Динамика использования персонала ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2011-2012гг

 

 

Как видно из таблицы 2.2, среднесписочная численность работников на предприятии уменьшилась за 2011-2012гг. на 48 человек. Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие не расширяет свою деятельность и не привлекает новых работников.

Образовательная структура персонала характеризует состав рабочей силы по уровню полученного образования (работники с высшим, незаконченным высшим, средним специальным, профессионально-техническим, средним и базовым образованием).

Рассмотрим образовательную и возрастную структуру предприятия, используя рисунки 2.1 и 2.2.Служащий персонал состоит из 201 человек, все имеют высшее образование. Рабочих 561 человек из них 376 человек имеют среднее специальное образование, а 185 человек среднее. Основных рабочих на предприятии 69 из них 53 со средним специальным образованием, остальные 16 со средним. Вспомогательных 119 все они имеют среднее специальное образование.

Таким образом на предприятии высшее образование имеет 201 работник, среднее специальное 548 работников и 201 работников со средним образованием.

 

.

Рисунок 2.1 – Образовательная структура работников ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2012г.

 

В процентном соотношении высшее образование  имеют 21% сотрудников предприятия, 21% работников со средним специальным образованием и 58% имеют сотрудники со средним образованием.

На предприятии возрастные группы подразделяются на 4 категории:

20-35лет, 35-45лет и старше 45.

1.Служащий персонал- 35-43 лет:

 89 человека из них в возрастной группе от 25 до 35лет;

112 человек в возрастной группе от 35 до 45 лет;

2.Рабочие-25лет-свыше45 лет:

321 человек в возрастной категории от 25 до 35 лет;

200 человек в возрастной категории от 35 до 45 лет;

40 человек старше 45 лет.

   3.Основные рабочие  20- 35 лет:

28человека в возрастной категории от 25 до 35 лет;

41 человек в возрастной категории от 35 до 45 лет;

4.Вспомогательные рабочие  30-старше 45 лет:

35человек в возрастной категории от 25 до 35лет;

51 человека в возрастной категории от 35 до 45 лет;

33человека в возрастной категории старше 45 лет.

Рисунок 2.2 – Возрастная структура работников ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2012г.

 

Таким образом самая высокая текучесть была выявлена среди сотрудников с низкой образовательной базой и возрастной категорией от  25 до 35 лет, следовательно на эти категории сотрудников необходимо направить меры по повышению эффективности использования кадров.

Систематизацию данных о половозрастной структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 2.3.

 

 

 

 

Таблица 2.3 - Анализ половозрастной структуры работников ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2012 г.

Показатель	2012г.	Пол
		женщины	мужчины
Всего работников в том числе, чел.	950	302	648
Служащие, чел.	201	86	115
Рабочие, чел.	561	259	302
Основные, чел.	69	13	56
Вспомогательные, чел.	119	34	85

 

 

 Половозрастная структура  рабочей силы характеризует долю  лиц соответствующего пола в  общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия.

Как видно из таблицы, процент работающих женщин в организации намного ниже (41,3%), чем мужчин (58,7%). В первую очередь это связано со спецификой предприятия.

В процессе анализа движении рабочей силы предприятия рассчитывают коэффициенты, позволяющие сравнить интенсивность движения трудовых ресурсов на предприятии. Так, различают необходимый оборот и излишний оборот, коэффициент выбытия, коэффициент приема представленных в таблице 2.4.

 

 

 

Таблица2.4–Показатели обората и движения трудовых ресурсовОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2011-2012 гг.

Наименование показателей	2011год	2012год
Показатели движения
Среднесписочная численность работников, чел.	998	950
Принято работников за год, чел.	68	43
Уволено работников ,чел.	45	61
Показатели интенсивности оборота
Коэффициент оборота по приёму, %	68/998=0,068=6,8%	43/950=0,045=4,5%
Коэффициент по выбытию, %	45/998=0,045=4,5%	61/950=0,064=6,4%
Показатели качества оборота
Коэффициент текучести, %	45/998=0,045=4,5%	61/950=0,064=6,4%
Коэффициент постоянства, %	(998-68)/998=0,93= =93%	(950-43)/950=0,95= =95%
Коэффициент замещения, %	(68-45)/998=0,023= =2,3%	(43-61)/950=0,018= =1,8%

 

 

Чтобы изучить мотивацию кадров на предприятии, нужно проанализировать оплату труда на ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод». Заработная плата является частью национального дохода страны, распределяемого в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников.

Искусство финансовой политики в управлении человеческими ресурсами сводится к тому, чтобы ободрять и поощрять каждое улучшение производства. Важно, чтобы работника на предприятии материально и морально оценивали по уровню его мастерства. Такая оценка вполне сочетается с интересом работодателя в финансовой политике — направлять деньги туда, где отдача от них будет наивысшей, т. е. в большей мере платить за такой труд и тем работникам, которые приносят наибольший успех предприятию.[10]

От того, в каких соотношениях распределяются затраты по оплате труда, зависит уровень материальной заинтересованности работников в качестве и количестве выполняемой ими работы. Эти расходы должны выплачиваться экономично и оптимально поощрять качество и количество труда.

Размер заработной платы работников ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» представлен в Таблице 2.5

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.5 - Данные об оплате труда работников ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод»» за 2011-2012 гг.

 

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение 2012/2011гг.
1.Среднесписочная численность, чел.	998	950	46
3.Среднемесячный заработок на 1 раб., руб.	8501	9151	650
4.Среднегодовой заработок на 1 раб, руб.	102012	109812	7800

 

 

Из данных таблицы можно сделать вывод, что среднемесячная зарплата работников предприятия за 2012 год увеличилась всего на 650 руб.

Немаловажную роль в трудовой мотивации работников играет удовлетворенность социальной политикой предприятия. Анализ социального обеспечения работников предприятия проводится с учетом таких моментов: [14]

- улучшение условий труда  и укрепление здоровья работников;

- социальная защищенность  членов трудового коллектива.

Согласно трудовому договору, руководство ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» взяло на себя следующие обязательства по социальной защите работников:

- обеспечивать безопасные  условия труда, отвечающие требованиям  охраны и гигиены труда, осуществлять  мероприятия, направленные на улучшение  условий труда и производственного  быта;

- создавать условия для  профессионального роста персонала, увеличения их заработной платы  и других доходов, обеспечивать  бытовые нужды работников, связанные  с исполнением ими трудовых  обязанностей;

-проводить профессиональную  подготовку, переподготовку, повышение  квалификации работников, обучение  их вторым профессиям за счет  прибыли фирмы при необходимости.

Так, на предприятии приняты меры для обязательного страхования от травм и смерти в результате несчастного случая работников следующих профессий: работники цехов и бригад, механизаторы, ремонтные рабочие, начальник отдела безопасности, работники охраны, водители, перевозящие продукцию.

Наиболее типичным направлением социальной защиты, определяемым коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску и т.д.

В ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод», согласно трудового договора, производится выплата материальной помощи работникам в следующих случаях (Таблица 2.6).

Также в ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» согласно кол.договора, производится выплата материальной помощи работникам в следующих случаях:

- отпуска женщинам по уходу за детьми, не посещающими детские дошкольные учреждения, с оплатой материальной помощи ежемесячно на каждого ребенка в возрасте: до 1,5 лет — в размере 5000 руб.; от 1,5 до 3 лет — в размере 7000 руб.;

-  единовременная материальная  помощь каждому работнику-родителю в размере 2000 руб. на каждого новорожденного ребенка и (или) усыновленного ребенка до 14 лет;

- предоставляется один рабочий день с сохранением среднемесячной заработной платы работнику (отцу) при выписке ребенка из роддома;

-  три оплачиваемых рабочих дня с сохранением среднемесячного заработка и материальную помощь в размере 3000 руб. работнику, в случае смерти супруга (супруги), близких родственников.

 

Таблица 2.6 - Случаи предоставления материальной помощи работникам ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2012г.

 

Случаи выплат	Сумма, руб.
1. В случае юбилейных  дат: 45 лет 50 лет мужчинам 55 лет женщинам 60 лет	4000 4500 5000 5500 6000
2. В случае рождения  ребенка	5000
3.По случаю собственной  свадьбы	7500
4.При выходе в очередной отпуск	30% оклада (тарифной ставки)

 

 

Такие меры способствуют улучшению материального и социального положения работников предприятия и их можно только приветствовать.

Однако на предприятии ничего не делается для обеспечения работников жильем или принятия мер по оказанию помощи в приобретении жилья. Не предусмотрены жилищные ссуды, либо компенсация работникам, вынужденным снимать жилье.

На данном предприятии показателями использования трудовых ресурсов является выработка и трудоемкость.

На предприятии большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Таблица 2.7 -Сводная таблица данных ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2012 г.

Основные показатели	Количественное выражение показателей
Среднесписочное число рабочих	950
Отработано рабочими человеко-дней	207449
Число человеко-дней целодневных простоев	0
Число человеко-дней неявок на работу, всего	27280
В том числе:
ежегодные отпуска	26600
учебные отпуска	0
отпуска в связи с родами	380
неявки по болезни	148
прочие неявки, разрешенные законом     (выполнение государственных обязанностей и т.д.)	0
неявки с разрешения администрации	47
Прогулы	26
Число человеко-дней праздничных и выходных	112100
Число отработанных человеко-часов, всего	1620960
В том числе сверхурочно	2485