Функции управления

7. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 

     Управление  является самым важным условием функционирования предприятия. Оно базируется на планировании, организации, мотивации и контроле.

     На ООО «Калинка» процесс управления является хорошо отлаженным механизмом. На предприятие выбрана оптимальная структура управления. Каждый отдел и подразделение имеют четко установленные полномочия и обязанности. Менеджеры постоянно  проходят обучение на курсах повышения квалификации. Также мы считаем, что выбранная нами теория иерархии потребностей по Маслоу является оптимальной и удовлетворяет потребности сотрудников предприятия.

     В дальнейшем фирма планирует сохранять  подобные позиции в области управления и искать новые пути для ее усовершенствования. Также особое внимание предстоит уделять тому, чтобы соблюдался допустимый и приемлемый уровень бюрократии.

     Умелое  управление предприятием позволяет  ему функционировать, развиваться  и быть доходным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

    Основы менеджмента: Пер. с  англ. – М.: Дело, 2002.- 704с.

2.  Аистова  М.Д.

Реструктуризация  предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация  структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287с.

3.  Котлер  Ф.

Основы  маркетинга / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Калтуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 752 с.: ил. – (Серия «Теория и   практика менеджмента»).

4. Кадры  предприятия. 100 образцов новых должностных  инструкций: Практическое пособие / Авторы – составители Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 368  с.

5. Томпсон  А.А., Стрикленд А.Дж.

Стратегический  менеджмент. Искусство разработки и  реализации стратегии: Учебник для  вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.