Анализ трудовых ресурсов организации и их использование

Содержание

 
 
 
Введение 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 

1.1 Формирование политики управления трудовым потенциалом

организации 5

 1.2 Роль и необходимость совершенствования трудового потенциала 
предприятия в рыночных условиях 10

1.3 Методика  оценки использования трудового  потенциала

предприятия 16

Глава 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

МУП «БОГДАНОВИЧСКИЙ  ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 

1. Общая характеристика предприятия как объекта исследования 24
2. Характеристика персонала МУП «БГМЗ» 35
3. Анализ социально - трудовых показателей МУП «БГМЗ» 43
4. Оценка эффективности использования трудового потенциала

МУП «Богдановичский  ГМЗ» 54

Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

МУП «БОГДАНОВИЧСКИЙ  ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД 

Выводы и предложения 79

 
Список  использованной литературы 87

 
Приложения 90

 

Введение

     В условиях рыночной экономики все  системы управления предприятием нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации.

     Успешность  работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени. Можно иметь передовую, современную технологию, но не квалифицированность персонала загубит ее.

     Достижение  долгосрочных и краткосрочных целей  организации, необходимость повышения конкурентоспособности предприятия и проведения организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по его обучению. Обучение персонала позволяет не только приобрести работникам знания и навыки, необходимые для достижения поставленных перед ними задач, но и способствовать повышению лояльности, уровня приверженности работников компании, мотивирует их к более высоким результатам труда. Мотивированный, лояльный и обученный персонал является важнейшим стратегическим ресурсом организации.

     Таким образом, ключевой составляющей бизнеса  является управление и стимулирование персонала, а также повышение  эффективности использования трудового  потенциала кадров. В связи с этим компания должна самостоятельно развивать свой внутренний резерв - персонал.

     Данная  дипломная работа посвящена вопросу  оценки и повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.

      Актуальность  темы дипломной работы обусловлена  повышением интереса к человеческому фактору в управлении и выбору средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства.

 

      

      Целью дипломной работы является рассмотрение теоретических аспектов управления персоналом, анализ использования персонала МУП «Богдановичский городской молочный завод», подготовка предложений и рекомендаций по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты оценки использования трудового потенциала 
современных организаций;

2. провести диагностику и анализ использования трудового потенциала   МУП 
«Богдановичский молочный завод»;

3. подготовить предложения  по повышению эффективности  использования 
трудового потенциала МУП «БГМЗ».

     Объектом  настоящего исследования является МУП  «Богдановичский городской молочный завод»,

предметом - трудовой потенциал предприятия.

     Методологической  основой работы является системный  подход как общенаучный метод. В рамках системного подхода используется структурный и функциональный методы, основанные на анализе и синтезе.

 

     

     Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИ

         1.1 Формирование политики управления трудовым потенциалом организации

     Для всех организаций управление людьми имеет важное значение. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Современный гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому при этом подходе эффективность функционирования производства зависит не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.д., что требует повышения содержательности труда, улучшения условий труда, реализации личностных устремлений человека.

      Целями  управления персонала предприятия (организации) являются: -повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

-повышение   эффективности   производства   и   труда,   в   частности   достижение максимальной прибыли;

-обеспечение  высокой социальной эффективности  функционирования коллектива. При этом следует решать следующие задачи:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и 
  требуемой квалификации;
• достижение обоснованного соотношения между структурой производственного 
  персонала и структурой трудового потенциала;
• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного 
  коллектива в целом;
• обеспечение условий для высокопроизводительного труда;
 

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива 
как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, 
развитие персонала);

- обеспечение  реализации  желаний,  потребностей  и  интересов  работников  в 
отношении содержания, условий труда, возможности профессионального роста и 
должностного передвижения и т.п.;

• согласование экономической и социальной эффективности;
• повышение эффективности управления [11, с. 48].

    В рыночной экономике все системы  управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации. Использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

     Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребностей организации в персонале.

     На  результативность деятельности организации  определяющее влияние 
оказывает экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано 
формирование         численности персонала, его профессионально-

квалификационного состава,       эффективное    использование       персонала    по времени* по   квалификации, уровню образования и т.д.

     Успешность  работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени.

     Люди  и их способности становятся наиболее ценным ресурсом для предприятия. Развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций. В управлении человеческим ресурсами регулярными задачами становятся развитие человеческих ресурсов через постоянное наращивание знаний и умений для   обеспечения фирмы хорошо подготовленными и мотивированными

 

     

работниками в соответствии с ее целями и стратегиями. Сегодня многие ведущие компании тратят значительные средства на профессиональное развитие работников, создают полноценные учебные центры. Компании, практикующие развитее человеческих ресурсов, отличаются более высокой эффективностью, близостью к рынку, большей степенью адаптации к требованиям потребителей. В таких компаниях лучшими оказываются и карьерные перспективы, и система мотивации, меньше текучесть кадров, меньше несчастных случаев, прогулов, более высокая степень удовлетворения работой. Очевидно, что профессиональное обучение, оказывающее непосредственное влияние на успех компаний во всем мире, имеет особое значение и для России. Следует рассматривать профессиональное обучение важнейшим элементом системы управления персоналом предприятия и считать его той областью капиталовложений, которая приносит максимальную отдачу.

      Система подготовки, переподготовки и повышения  квалификации работников на предприятии в условиях рынка, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а с другой - предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами.

      Таким образом, роль человека в условиях современного этапа НТР коренным образом изменилась. Сегодня он превратился в главный  стратегический ресурс, т.к. его способность к творчеству, инициатива, риск, независимость, способность к предвидению являются решающим условием успеха в любой деятельности. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал - основной источник прибыли. Они направляются на организацию медобслуживания, отдыха, занятий спортом, создание условий для развития творчества.

     Чтобы эффективно управлять, необходимо знать  механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной    технологии    работы    с    кадрами.    По    мнению    М.И.Магуры

 

     

"технологичность  « работе с персоналом - это  надежное достижение намеченных  целей. Главная идея состоит в том, что работа с персоналом призвана способствовать получению максимальной отдачи от работников компании. Для этого для каждого направления работы с персоналом (отбор, обучение, оценка, стимулирование труда и др.) необходимо установить четкие цели, регламент (зафиксированных в соответствующих положениях или инструкциях), регулярно отслеживать, в какой мере удается достичь то, что намечено. Технологичность в кадровом менеджменте - это алгоритм действий и соблюдение необходимых условий, позволяющих добиться этого результата" [30].

     Управление  трудовым потенциалом организации должно базироваться на следующих принципах:

- соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых 
трудовых функций и видов работ,

- обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными 
факторами производства,

- эффективное использование трудового потенциала,

- создание условий для профессионально - квалификационного развития персонала, 
служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работы [16].

     На  использование трудового потенциала работника оказывают влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных организаций работников, стиль руководства и др. Все они формируют психологический климат в коллективе, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности. Через организацию труда реализуется идея гуманизации труда - обеспечение наиболее полного приспособления материально технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствие его квалификации, изменения в карьере, активное участие работников в решении производственных задач.

      Большое значение для использования трудового  потенциала имеет улучшение условий труда (вместо того, чтобы тратить средства на компенсацию за производственный    риск,    предоставление    бесплатного    лечебного    питания,