Анализ возможностей повышения эффективности организации производственного процесса в цехе предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................3

Глава 1. Специфика организации  производственных процессов  в деревообработке, методы ее эффективности  и общие направления  ее совершенствования……………………………………………………………….4

Глава 2. Анализ организации  и результативности производственного  процесса в цехе предприятия…………………………………………………….9

     2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………...9

2.2. Анализ деятельности производственной структуры предприятия….15

2.3. Факторный  анализ эффективности производственных  процессов….18

2.3.1. Детерминированный факторный анализ……………………..18

2.3.2. Стохастический  факторный анализ…………………………..21

Глава 3. Анализ возможностей повышения эффективности  организации производственного процесса в цехе предприятия.......................................25

     3.1. Мероприятие по замене рамной  пилорамы на ленточнопильную  пилораму «Гравитон-КЛГ-05»………………………………………………….25

     3.2. Мероприятие по приобретению  установки УВН-200 для сушки древесины на отходах производства……………………………………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................39

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….40 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Современные условия хозяйствования повышают ответственность предприятий за результаты своей работы. Основной идеей КУП «Мозырское ПМО» является оценка существующего положения на рынке деревообрабатывающей промышленности и  производства мебели.

     Данное  предприятие имеет развитую производственную базу, способную выпускать современную продукцию. Вместе с тем, в настоящее время предприятие переживает целый ряд проблем, связанных с отсутствием заказов, износом оборудования, трудностями с материальным обеспечением.

     Цель  данной курсовой работы состоит в том, чтобы обеспечить потребителя необходимой ему продукцией в сроки, определенные договором поставки, соответствующего качества при минимальных затратах на ее изготовление, а также оценки ее эффективности по конечным результатам.

          Информационной базой  данной работе является: данные результатов  деятельности КУП «Мозырское ПМО» за 2007г., 2008г. и 2009г., литературные источники, приведенные в списке литературы.

    Данная  курсовая работа содержит  три главы. В первой исследуются, на основе изучения литературных источников, специфика организации производственных процессов в деревообработке, а также методы оценки ее эффективности и общие направления ее совершенствования.

    Во  второй главе осуществляется анализ организации и результативности производственного процесса в цехе. Данный анализ включает в себя анализ выпускаемой на предприятии продукции, характер производственной структуры, анализ численности персонала, характеристику оборудования. Помимо этого во второй главе проведен факторный анализ таких показателей как прибыль от реализации и рентабельность продукции.

    В третьей главе данной курсовой работы рассматриваются пути повышения  уровня (эффективности) организации производственного процесса. Сначала здесь выбираются направления по повышению уровня (эффективности) организации производственного процесса, что происходит в результате анализа, приведенного во второй главе. Затем оценивается экономическая эффективность инноваций, которая проводится по общепринятым показателям и методам, в данном случае это экономический эффект и срок окупаемости.

     

 

ГЛАВА 1

СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ДЕРЕВООБРАБОТКЕ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  И ОБЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ  ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 

     На  предприятиях по ходу движения материального  потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.

     Основу  производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.

     Организация производственного процесса состоит  в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

     Следует учесть, что рабочее место, организованное по всем требованиям организации труда, без правильно налаженного обслуживания не будет давать той выработки, на которую оно рассчитано. Необходимо бесперебойно обеспечивать его деталями для сборки; это определяет зависимость каждого рабочего места от снабжающих цехов. Необходимо бесперебойно обеспечивать его основными и вспомогательными материалами, этим должны заниматься службы снабжения (кладовые, склады, отделы снабжения). Необходимо обеспечивать бесперебойную работу оборудования, которым снабжено рабочее место. Это выполняют ремонтно-механические цехи: наладчики и установщики. Средством, постоянно связывающим каждое рабочее место со всем производственным потоком, является транспорт, доставляющий детали, материалы и т. п. Таким образом, успешная работа на каждом рабочем месте прямо зависит от общей организации производственного процесса всего предприятия, от планомерности и ритмичности его работы.

     Большое организующее и дисциплинирующее значение при техническом обслуживании рабочих  мест имеет разработка технического нормирования и внедрение норм обслуживания, а также закрепление определенных рабочих мест за одними и теми же постоянными ремонтными и обслуживающими рабочими, в том числе и рабочими транспорта.

      Основным  видом деятельности, на рассматриваемом нами предприятии является производство мебели.

     Проектирование  мебели осуществляют в два этапа:

     1.художественно-конструктивная  разработка;

     2.конструкторская  разработка.

     Эти этапы установлены РТМ13-0273250-2-85. Каждый этап содержит свои стадии разработки, имеет конкретные цели, решает определенные задачи. Этап художественно-конструкторской разработки имеет две стадии — техническое предложение и эскизный проект.

     Техническое предложение. Его разрабатывают  с целью поиска вариантов художественно-конструкторских решений в соответствии с условиями и требованиями технического задания. На стадии Техническое предложение проводят следующие работы: сбор и изучение данных; определение основных конструкционных и отделочных материалов; разработку графических работ, отображающих варианты художественно-конструкторских решений и выбор варианта решения; рассмотрение и согласование технического предложения с заказчиком.

     Графические материалы технического предложения  должны содержать изображения вариантов  изделия, позволяющие получить представление о взаимодействии основных частей и принципах работы изделия, размеры и другие наносимые на изображение данные. Порядок оформления графических работ технического предложения устанавливает организация-разработчик. Согласование заказчиком технического предложения является основанием для разработки эскизного проекта.

     Эскизный  проект. Его разрабатывают с целью  установления художественно-конструкторских  решений, дающих полное представление  о форме изделия, его составляющих частях и принципиальном конструктивном решении, которое дает возможность понять устройство и принцип работы изделия. Проводят увязку проектируемого изделия с интерьером, выявляют стилевую направленность изделия, его функциональность, определяют габаритные размеры и другие параметры.

     На  стадии Эскизный проект выполняют следующие  работы: разработку принятого варианта художественно-конструкторского решения  изделия; изготовление и испытание  макета или экспериментального образца. Основной документ эскизного проекта  — художественно-конструкторский общий вид, который должен содержать: изображение изделия (виды, разрезы, сечения, выносные элементы); размеры и другие наносимые на изображения данные; текстовую часть, необходимую для понимания художественно-конструкторского решения (цвет, фактуру и др.) Согласованный с заказчиком эскизный проект является основанием для разработки технического проекта. В этап конструкторской разработки входят технический проект и рабочая документация.

     Технический проект. Его разрабатывают с целью  выполнения окончательных технических и конструкторских решений, дающих полное представление об устройстве разрабатываемого изделия и исходные данные для разработки рабочей документации.

     На  стадии Технический проект проводят следующие работы: окончательную  разработку конструкторского решения; анализ конструкции изделия на технологичность с учетом обеспечения ее в условиях конкретного производства; оценку изделия по показателям стандартизации и унификации; окончательную детализацию декоративно-конструкторских материалов и технологии отделки; изготовление и испытание экспериментального образца. Технический проект согласовывается с заказом и утверждается разработчиком.

     Рабочая конструкторская документация. При  ее создании разрабатываются дополнительные художественно-конструкторские решения изделия, оговоренные протоколом Художественно-технического совета. В стадию Рабочая конструкторская документация входят конструкторские документы, которые содержат все необходимые данные для изготовления, контроля и испытания изделия.

     На  разных стадиях проектирования и  в процессе производства изделий  существует необходимость в определенных конструкторских документах. Конструкторские  документы подразделяются на текстовые  и графические документы. Графические  — это все виды чертежей. К текстовым документам относятся пояснительные записки, спецификации, ведомости, технические условия, таблицы.

     Рассмотрим  назначение и содержание основных конструкторских  документов.

     Графические документы. Чертеж детали — графическое  изображение детали с указанием необходимых для изготовления и контроля параметров. Сборочный чертеж изображает сборочную единицу. Он дает представление о взаимной связи и расположении составных частей. По данному чертежу производят сборку, изготовление и контроль сборочной единицы.

     Чертеж  общего вида определяет конструкцию  изделия, взаимодействие его составных  частей, принцип работы и эксплуатацию изделия.

     Габаритный  чертеж — упрощенное изображение  изделия. Дает представление о его  внешнем виде. Имеет габаритные и  другие размеры, необходимые для упаковки, транспортировки н определения занимаемой площади пола и объема изделия.

     Монтажный чертеж — упрощенное изображение  изделия или его составных  частей с необходимыми данными для  его монтажа. Разрабатывается на изделия, которые поставляют в торговую сеть в разобранном виде, или которые необходимо крепить к строительным конструкциям (полу, потолку, стенам) помещения.

     Архитектурный чертеж — графическое изображение, выполняемое в художественном оформлении на планшетах в аксонометрии в  карандаше, красках или тушью.

     Чертеж  интерьеров — графическое изображение  мебели в интерьере.

     Текстовые документы. Спецификация — документ, определяющий состав сборочной единицы, комплекса или комплекта. Спецификация может содержать сведения о материалах и конструкторских документах, необходимых для изготовления издпелия.

     Пояснительная записка содержит данные, которые  не указываются на чертежах общих  видов, например состав проектируемого объекта, наличие комплектующих  изделии и другие данные.

     Техническое описание изделия разрабатывается в соответствии с инструкцией. Оно должно содержать вводную часть и разделы: 1) описание изделия, вид защитного декоративного покрытия; 2) общий вид, внутреннее устройство, габаритные н функциональные размеры; 3) конструкции и материалы; 4) требования по поставке мебели в торговую сеть.

     Карта технического уровня и качества изделия  предназначена для оценки качества изделия. Этот документ содержит данные, определяющие технический уровень  качества изделия и соответствие его показателей достижениям науки, техники и потребностям народного хозяйства.