Анализ возможностей повышения эффективности организации производственного процесса в цехе предприятия

      Общая стоимость установки с учетом доставки и монтажа составляет 35846000 руб. Данную сумму предприятие самостоятельно оплатить не может, поэтому источником финансирования данного мероприятия будет банковский кредит. Предприятие – производитель установил гарантийный срок на данный вид сушилки в течение 1 года, после окончания которого обеспечивается послегарантийное обслуживание.

     Следует учесть, что платежа берется в  рассрочку на 5 лет, данный срок является для предприятия наиболее оптимальным. Ставка рефинансирования НБ РБ на 15.09.2010 г., которая действует и на сегодняшний день, равна 10,5% и ставка налога на прибыль равна 24 %. Проанализируем сроки и суммы по выплате кредита. Результаты анализа приведены в таблице 3.5. 

Таблица 3.5

Анализ  целесообразности использования кредитной  формы платежа для финансирования мероприятия

 

     Далее определим экономическую эффективность  проекта с помощью метода дисконтирования, для начала рассчитаем коэффициент дисконтирования.

     Ставка  дисконтирования принята равной ставке рефинансирования Национального  банка Республики Беларусь (май 2010 года) – 10,5%.

     К₀=1

     К= 1/(1+0,105)¹ = 0,91

       К₂=1/(1+0,105)² = 0,82

     Коэффициент дисконтирования в 2010 году составит 1, в 2011 году -0,88, в 2012 году- 0,79.

      Рассчитаем  эффективность данного  мероприятия.

      Для определения эффективности данного  проекта сделаем расчет чистой текущей  стоимости (NPV), который позволит нам определить, принимать его или нет.

      Расчет чистой текущей стоимости (NPV) представлен в таблице 3.6. 

Таблица 3.6

Расчет  чистой текущей стоимости (NPV)

 

       Из таблицы мы видим, что  рассчитанная величина текущей  стоимости является положительной  (32,99), это говорит о необходимости принятия данного мероприятия к реализации.

    Рассчитаем  срок окупаемости данного мероприятия: 

    Ток =  1+(-35,9)/(32,99-(-35,9)) = 0,48 года или 6 месяцев 

    Таким образом, мероприятия по замене оборудования на более современный аналог окупится через 6 месяцев.

    Изучив  оборудование, применяемое на данном предприятии можно сказать, что в настоящее время существует огромное множество более универсального оборудования, ввод которого в эксплуатацию позволяет получить экономию в численности рабочих, а также повысит производительность труда.

    Как было сказано ранее в данной установке имеется теплоагрегат. Топливом для теплоагрегата служат отходы деревообработки (опилки, кора, срезки, сухостой длиной до 2,5 м, дрова), торф и др. Предварительное  измельчение, сортировка, и другая подготовка топлива не требуется. Топливо может подаваться в топку в смешанном виде, даже с высокой степенью влажности (до 65%) без предварительной подсушки. Загрузка - ручная. Для обслуживания данного оборудования требуется только один работник, что упрощает эксплуатацию до минимума. Помимо всего прочего, данная установка способствует экологически безопасному избавлению от отходов и получению самого дешевого тепла.

     На  основании всего выше приведенного можно сделать следующий вывод: воздухонагревательная установка  УВН-200 позволяет предприятию избавляться от отходов экологически чистым путем и сокращая затраты на ТЭР, используя их в качестве топлива; быстрые сроки окупаемости ( чуть более двух месяцев) позволяют быстро внедрить установку в производство и получать прибыль.

     Основной проблемой по которой не могло быть реализовано мероприятие это недостаточное количество собственных средств для реализации проекта. Выходом из этой ситуации является приобретение банковского кредита, под  10,5% годовых на пять лет.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     КУП «Мозырское ПМО» является предприятием, которое наряду с производством  мебели, занимается обработкой древесины, в частности распиловкой бревен. Данное предприятие может вызвать  экономический интерес у иностранных  инвесторов как сфера вложения их капиталов, техники и технологий.

     Делая вывод по данной курсовой работе, можно  сказать, что на данный момент предприятие  находится в кризисном состоянии, так как предприятие имеет  большой объем кредиторской задолженности  и недостаток собственных средств, снизилась выручка от реализации. Об этом нам говорят технико-экономические показатели предприятия.

     Также можно сказать, что выпуск продукции  на предприятии увеличивается и  планируется еще большее его  увеличение. Это сказывается на себестоимости  продукции, которая растет. Предприятие имеет достаточное количество оборудования и транспортных средств, но по годам ввода в эксплуатацию можно сказать, что оно давно не обновлялось. Это говорит о том, что у предприятия нет средств для его обновления, так как это требует больших затрат.

     Каждое  предприятие должно знать главные  направления инновационной деятельности в своей области, чтобы планировать  ее развитие на ближнюю и дальнюю  перспективы.

     Прикладные  научно-исследовательские работы на предприятии включают ряд этапов: формирование замысла и создание образа нового изделия; изучение внешней и внутренней информации, разработка, составление и утверждение технического задания на НИР; проведение патентного анализа, расчетных и экспериментальных работ, а также сравнительной оценки возможных вариантов их решения; проектирование, изготовление и испытание экспериментальных образцов, сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями; составление и оформление итогового отчета, защита и приемка НИР. Результаты инновационной деятельности оказывают прямое воздействие на коммерческий успех.

     На  КУП «Мозырское ПМО» предлагается заменить лесопильную раму 2Р75-6 и СВЧ-сушилку АСКМ-25 более новым ресурсо- и энергоэффективным оборудованием. Так как произойдет замена оборудования, то уменьшится количество рабочих, что приведет к экономии денежных средств на заработную плату этих рабочих.

     Далее из расчетов видно, что предприятие  сможет возместить свои расходы на покупку этого оборудования меньше чем за год.

     Введение  нового оборудования повысит технический уровень и качество продукции, повысит эффективность производства, рост рентабельности, улучшит условия труда.  
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1.  Абрютина А.В.  Экономический анализ деятельности. М, "Финансы и статистика ", 1998 - 416.

2. Бланк И.А. Менеджмент.- К: Украинско - Финский институт менеджмента и бизнеса,  1997. - 408.

3. Бланк И.А. Управление предприятием К: Украинско- Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999 - 501.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Уч. для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйстввующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994.

6. Брагин Л.А. Экономика и организация предприятия. М, ИНФРА - М, 1997 - 576.

7. Буданов И.Н. Промышленность: состояние и перспективы. // Экономист, 2000, №12.

      8. Весин В.Р. Основы менеджмента. Учебник.- М: Триада.Лтд, 1996-384.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 1999.- 296с.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства: Уч. для вузов. – М.: СОФИТ, 1994.

12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1996.

13. Дтоунз Г.П. Бизнес: как организовать и управлять.-М: Международные отношения, 1998 – 245.

14. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитников И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001 – 367.

15. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001 – 528с.

16.Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учебн. пособие – Мн.: ИП  “Экоперспектива”, 1998. – 334 с.

17.Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Мн.: ПКФ «Эксунт», 1994.

18.Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова в.г., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ЮНИТИ – М.:1999 Г.;

19.Новиков Н.С. Модернизация – условие сохранения конкурентоспособности предприятий. // Экономист,2000, №3.

20.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-метод. пособие – М.: Финансы и статистика, 2002. – 392с.

21.Пасюк М.Ю., Долинина Т.Н., Шабуня А.А. Организация производства. Учебно-практическое пособие – Мн.: ООО «ФУАинформ». 2002 – 76с.

22.Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно – внедренческий центр " Маркетинг ", 2000-696с.

23.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник дла вузов. – 2-е изд., испр. – Мн.: Экоперспектива, 1999 - 498с.

24.Савицкая Е.М.- Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М., 2002.- 452 с.

25.Сачно Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн.1997.

26.Сачно Н.С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. - Мн. 1977.