Формы и методы управления деловой карьерой (на примере РУП МИНСКЭНЕРГО)

3.14. Контроль исполнения  руководителями подразделений организации  действующих нормативно-правовых  актов, а также распоряжений Генерального директора по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

3.15. Обеспечение социальных  гарантий трудящихся в области  занятости, соблюдение порядка трудоустройства  и переобучения высвобождающихся  работников, предоставление им установленных  льгот и компенсаций.

3.16. Анализ кадровой работы  в администрации, разработка предложений  по ее улучшению.

3.17. Табельный учет, составление  и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой  дисциплины в подразделениях  организации и соблюдением работниками  правил внутреннего трудового  распорядка, анализ причин текучести  кадров, разработка и участие  в реализации предложений по  укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, предотвращению  потерь рабочего времени.

3.18. Ведение учета и  составление установленной отчетности  по кадровой работе.

3.19. Осуществление в пределах  своей компетенции иных функций  в соответствии с целями и  задачами организации.

 

4. Права и ответственность

 

4.1. Служба имеет право:

- получать поступающие  в администрацию документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе;

- запрашивать и получать  от руководителей администрации  и ее структурных подразделений  информацию, необходимую для выполнения  возложенных на него задач  и функций;

- проверять соблюдение  трудового законодательства в  деятельности администрации;

- осуществлять в пределах  своей компетенции проверку и  координацию деятельности структурных  подразделений администрации по кадровым вопросам, о результатах проверок докладывать руководству администрации;

- вносить предложения  по совершенствованию форм и  методов работы службы и администрации в целом;

- участвовать в подборе  и расстановке кадров по своему  профилю деятельности;

- вносить предложения  руководству администрации по повышению квалификации, поощрению и наложению взысканий на работников структурных подразделений администрации;

- участвовать в совещаниях  при рассмотрении кадровых вопросов.

4.2. Руководитель службы  несет персональную ответственность  за:

- выполнение возложенных  на службу функций и задач;

- организацию работы службы, своевременное и квалифицированное  выполнение распоряжений, поручений  вышестоящего руководства, действующих  нормативно-правовых актов по  своему профилю деятельности;

- рациональное и эффективное  использование материальных, финансовых  и кадровых ресурсов;

- состояние трудовой и  исполнительской дисциплины, выполнение  работниками своих функциональных  обязанностей;

- соблюдение работниками  правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и  техники безопасности;

- ведение документации, предусмотренной  действующими нормативно-правовыми  документами;

- предоставление в установленном  порядке достоверной статистической  и иной информации о деятельности  службы;

- готовность службы к  работе в условиях чрезвычайных  ситуаций.

 

 

Приложение Ж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение И

Типичные расходы службы управления персонала

Функции службы персонала	Виды расходов	Примечание
Кадровый учет и делопроизводство	Гонорары (оплата услуг консультантов, покупка и установка ПО)	Разовые расходы
Подбор, отбор и наем персонала	Услуги консультантов. Объявления, услуги рекрутеров, оплата Интернета, платных сайтов по подбору.	Разовые расходы. При массовом подборе персонала — регулярные расходы, при относительной стабильности кадрового состава — разовые расходы.
Развитие персонала	Гонорары внешним тренерам и преподавателям. Оборудование помещения для обучения (учебного центра). Организация стажировок. Расходы на разработку и проведение вводных курсов.       Книги. Подписка на профессиональные специализированные издания	Периодические расходы. Разовые расходы. Периодические расходы.     Статья расходов появляется в том случае, если для разработки и проведения вводных курсов или презентационных материалов о предприятии используются услуги сторонних организаций. Периодические расходы. Регулярные расходы.
Организация труда и мотивация персонала	Заработная плата.  Налоги. Соцпакет (социальные льготы). Компенсации. Материальная помощь. Организация праздников. Подарки персоналу. Оформление стенда.	Регулярные расходы. Регулярные расходы. Регулярные расходы.   Регулярные расходы. Регулярные расходы.  Регулярные расходы. Регулярные расходы. Разовые расходы.
Функции службы персонала	Виды расходов	Примечание
Оценка персонала	Разработать план аттестации на следующий год. Провести процедуру оценки для кадрового резерва, обучения персонала. Провести ревизию положения об аттестации. Провести процедуру оценки.	Периодические расходы.   Периодические расходы.     Периодические расходы.   Периодические расходы.

 

 

 

Приложение К