Бизнес-план «Открытие пилорамы»

 

В данной таблице мы рассчитали прибыль и рентабельность данного проекта. Прибыль от реализации составила 56098,18 тыс. руб., а процент рентабельности составил 20%.

 

Полную себестоимость пиломатериалов IV сорта, ЧМЗ, тех. щепы и товарной продукции в оптово-отпускных ценах учитываем с остатками готовой продукции на начало и конец года.   Таблица 26 - Распределение прибыли по направлениям
Показатели	Ед.изм.	По плану
1. Прибыль от реализации	тыс.руб.	56098,18
2. Налог на прибыль (20%)	тыс.руб.	11219,6
2.1. Отчисления в федеральный  бюджет (2%)	тыс.руб.	1121,96
2.2. Отчисления в региональный  бюджет (18%)	тыс.руб.	10097,7
3. Чистая прибыль	тыс.руб.	44878,58
На основе распределения прибыли по направлениям, мы видим, что после уплаты налога на прибыль в размере 11219,6 тыс. руб., у нас остается чистая прибыль в сумме 44878,58 тыс. руб.   Таблица 27 - Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
Наименование показателей	Ед.изм.		По плану
Общий объем товарной продукции	тыс.руб.		323630,7
Объем продаж	тыс.руб.		327480,81
Пиломатериалы хвойных пород	м³		40931,7
ЧМЗ	м³		5740,9
Технологическая щепа	м³		22630,5
Численность ППП	чел.		240
Выработка на 1 работающего	тыс.руб.		1348,5
Среднемесячная з/п на 1 работающего	руб.,коп.		20915
Балансовая прибыль	тыс.руб.		56098,18
Чистая прибыль	тыс.руб.		44878,58

 

7 ПЛАН ПО РИСКАМ

 

При реализации какого-либо проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют определенные риски.

Существуют следующие основные виды рисков:

• персональный;
• деловой;
• организационный.

К персональному относится:

Риск транспортировки сырья и продуктов производства

Суть риска заключается в значительных расстояниях между центрами добычи и переработки сырья, местами производства и реализации, необходимости длительных перевозок и необходимости полагаться на перевозчика.

• Уменьшение риска возможно путем самостоятельной перевозки сырья и самостоятельной доставки поддонов до потребителей

К деловому относятся:

• Систематический (недиверсифицируемый);
• Несистематический (подлежащий диверсификации) риски.

Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта, и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам.

Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

• риск, связанный со степенью доступности сырья;
• технологический риск;
• риск отсутствия или падения спроса;
• экологический риск.

Риск, связанный со степенью доступности сырья

Этот вид рисков для производства поддонов можно считать незначительным вследствие того, что мы имеем надежный источник сырья.

Технологический риск

При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск можно считать незначительным в силу следующего:

• технология производства поддонов стандартна и уже детально проработана.

Риск отсутствия или падения спроса

Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что договор на поставку поддонов в текущем году уже заключен.

Экологический риск

Предлагаемый процесс изготовления поддонов является экологически чистым. Следовательно, можно утверждать, что названный риск в рамках данного проекта отсутствует.

К организационному риску относится:

Взаимодействие в команде.

Могут возникнуть определенные сложности при взаимодействии новой управленческой команды. Это, прежде всего, заключается в слаженности работы команд предприятий между собой. Все это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанностей и ответственности и фиксации этого в должностных инструкциях. Страхование данным проектом не предусмотрено ввиду значительности затрат и несущественного фактора риска.

Рассмотрим риски, которые возникают при реализации данного проекта, и возможные способы защиты от них:

Виды рисков	Способы защиты и страхования
Отсутствие сбыта	Заключен договор на поставку поддонов в текущем году
Появление конкурентов на планируемых рынках сбыта	Существует возможность относительного снижения цены поддонов исходя из уменьшения затрат на выпуск продукции
Вероятность пожара на пилораме	Страховка на случай пожара
Сбои в поставках сырья	Сформирован двухнедельный запас древесины

Стоимость страховки на случай пожара составляет 0,7 – 1,2% от стоимости застрахованного имущества. Договор будем заключать на 1 год, и выплачивать страховые взносы единовременно и наличными денежными средствами.

Страховой взнос на случай пожара составит: 0,007 * 500000 р. = 3500 р.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-план является важным и необходимым документом для любого индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски. Разработка бизнес-плана даёт возможность оценить предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, дойти до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, то работа над планом поможет осознать сомнительность этой затеи и целесообразность отказа от нее.

Составить грамотный бизнес-план - это половина успеха. Для достижения положительных результатов важно не только детально проработать все аспекты, но и правильно оформить бизнес-план и выгодно его подать.

Бизнес-план проекта разработан  для конкретной пилорамы, обладающей необходимым оборудованием по производству поддонов. Производство данного вида продукции позволяет занять свой сегмент на рынке изделий домостроения. Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о целесообразности производства этой продукции:

- прибыльность проекта  на основе превышения прибыли  над издержками производства;

- рентабельность в 20%, которая характеризует эффективность данного вида предпринимательства.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Агаркова, Л. Н. Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть (+ антикризисный блок). – СПб.: Питер, 2010. – 352 с.

2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В. А. Баринов. – 2-изд., испр. И доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 256 с..

3. Буров, В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: Учеб. пособие. / В. П. Буров, А Л. Ломакин, В. А. Морошкин–  М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с.

4. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование: [Текст]: учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. – Спб.: Питер, 2009. – 352 с.