организации»

 

 

 

 

 

Группа:           14МЕН-3ДБ-009

Студент:          Лапшина О.Э

Руководитель:         Кондрашева Н.Н

 

 

 

 

 

 

Ступино 2015 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА………………………………………………………………..

1.1. Инновационный потенциал как одна из основных характеристик инновационных возможностей…………………………………………………..

1.2. Сущность инновационного климата……………………………………….

1.3. Методы изучения инновационного потенциала и климата……………….

1.4. Программно- целевые методы управления и реализации инновационного проекта………………………………………………………………………………

ГЛАВА2.ИССЛЕДОВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «МЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН» ……………………………….

2.1. Общая  характеристика ЗАО «Мебель-Дизайн»  ………………………….

2.2. Проведение PEST-анализа ЗАО «Мебль-Дизайн»……………………

ГЛАВА3. РАССЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧУСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ……………………..…...………….

3.1. Исходные данные для анализа планирования объема продаж   в ЗАО «Мебель-Дизайн» ………………………………………………………………….

3.2. Расчет экономической эффективности инновационного проекта ……

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………………………………..……..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день формирование фирмы подразумевает её умение

адаптироваться под современные потребности человека. Каждая фирма

старается быть первой в своем роде деятельности, но сейчас стала актуальна

тенденция развития инновационных фирм, способных адаптироваться под рыночную экономику, а быть чем-то большим, быть первым в том, что для многих кажется фантазией. Инновационные фирмы не последователи, это те фирмы, которые задают путь развития, которые постоянно развиваются. В таких фирмах все стремится не к простой конкуренции на рынке. Быть первым, стать монополистом новой идеи, технологии или способа. Но все ли фирмы могут быть инновационными? Способны ли фирмы, занимающиеся производством обыденных вещей стать конкурентом для фирмы, специализирующейся только на разработке инноваций. Инновационный потенциал - тема моей курсовой работы. Данная тема из-за стремления любой фирмы не только получать доход, но и развиваться, стать больше, чем просто “обычная фирмы”.

Объектом является инновационная деятельность организация ЗАО «Мебель-Дизайн».

Предметом исследования является: инновационный потенциал ЗАО «Мебель-Дизайн».

Цель данной работы – изучить элементы инновационного менеджмента.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты инновационного потенциала организации;
• проанализировать инновационную деятельности организации ЗАО «Мебель-Дизайн»;
• провести расчет экономической эффективности инновационного проекта на организации ЗАО «Мебель-Дизайн».

 

ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта

 Под  инновационным потенциалом принято  считать экономические возможности  предприятия по эффективному  вовлечению новых технологий  в хозяйственный оборот. Способность  предприятия наиболее эффективно  реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. К; таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

• интеллектуальные;
• материальные;
• финансовые;
• кадровые;
• инфраструктурные;
• дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационный потенциал сформируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура инновационного потенциала представлена на рис.1.

 

 

 

Инновационный    потенциал предприятия

Инновационный потенциал материальных ресурсов

Интеллектуальный потенциал

Основные средства

Нематериальные активы

 

Оборотные активы

Маркетинговые ресурсы

 

Управленческо-инфраструктурные ресурсы

 

Трудовые ресурсы

Составные элементы инновационного потенциала предприятия       Рис.1

Основную видимую часть составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относят: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получение предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены в финансовых ресурсах и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов. Совсем по-другому обстоит дело с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к высокому показателю эффективности. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо- инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы. В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы – это не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам.

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют, как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, на завтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника – чуть больше года, автомобили – через три- четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово- экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

1.2. Сущность инновационного климата

Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности. Состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Включает макроклимат и микроклимат. Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера.
2. Технологическая и научно-техническая сфера.
3. Экономическая и финансовая сфера.
4. Политическая и правовая сфера.

Микроклимат – это ближнее окружение организации, силы и факторы, непосредственно влияющие на ее работу. Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.
2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.
3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.
4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

1.3. Методы изучения инновационного потенциала и климата

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующего предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующего предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол которого – уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным  перечнем кластер-факторов и структуризацией  их за разработанным «деревом  кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации  и иерархиризации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения  уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый  инновационный потенциал исследующего  предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.