Анализ трудовых ресурсов организации и их использование

Таблица 12 - Распределение  рабочих МУП «БГМЗ» по возрасту 

   Анализ  данных таблицы 12 показывает, что большинство  рабочих завода (70%) составляют люди     до  50     лет, это люди способные плодотворно работать и

приносить новые идеи при решении производственных и управленческих задач. Эта категория людей является стержнем завода. Они способны обучаться. Категория людей до 60 лет составляет 20%, это люди потенциально нового ничего не принесут, неохотно идут на обучение, но, добившись положения в обществе готовы представлять лицо завода. И 10% рабочего коллектива составляют люди, работающие по стереотипу, на обучение неспособны, но имеют богатый опыт работы и способны обучать.

     Поскольку изменения в качественном составе  происходят в результате движения рабочей силы МУП «БГМЗ», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание.

Таблица 13 - Данные о движении рабочей силы в МУП  «БГМЗ» 

    Для характеристики движения рабочей силы МУП «БГМЗ»    в 2007 году рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

       1. Коэффициент оборота по приему  рабочих (К_пр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 11/130 = 0,088

     2. Коэффициент оборота по выбытию  (К_в) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: Кв = 9/130=0,073

       3.  Коэффициент текучести кадров  (К_тк) рассчитывается  как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 4/130=0,032

     4. Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К_п) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп =107/130 =0,82.

     Итак, численность персонала МУЛ «БГМЗ» в исследуемые периоды имеет  тенденцию к увеличению. Коэффициент по приему самый высокий в 2006г. (22,8%), когда завод осуществлял реорганизацию производства. Увольняются, в основном, по собственному желанию. Коэффициент по выбытию выше в 2007г.(7,3%), чем в 2005 и 2006 гг. Коэффициент текучести выше нормативного (1-2%) и имеет тенденцию к увеличению (2,5% в 2005г., 3,2% в 2006г. и в 2007г)., а коэффициент постоянства состава на низком уровне 70,5% - 82,2% в 2005 - 2007гг. /что говорит о нестабильности трудового коллектива.

       Таким образом, МУП «БГМЗ» устойчиво функционирующее  многие годы предприятие и дополнительный персонал нужен для замены увольняющегося, открытия новых производств, на перспективу. Руководство планирует отбор и приём персонала (ИТР и рабочих) не в пожарном порядке. Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству, объявлениям (в основном рабочих) и т.д. За последнее время из всех принятых на работу специалистов только один не выдержал испытательного срока. 
 

     2.3 Анализ социально-трудовых показателей МУП «БГМЗ»

     Используя   данные   МУП   «Богдановичский   городской   молочный   завод», составим таблицу 14.

     Таблица 14 - Динамика производительности труда на Богдановичском ГМЗ   в 2005 - 2007 гг. 

     Данные  таблицы 14 показывают положительную  динамику объема продукции МУП «БГМЗ» и, связанный с этим рост численности персонала. Следует отметить, что рост численности превышает рост объемов производства в 2006 году по сравнению с 2005 годом: 110,3% и 104,3% соответственно, по производственным рабочим рост составил 113,4%. В 2007г. по сравнению с 2006 г. наметилось некоторое улучшение - рост численности меньше, чем рост объемов производства: 114,4% и 117,1% соответственно (для рабочих - 113,7%).

     Несмотря  на это, среднегодовая выработка  на одного работающего имеет отрицательную динамику: в 2005 году - 680,2тыс. руб., в 2006 г. - 641,4тыс. руб., в

2007г. - 656,5тыс. руб. (небольшой подъем по сравнению с 2006 г.)- Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2006 году 94, 3% к уровню 2005 года, в 2007 году 102,4 % к уровню 2006 года, но 96,5 % к уровню 2005 года.

     Выработка на 1 рабочего также имеет отрицательную динамику: в 2006 году среднегодовая составила 95,2% к уровню 2005 года и, в 2007 году 99,0% к уровню 2006 года и 94,2 % к уровню 2005 года. 
 

1000 800 600 400 200 О 

 
 
 
 
2005г. 

2006г. 

2007г. 

Выработка

1

рабочего,

тыс. руб.

Выработка

1

работающе го, тыс. 

       Рисунок 6- Динамика производительности труда на МУП «БГМЗ» в 2005-2007гг Анализируя данные таблицы 15, можно сделать следующий вывод, который пояснит сложившуюся в МУП «БГМЗ» ситуацию. Если в 2005 году средний тарифный разряд рабочих превышал средний тарифный разряд работ (3,96 и 3,85 соответственно), то в 2006г. и 2007г., несмотря на повышение среднего тарифного разряда рабочих по сравнению с 2005 годом (4,04 и 4,08 соответственно), он был ниже среднего разряда работ, который в 2006 году составил 4,10, а в 2007 г. - 4,19. 
 
 
 

4,3

4,2

4,1

4

3,9 3,8 3,7 3,6 

 
средний тарифный разряд рабочих

средний разряд работ 
 
 

2005г. 

2006г. 

2007г. 

Рисунок 7 - Соответствие тарифных разрядов рабочим местам на МУП «БГМЗ» в 2005-2007гг. 

 

 

Это объясняется  тем, что, в 2006 году в МУП «БГМЗ»: во-первых, осваивались новые производства, продукты и технологии, во-вторых, была высокая текучесть среди рабочих, в связи с чем, было принято много новых работников. Если по предприятию общая текучесть в 2005 году   составляла  2,2%,   то   по   рабочим  -  2,5%,   в   2006   году   2,7%   и   3,1% соответственно, в 2007 году - 2,9% по предприятию и 3,0%   по рабочим [данные предприятия].

     Показатели  производительности дают представление  о вкладе, который сотрудники предприятия вносят в достижение его целей. Но не менее важно знать и контролировать, во что обходится предприятию его сотрудники. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Соберем данные для анализа затрат на персонал в таблице 16.

     Анализ  данных таблиц 15 и 16 показывает, что в МУП «БГМЗ» в 2005-2007 гг. сложилась следующая ситуация: рост заработной платы превышает рост производительности труда. Если среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2006 году 94,3% к уровню 2005 года, а в 2007 г. - 102,3% к уровню 2006 года, то рост издержек на рабочую силу - 124,9% и 115,6% соответственно. Темп роста составил в 2006 году к уровню 2005 г. - 132,4% и в 2007 г. к уровню 2006 г.-113,0%.

     Отсюда, такой показатель как рентабельность труда, (прибыль от реализации на 1 руб. затрат на рабочую силу), имеет отрицательную динамику в анализируемые годы - 95%

 

     

Таблица 15 - Данные для анализа затрат на рабочую  силу