Инновационный потенциал компании

МОСКОВСКАЯ  МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА  «МИРБИС» (Институт) 

РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
 
 

Кафедра:

«Кафедра  экономики и государственного регулирования рыночного  хозяйств» 
 

К У Р С О В  А Я   Р А Б О Т А: 
 

«ИННОВАЦИОННЫЙ  ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ» 
 
 
 
 
 

Рогожин Владимир Владимирович

студент  5 курса, группы ГМУ-МВА-08-30

вечернего/заочного отделения 
 
 

Научный руководитель:

Плетнев Константин Иванович, д.э.н., профессор 
 
 
 
 

Оценка:

«________________»

«____»_______2010 г. 
 
 
 
 

Москва  – 2010

 

МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ  ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА «МИРБИС» (Институт) 

РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

___________________________________________________________ 

О Т З Ы В

на  курсовую работу студента совместной программы

Рогожина  Владимира Владимировича

(фамилия, имя, отчество студента)

Кафедра: Кафедра экономики и государственного регулирования рыночного хозяйств

Руководитель  курсовой работы: Плетнев Константин Иванович, д.э.н., профессор

Тема  курсовой работы: «Инновационный потенциал компании»

 

СОДЕРЖАНИЕ  ОТЗЫВА

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Оценка  научного руководителя  _______________________

Руководитель ________________________________

                          ______________________________     _____________________

                                   (Ф.И.О., ученая степень,  звание)                          (подпись)

 

«________»   ______________________ 2010 г.

содержание

 

Введение

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Инновационной деятельности

      ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ

 

систематическое развитие потенциала компании

система Кайдзен

Менеджмент  кайдзен

Принципы  кайдзен

Сквозной  контроль качества Кайдзен

 

инновационный прорыв компании

Система сбалансированных показателей (BSC)

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ CистемЫ сбалансированных показателей (BSC)

Ключевые  показатели эффективности  BSC. Key Performance Indicators

метод Управление по целям  в инновационной  деятельности. Management by Objectives

Система вертикальной зависимости  целей 

Система оценки деятельности персонала в Управлении по целям

Система взаимосвязи между  целями организации  и личными целями персонала в Управлении по целям

Этапы внедрения системы  Управлении по целям

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 
 
 
 

Инновационный потенциал компании

 

Введение

 

      Cовременные  экономические теории указывают  на то, что инновационная деятельность  компании является источником развития лишь при условии активной, а иногда и «агресивной» стратегии продвижения идеи на рынке, а также создания благоприятной атмосферы для инициирования новых товаров, технологий и сервисов. В этой связи необходимо говорить о потенциальной способности компаний к соданию и продвижению новых идей, продуктов и технологий. Компания имеющая высокий инновационный потенциал находится в опережающем информационном пространстве, она имеет патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, новые технологии, непроявленные потребности, опыт фирм-лидеров и т.п. При всем этом наличиствует многовариантный подход к принятию решений, носящий интеактивный и экспертный характер.

 

      Основные  отличия инновационной организации  прежде всего в целях - развитие инновационного потенциала корпорации и персонала, обеспечение долгосрочной жизнеспособности, удовлетворение потенциальных потребностей потребителей, развитие “своего” рынка и т.п. Она обучается, развивается и растет за счет внутреннего потенциала.

 

      Само  слово “потенциальный” заимствовано в ХIХ веке из французского языка, где potential в буквальном смысле — “могущий быть”. Другими словами, термин “потенциал” означает возможности той или иной системы, ее внутренние ресурсы, мощность и энергию, которые могут быть мобилизованы для тех или иных целей при тех или иных условиях. Если потенциал системы удается оценить количественно, то можно говорить об уровне фактического использования потенциала при достижении целей, который будет равен отношению задействованных ресурсов ко всему потенциалу.

 
 
 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Инновационной

деятельности 

 

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ

 

      Понятие инновационного потенциала, обеспечивающего  рост системы за счет нововведений, в экономическую модель впервые  было введено ученым К. Фрименом. Нововведение по Фримену представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств.

Практический аспект понятия “потенциал” нашел свое отражение в работах П. Дракера, где он исследует источники развития современной промышленности. В частности, Дракер отмечал, что инновации начинаются с анализа имеющегося потенциала с целью его эффективного использования.



 

      В целом под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические. Что же касается персонала, то его инновационный потенциал связан со способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты.

Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха  компании. Вопрос стратегии развития — это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных.

 

      Энциклопедия Britannica, посвящая понятию “потенциал общества” целую статью, подчеркивает, что потенциал состоит из человеческих знаний и представлений, направленных на получение заданного результата. Таким образом, потенциал связывается в этом определении с человеческими ресурсами, а именно — с их интеллектуальной силой, с людьми творческого типа.



 

      В 70-х годах ХХ века в ведущих  промышленно развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система Кайдзен, направленая на систематическое развитие потенциала предприятий с целью достижения более высоких стандартов жизнедеятельности фирмы и личности. А в США широкое распространение приобрела система сбалансированных показателей - Balanced Scorecard (BSC), позволяющая находить потенциальные возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва.



 
 
 

систематическое развитие потенциала компании

 

система Кайдзен

 

      Система фокусируется на непрерывном совершенствовании  процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов  и управления, а также всех аспектов жизни. Постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь. Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи.

 

      Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.

 

      В японском языке слово «кайдзен»  означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс  совершенствования вовлекаются все – от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

 

• ни один день не должен пройти без какого-либо улучшения, реализуемого на каком-либо участке данной компании;
• стратегия совершенствования, ориентированная на клиента;
• качество в первую очередь;
• создание культуры, в рамках которой любой сотрудник может свободно признать наличие проблем и предложить усовершенствование;
• отношение к решению проблем с системных позиций межфункционального взаимодействия и сотрудничества;
• акцент на процесс.

 

      Менеджмент  кайдзен

 

Менеджмент  кайдзен имеет два главных  компонента:

• Поддержание уровня;
• Совершенствование.

 

      Функция поддержания направлена на то, чтобы  обеспечить соблюдение действующих  технологических, управленческих и  производственных стандартов. Функция  совершенствования нацелена на улучшение  действующих стандартов.

      В рамках функции поддержания управленцы должны сначала сформулировать политические установки, правила, директивы и  стандартные производственные процедуры (СПП), а затем так наладить работу, чтобы каждый соблюдал СПП. Последнее  достигается посредством сочетания дисциплины с мерами развития людских ресурсов. В рамках функции совершенствования управленцы ведут непрерывную работу по пересмотру действующих стандартов, как только они освоены, и установления новых более высоких стандартов.

 

Основные  стандартные производственные процедуры поддержания:

• ориентация на клиента;
• кружки контроля качества;
• система предложений;
• дисциплина труда;
• деятельность малых групп;
• отношения сотрудничества рабочих с управленцами;
• сквозной контроль качества   (СКК);
• улучшение качества.

 

      Совершенствование можно подразделить на инновации  и собственно Кайдзен. Инновация  предполагает резкое улучшение действующего процесса и требует больших капиталовложений.

 

В функции  совершенствования выделяются следующие  направления:

• автоматизация/роботизация;
• автономизация;
• нулевой брак;
• комплексное производственное обслуживание (КПО);
• камбан (маршрутно-технологическая карточка изделия в процессе производства);
• точно ко времени (ТКВ);
• рост производительности;
• разработка новой продукции.

 
 

Принципы  кайдзен