Анализ возможностей повышения эффективности организации производственного процесса в цехе предприятия

     Совокупность  всех процессов, в результате которых  исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, составляет производственный процесс. Производственный процесс деревообрабатывающего предприятия разделяют на следующие части: основное производство — процессы, связанные с переработкой древесного сырья и выпуском продукции; техническое обслуживание — процессы, направленные на обеспечение работы оборудования и поддержание его в годном для эксплуатации состоянии; материальное обслуживание — процессы, направленные па обеспечение основного производства и технического обслуживания материальными ценностями, включая их транспортирование и хранение; общее обслуживание — управление предприятием, его охрана и др.

     Основное  производство на предприятии может  быть представлено одним пли несколькими  видами. Каждый вид его делится  на обособленных части, называемые стадиями. Так, в производстве изделий из древесины  различают стадии сушки, раскроя  материалов па заготовки, механической обработки черновых заготовок, склеивании и облицовывания клееных заготовок, механической обработки чистовых заготовок, сборки деталей в сборочные единицы, механической обработки сборочных единиц, сборки деталей и сборочных единиц в изделие, отделки деталей и сборочных единиц или собранных изделий.

     Стадии  каждого вида основного производства состоят из операций. Операцией называется часть производственного процесса, выполняемая над одинаковыми  предметами труда (заготовками) при неизменных средствах труда (на одном станке или рабочем месте, одним и тем же инструментом). В зависимости от содержания и участия в формировании готовой продукции операции делятся на технологические, при выполнении которых происходит изменение формы, размеров, состояния или свойств предмета труда, превращающее его в готовую продукцию; транспортные; контрольно-учетно-сортировочные; хранения.

     Станочники  на предприятиях заняты выполнением  технологических операций на рабочих  местах. Рабочее место представляет собой часть производственной площади, предназначенную для выполнения определенной операции и оснащенную для этого соответствующими материально-техническими средствами. Несмотря на то, что станочник обычно занят выполнением одной операции, он должен хорошо представлять себе нею соиокуиитп. технологических операций — технологический процесс. Это необходимо потому, что производительное и качественное выполнение данной операции во многом зависит от предыдущих и определяет выполнение последующих, влияет на количество и качество конечной продукции.

     Рейсмусовые станки позволяют обрабатывать в  размер по толщине (а при повторном  проходе и по ширине) брусковые  заготовки или щитовые сборочные  единицы. Технологическое назначение и большой диапазон применения определяют их универсальность, т. е. возможность использования в производстве различных изделий из древесины. Место операции рейсмусования в технологическом процессе — стадии механической обработки заготовок и сборочных единиц (щитов, склеенных из брусков, рамок, коробок).

     Тем не менее, одной из главных проблем  современных деревообрабатывающих предприятий является показатель удельного  расхода, который представляет собой  количество фактически израсходованного материала на единицу продукции (работ). Определяется делением количества израсходованного материала на объем произведенной из него продукции.

На практике в логистике встречаются даже такие нормы, как нормы времени  оформления документов, нормы времени  принятия решений и др.

     От  качества норм, от их обоснованности и точности зависит экономическое состояние предприятия. В условиях рынка система норм и нормативов является не инструментом административного вмешательства в производственно-хозяйственные интересы структурных подразделений логистической системы и системы производства, а необходимым элементом внутренней организации процесса производства и регулятором внешних взаимоотношений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2

  АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ  И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА В ЦЕХЕ 

     2.1. Общая характеристика предприятия 

     КУП «Мозырское производственное мебельное  объединение» является юридическим  лицом, имеет расчетный счет и  другие счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс, печать со своим наименованием. Предприятие  является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.                                                                            

       В соответствии с основными задачами организация:

       1. осуществляет обработку древесины и производство мебели;

       2. формирует свою материально-техническую базу и социальную инфраструктуру;

       3. заключает договоры, а также осуществляют все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом организации;

      4. создает необходимые условия для реализации и охраны уставных прав и законных интересов работников организации;

     5. внедряет в производство новейшие  средства и технологии, обеспечивает  соблюдение санитарно-гигиенических  норм и правил, противопожарных  требований, стандартов, охрану труда;

       6. осуществляет в установленном законодательством порядке внешнеэкономическую деятельность;

      7. осуществляет иные виды деятельности, не запрещенные законодательством и отвечающие целям деятельности.

      Источниками формирования имущества предприятия  являются:

1. уставный фонд;

     2.доходы(прибыль), полученные от хозяйственной деятельности;

     3.кредиты банков;

     4.капитальные вложения и дотации из бюджета;

     5.безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;

     6.иные источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

       Организационная структура предприятия имеет линейное управление с функциональными службами , обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов, участков.

       Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

     Доля государства в ставном фонде предприятия 100%.

     Серийная продукция предприятия выпускается на основании конструкторской и технологической документации и соответствует требованиям ГОСТов-19917-93; 16371-93, имеет гигиеническую регистрацию и сертификаты соответствия.

     Основой деятельности любого предприятия является выпускаемая им продукция, ведь от того в каких объемах и какого она  будет качества зависит валовая  прибыль - один из основных показателей эффективности работы предприятия. Поэтому характеристику предприятия начнем с анализа выпускаемой продукции.

      Основным  видом деятельности на рассматриваемом  нами предприятии является производство мебели, которая реализуется как на территории РБ, так и  за ее пределами. Помимо этого предприятие производит распиловку брусьев и бревен на пиломатериалы. Данные по структуре выпускаемой продукции, а также ее объемах приведены в таблице 2.1.  

Таблица 2.1

Структура выпускаемой продукции

     Объем реализации продукции является очень  важным показателем деятельности предприятия, который в свою очередь зависит от объема производства продукции и от объема ее внутрихозяйственного использования. Также следует отметить, что пока объем реализации остается неизменным или возрастает, погашение долговых обязательств является по существу операцией реинвестирования.

     Далее мы проанализируем выпуск продукции  по годам, при этом структура будет  несколько укрупнена. Результаты анализа  приведены в таблице 2.2. 

Таблица 2.2

Динамика  выпуска продукции