Анализ трудовых ресурсов организации и их использование

     Частично уменьшение всех показателей объясняется снижением размера выручки от реализации продукции в первой половине 2005г., то есть размер отдачи на единицу средств предприятия и их источников снизился.

 

     

     Уменьшение  уровня показателя фондоотдачи внеоборотных активов в 2007г., свидетельствует о падении эффективности использования иммобилизованных средств.

     Резкое  снижение коэффициента оборачиваемости  собственных средств говорит о сокращении скорости оборота собственного капитала.

     В ходе анализа были зафиксированы низкие значения показателей рентабельности.

     В целом проведенный анализ позволяет  сказать о низком уровне деловой  активности предприятия.

     Таким образом, за анализируемый период 2005-2007 гг., имеет не совсем устойчивое финансовое положение, хотя в 2007 значительно лучше, чем в 2006 и 2005г.

   Предприятие МУП «Богдановичский ГМЗ» относится  к средним предприятиям. По данным 2007 года в штате предприятия состоит 149 человек, включая управление.

На молочном заводе "Богдановичский"   применяются:

• "Положение об оплате труда работников";
• "Положение о выплате вознаграждения за общие результаты работы за год";
• "Положение о порядке и условиях выплаты надбавки к заработной плате за 
  непрерывный стаж работы на молочном заводе ;
• "Положение о моральном, и материальном поощрении ветеранов труда".

На заводе действуют следующие системы  оплаты труда.

• повременно - премиальная;
• сдельно - премиальная.

     Повременно - премиальная: форма оплаты труда  применяется в следующих структурных подразделениях:

1. Лаборатория
2. Экспедиция

 

 

 

3. Механическая служба
4. Котельная
5. Компрессорная
6. Автогараж
7. Строительный участок
8. Охрана объектов
9. Торговля

10. Управление

По каждой профессии свои условия премирования.

      Сдельно - премиальная: форма оплаты труда  применяется в основном производстве, где производят выработку молочной продукции. Для них разработаны нормы времени на 1 тонну продукции и сдельные расценки за тонну молока, фляжного, фасованного, кефира, ряженки, сметаны и т.д.

     К тарифным ставкам применяются доплаты  и надбавки за условия труда (ночные, сверхурочные, праздничные, за вредные условия труда и прочие). Согласно Постановлению Правительства размеры и условия их выплат определяются в коллективном договоре.

2.2 Характеристика  персонала МУП «Богдановичский  ГМЗ»

     Изучение  показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

-изучение состава  и структуры промышленно-производственного  персонала, -обеспеченность      хозяйствующего      субъекта     рабочими,      административно-управленческим персоналом и специалистами,

-обеспеченность  квалификационного и профессионального  состава рабочих, -изучение движения  рабочей силы.

       Анализ     управления     персоналом     целесообразно     начать     с     оценки обеспеченности МУП «БГМЗ» кадрами в 2005 - 2007гг. 

 

Таблица 7 - Структура  персонала МУП «БГМЗ» по категориям 

     Анализ  структуры персонала показывает незначительное снижение доли основных рабочих в общей численности - 46,3% в 2005г., 45,1% в 2006г. и 45,8% в 2007г. Доля вспомогательных рабочих, наоборот, незначительно возросла: 28,2% в 2005г., 30,7% в 2006г., 31,7% в 2007году. Это связано с расширением производства. Доля рабочих в общей численности имеет тенденцию роста (74,5% в 2005г., 75,8% в 2006г., 77,5% в 2007г.).

          Рисунок 3- Структура персонала МУП «БГМЗ» в 2007г. по категориям 
 

 
Таблица 8 - Структура персонала МУП «БГМЗ» по полу 

     Данные  таблицы 8 говорят о равном составе  персонала МУП «БГМЗ». За исследуемый период доля мужчин в общей численности персонала несколько снижается 58,7% в 2005 г. и 54, 5 % в 2007г.

 
 

 
 
           Рисунок 4- Структура персонала МУП «БГМЗ» в 2007г. по полу

              Для анализа структуры персонала по уровню образования воспользуемся данными предприятия.

Таблица 9 - Структура  персонала МУП «БГМЗ» по уровню образования 

      Анализ  уровня образования персонала МУП  «БГМЗ» говорит о том, что доля работников с высшим образованием растет год от года, хотя и остается невысокой (7,8% в 2005г., 9,4% в 2006г., 10,3% в 2007г.) За исследуемый период незначительно увеличилась доля работников со специальным образованием (10,4% в 2005г., 18,9% в 2006г. и 17,8% в 2007г.). Некоторые работники не имеет специального образования - их доля имеет тенденцию к снижению: от 6,1% в 2005г. до 4,7% в 2006г. и 5,5% в 2007г.   Основная масса работников Богдановичского

молокозавода  имеет среднее и начальное  профессиональное образование (73,9% в  2005г., 67% в 2006г. и 66, 4% в 2007г.)

           Рисунок 5- Динамика структуры персонала МУП «БГМЗ» по уровню образования

     Поэтому можно сделать предварительный  вывод о том, что персонал предприятия нуждается в специальных знаниях, т.е. требуется переподготовка и обучение персонала. Обучение необходимо, так как МУП «БГМЗ» осваивает новые продукты, технологии и оборудование. Следовательно, специалисты предприятия должны повышать свою квалификацию.

     Проанализируем  состав рабочих МУП «БГМЗ» по возрасту, квалификации и по стажу работы. 

Таблица 10 - Состав рабочих МУП «БГМЗ» по квалификации 

 
 

    Судя  по среднему тарифному разряду и  среднему тарифному коэффициенту рабочих МУП «БГМЗ», их квалификационный уровень за анализируемые год от года растет, но разряд работ выше и, следовательно, необходимы мероприятия по повышению квалификации рабочих.

Таблица 11 - Распределение  рабочих МУП «БГМЗ» по трудовому  стажу 

     Из  данных таблицы 11 видно, что основной стержень предприятия приходится на категорию людей со стажем работы от 10-20 лет, что очень хорошо сказывается на работоспособности коллектива в целом. На втором месте люди со стажем работы от 5-10 лет, которые в основном состоят из молодых людей, что хорошо для перспективы развития завода. И на третьем месте люди со стажем свыше 20 лет, данная категория людей является профессионалами своего дела и передают свой опыт работы молодым.