Анализ трудовых ресурсов организации и их использование

- формирование  корпоративной  культуры  предприятия  (знание  сотрудниками 
миссии, целей, ценностей организации, ее историю, правила делового поведения и 
проч.);

- улучшение психологического климата в подразделениях;

- увеличение числа сотрудников, удовлетворенных работой на предприятии и не 
планирующих переход в другие организации;

- повышение    компетентности   руководителей   высшего    и    среднего   звена, 
организация их обучения;

- своевременность и качество замещения вакантных должностей.

К дополнительным критериям можно отнести:

- положительные отзывы руководителей и сотрудников о деятельности службы 
персонала;

      - снижение числа увольнений по  собственному желанию и изменение  формулировок оснований для ухода (отсутствие карьерных перспектив, авторитарный стиль управления, несправедливое распределение премий и др.).

     Самое пристальное внимание следует обратить на организацию труда рабочих  и трудовую дисциплину работающих на БГМЗ для увеличения производительности труда за счет снижения непроизводительных расходов времени и потерь времени, что приведет в итоге к увеличению продаж и прибыли.

     Анализ  использования трудового потенциала БГМЗ выявил несколько существенных недостатков:

- трудовые  ресурсы на данном предприятии  используется недостаточно полно,  имеют место сверхплановые целодневные потери рабочего времени, а также внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени; 

 

 
 

- снижение темпов выработки на 1 работающего (1 рабочего) в анализируемые

годы;

• несоответствие среднего тарифного разряда рабочих среднему разряду работ;
• рост заработной платы превышает рост производительности труда, что ведет к

перерасходу ФОТ, повышению себестоимости и  уменьшению прибыли;

- такой показатель как рентабельность труда, (прибыль от реализации на 1 руб.

затрат на рабочую силу),   имеет отрицательную динамику в анализируемые годы - около 91%.

    Для устранения выявленных недостатков, автором  дипломной работы предложены организационно-технические мероприятия по снижению непроизводительных расходов времени, внедрению новых технологий и модернизации оборудования, направленные на получение дополнительного выпуска продукции.

     Устранение  имеющихся недостатков в использовании  персонала на БГМЗ может дать значительное увеличение выпуска продукции, что даст определенный экономический эффект. За счет организационно-технических мероприятий, выпуск продукции может быть увеличен на сумму в 1504,2 тыс. руб. Следовательно, предприятие получит дополнительно прибыль в размере: 1504,2 тыс. руб. х 0,166 = 250 тыс. руб., где 0, 166 - средний процент прибыли.

     Общий экономический эффект от предложенных автором работы мероприятий составит (1314тыс. руб. + 250тыс. руб.) 1764 тыс. руб., что позволит увеличить прибыльность бизнеса до 45%.

В целом задачи, поставленные автором, решены, цель работы достигнута.

     В первой главе автор данной дипломной работы показал теоретические основы анализа использования трудового потенциала предприятия.

     Вторая  глава дипломной работы дает представление  об использовании трудового потенциала МУП «Богдановичский городской молочный завод».

     Третья  глава посвящена рекомендациям  повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.

 

 
 
 

      Эффективность деятельности организации зависит  в основном от грамотного управления трудовыми ресурсами. Система подготовки, переподготовки и повышения кадров на Богдановичском ГМЗ повысит стабильность предприятия, его жизнеспособность. Качество работы каждого члена коллектива и успех компании в целом определяются возможностями персонала, профессиональным развитием сотрудников. Достижение долгосрочных и краткосрочных целей организации, необходимость повышения конкурентоспособности и проведения организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по его обучению.

     Сегодня уже не вызывает сомнений тот факт, что невозможно победить в конкурентной борьбе и обеспечить эффективность  деятельности организации, не решив проблем, связанных с кадровой составляющей, именно она дает безопасность фирме. Очевидно, что обучение персонала является одним из наиболее эффективных методов обеспечения безопасности бизнеса. Оно позволяет не только приобрести работникам знания и навыки, необходимые для достижения поставленных перед ними задач, но и способствовать повышению лояльности, уровня приверженности работников компании, мотивирует их к более высоким результатам труда. Мотивированный, лояльный и обученный персонал является важнейшим стратегическим ресурсом организации.

     Персонал  компании - это внутренний ресурс, который  не является "постоянной величиной". Сотрудники растут в профессиональном и личностном плане. Их знания, навыки и опыт должны использоваться внутри компании для реализации ее целей. В связи с этим компания должна самостоятельно развивать свой внутренний резерв - источник обученных, проверенных кадров, которые являются носителями ее корпоративной культуры. 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

16.Управление  персоналом организации: Практикум:  Учебное пособие. / Под

ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 296с. - (Серия

  "Высшее  образование"). 17. У правление человеческими ресурсами: стратегия и практика. Тезисы докладов

  международной конференции 26 - 28 апреля 1996г. - Алма-Ата, 1996. - 91с. 18.Чернышова Ю.Г.  Анализ   финансово-хозяйственной деятельности  /  Ю.Г.

  Чернышева. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. - 284с. 19.Шипунов   В.Г.,    Кишкель    Е.Н.    Основы   управленческой    деятельности;

управление    персоналом,    управленческая    психология,    управление    на

предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - 2-е изд., перераб. и доп.

  - М.: Высш. Шк., 2000. - 304с, ил. 20.Анализ успехов и неудач. HR-клуб. // Справочник по управлению персоналом.

  -N 12.-2004. 21.Антипова   Н.   Д.   Плюсы   и   минусы   психологического   тестирования.   //

   Справочник  по управлению персоналом. - N 10. - 2004. 22.Достижение   бизнес-целей   -   критерий   оценки   эффективности   службы

персонала.    Интервью    с    директором    по    персоналу    "Альфа-банка"    Р.

  Ильясовым. // Справочник по управлению персоналом. - N 12. - 2004. 23.Зависимость   структуры   службы   персонала   от   масштаба   компании.   //

   Справочник  по управлению персоналом. - N 12. - 2004. 24.Израильская  Т. В. Как управлять персоналом - пособие  для руководителей. //

   Справочник  кадровика. - N 4. - 2004. 25.Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом. // Управление

   персоналом. - N 21. - 2004. 26.Пиримова В. Р. Разработка программы кадрового резерва (на примере отдела

   продаж). // Справочник кадровика. - N 5. - 2004. 27.Самоукина Н.  В.   Оценка  нематериальных  ценностей.  //  Справочник  по

управлению персоналом. - N 12. - 2004. 

 

 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Коллективный договор МУП «Богдановичский городской молочный завод»
2. Положение об оплате труда и премировании работников МУП «БГМЗ»
3. Положения о структурных подразделениях Богдановичского ГМЗ
4. Должностные инструкции Богдановичского ГМЗ
5. Данные экономической службы Богдановичского ГМЗ
6. Данные отдела кадров Богдановичского ГМЗ
7. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. 
   Современная теория и практика. СПб, 1999.
8. Волкова К. А., Дежкина И. П., Казакова Ф.К., Сергеева И. А. Предприятие: 
   стратегия,   структура,   положения   об   отделах   и   службах,   должностные 
   инструкции. М.: Экономика, НОРМА, 1997.
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001. - с. 276

    Ю.Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого

  труда М., 2000 - с. 317. П.Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е издание - Н.Новгород: НИМБ,

  1999.-624с.  12.Кокшарова   В.В.    Анализ   и   моделирование   трудовых   показателей   на

предприятии: Учеб.пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,

  2003.-236с.  13.Корниенко В. И. Команда: формирование, управление, эффективность: учеб.

  пособ. - Пермь: Зап. -Урал. ин. -т экономики и права, 1999. - 272 с. 14.Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.:

  Изд-во "Питер" , 2000. - 416 с. 15.Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Под ред.

И. В. Мишуровой - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр

«МарТ», 2004. - 368 с. (Серия «Новые технологии»). 

 

 
 
 
 
 

28.Создание   системы   управления   персоналом   -   инвестиционный   проект

компании. Интервью с В. Н. Нашивочниковой, ген. директором компании

   "Глакон". // Управление персоналом. - N 18. - 2004. 29.Киршева Н. В   Прошлое и настоящее службы персонала.   // Справочник по

  управлению  персоналом. - N 12. - 2004. ЗО.Коргова М. "Портрет" кадровых служб организаций современной России. //

  Управление  персоналом - N 8. -2004. 31.Лобанова  Т.   Н.   Оценка  инвестиций   в   персонал  -  "за"   и   "против".   //

   Управление  персоналом. N11.- 2004. 32.Малов А. А., Осин Д. К. Создание службы управления персоналом "с нудя". //

   Справочник  кадровика. - N 12. - 2004. 33.Успенская   Е.   А.   Формула   партнерства.   //   Справочник   по   управлению

персоналом. - N 9. — 2004.