Динамика использования персонала ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» за 2011-2012гг

В 2012 году на предприятии ОАО «ЮУКЗ» число неявок по болезни персонала составляло-148. Средний срок больничного листа составляет – 15 дней, продолжительность рабочего дня – 8 часов. Если предприятие будет выполнять предложенные мероприятия, то потери рабочего времени, связанные с болезнью персонала сократятся на 17760 часов и, следовательно, производительность труда возрастет на 0,48%.

2.Мероприятия по совершенствованию работы персонала.

Одним из мероприятий является усовершенствование системы оплаты труда. В 2011 году заработная плата работников была равна -8501руб., в 2012-9151руб. Хоть и было увеличение заработной платы, но оно не значительное. 
            Могут быть предложены следующие мероприятия по увеличению заработной платы:

1.Изменение должности и статуса работника-30%(2745)к заработной плате и тогда она составит 11896 руб.

2.По итогам повышения квалификации-15% (1372руб.) к заработной плате и тогда она составит 10523руб.

3.Усовершенствование мотивационной базы

Разработать меры материального и нематериального стимулирования, вследствие чего увеличится работоспособность и степень удовлетворенности работников трудом.

Материальное стимулирование на предприятии:

10% премии –  за достижение предприятием целевых  показателей деятельности, утвержденных  Коммерческой Дирекцией Управляющей  Компании, из них:

5% премии - за выполнение  показателя объем производства (+сортность  для предприятий по производству  кремния);

5% премии - за выполнение  технико-экономических показателей  производства (сырье+ топливно-энергетические  ресурсы).

Таким образом, заработная плата может возрасти на 20 % , и вместо среднего заработка- 9151 руб., составит-10981руб.

Нематериальное стимулирование:

1.Привилегии в соответствии с занимаемой должностью в организации

2.Система обучения;

3.Организация корпоративных мероприятий;

4.Предоставление сотрудникам дополнительного отпуска. 

5.Сокращение продолжительности рабочего времени за счет его экономии в результате высокой производительности труда. 

 

 

4.Помощь в переподготовке и повышении квалификации.

В 2012 году на предприятии ОАО «ЮУКЗ» уровень образования персонала выглядел следующем образом: высшее образование имеет 201 работник, среднее специальное 548 работников и 201 работников со средним образованием.

Если предприятие будет стремиться помочь сотрудникам в переподготовке, повышении квалификации, то сократится время на изготовление продукции. Например, в ремонтном цехе 1 работник тратит от 2 до 3 часов на ремонт одного оборудования, а если он пройдет переподготовку или повысить квалификацию, то это время может сократиться в 1,5-2 раза и ремонт составит от 1 до 2 часа. Вследствие чего все структурные подразделения предприятия будут обслуживаться быстрее.

Задача персонала ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» — применение стратегии расширения рынка и роста объема производства и реализации продукции. На начальном этапе (этапе агрессивного проникновения на рынок) оправдано установление значительного вознаграждения за объемы произведенной продукции сверх плана. Так, в случае выполнения плана оно может состоять из оклада и 40% премиальных, в случае перевыполнения плана устанавливается дополнительный процент от оклада за каждую единицу произведенного продукта сверх нормы.

Таким образом, на основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы использования персонала на предприятии ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, улучшению социального положения работников, эффективному управлению персоналом и как следствие улучшению экономической ситуации на предприятии в целом.

 

 

Заключение

 

     Люди  изобретают и производят орудия  труда и средства производства, организуют рациональное разделение  и кооперацию труда на различных  уровнях торговой деятельности, начиная от рабочего места  и кончая организацией в рамках  всего народного хозяйства. Рабочая  сила, как совокупность физических  и духовных способностей человека  является главной производительной  силой общества и составляет  трудовые ресурсы всех предприятий  и учреждений, принадлежащих к  различным отраслям хозяйства.

Организация условий труда, поддержание рыночного уровня заработной платы, наличие хорошей материально-технической базы является для руководителей предприятия важнейшей задачей для сохранения трудового коллектива и сокращения текучести кадров на предприятии

Следовательно, для менеджера по управлению персоналом основными задачами являются:

-качество работы при подборе персонала;

-подготовка и обучение кадров под специфику работы предприятия;

-разработка систем мотивации, которая позволит сократить текучесть кадров;

-контроль и анализ показателей движения кадров;

-подготовка своевременной информации при увеличении показателей текучести кадров для руководства, а так же подготовка и предложение мер по их сокращению.

Анализ деятельности предприятия ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» показал, что на предприятии работают 950 человек .Текучесть кадров предприятия очень низкая в 2011 году она составила 4,5%, а в 2012 году-6,4%.Среднесписочная численность работников на предприятии уменьшилась за 2011-2012 гг. на 48человек. Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие не расширяет свою деятельность, не привлекает новых работников и в какой-то степени не может обеспечить им удовлетворительные условия труда.

Для улучшения сложившейся ситуации следует использовать описанные выше меры по улучшению использования кадров на предприятии ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»:

-необходимо расширить деятельность предприятия, сохранив существующий штат сотрудников, что приведёт к увеличению товарооборота без увеличения затрат на оплату труда;

-совершенствовать условия оплаты труда;

-для работников, осуществляющих свою деятельность вне цеха(железнодорожный участок, автотранспортный участок и другие) рекомендуется в осеннее-зимний сезон приобрести тёплую спецодежду и обеспечить горячим питанием, что приведёт к сокращению текучести кадров;

-совершенствовать техническую оснащённость и разработать систему обучения через тренинговую компанию для повышения эффективности труда персонала.

      Проблема эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в условиях рыночных отношений приобретает особую актуальность, так как именно человеческий капитал является главным фактором экономического роста предприятия.

Таким образом основные поставленные задачи курсовой были выполнены, рассчитаны основные показатели( показатели численности предприятия, коэффициенты приёма, выбытия ,текучести и замещения кадров, и другие) ,а также предложены мероприятия по повышению  эффективности использования кадров и экономической ситуации предприятия в целом.

 

 

Список использованных источников

1.Андреев В.Д. Внутренний аудит.- М.:Финансы и статистика,- 2007;

2.Арене А., Лоббек Дж. Аудит. -М.: Финансы и статистика,- 2009;

3.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.:-2005;

4.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: -2006;

5.Егоршин А.П. Организация работы с персоналом. Управление персоналом.М.:– 2007;

6.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:- 2006;

7.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: -2006;

8.Мишин А.К. В кадре - кадровые службы.№9.М.: - 2010;

9.Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал- развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 2005;

10.Основы экономики предприятия. Учебное пособие.Т.В.Яркина.М.:2000;

11.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.:- 2007;

12.Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.:- 2006;

13.Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса. Менеджмент в России и за рубежом.№2.М.: - 2010;

14.Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации .ЭКО.№9.М.:- 2011;

15.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб.для сред. спец. учеб. заведений. - М.: - 2006;

16.Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам.М.:-2010;

17.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волков.М.:-2008;

18.http://www.lin.ru;

19.http://www.economy-web.org.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Организационная структура ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»

 

 

Приложение Б

 

Организационная схема управленияотдела кадров ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод »