Анализ мотивации в современных условиях

     Для определения коэффициента квалификационного  уровня работника  учитываются следующие основные выплаты : оплата по тарифным ставкам (сдельным расценкам) - для рабочих и оплата по должностным окладам - для специалистов, служащих, руководителей, а также отдельных рабочих, для которых установлены оклады вместо тарифных ставок; премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования; надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно); доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные им выплаты; доплаты за повышенную интенсивность труда; доплаты за руководство бригадой; доплаты за условия труда (если они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно).

     Все остальные выплаты -  оплата за выслугу  лет, доплаты за работу в неблагоприятных  климатических условиях (районный коэффициент) и непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним районах, оплата сверхурочных работ, оплата простоя и брака не по вине работника, доплаты за отклонения от условий работы, предусмотренных технологическим процессом и аналогичные им выплаты - не  учитываются при исчислении коэффициента квалификационного уровня. Так же не учитываются оплаты за руководство практикой и за временной совмещение обязанностей.

     Для рабочих оплата труда которых  производилась по сдельной и повременной форме при расчете использовалась часовая ставка оплаты труда.

     Для служащих и рабочих, которым установлен должностной оклад, величину оклада необходимо предварительно поделить на 166,75 часов – среднегодовой месячный  фонд рабочего времени, для получения средней почасовой оплаты труда.

     Подобный  расчет был проведен по всем подразделениям акционерного общества, он позволил определить, что  средняя  заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты труда на предприятии  составляет 2.645 рубля за час работы.  Рассчитанные коэффициенты квалификационного уровня приведены в таблицах 20 и 21 в колонках 14 для рабочих и 10 для служащих.

     Следующий этап – разработка развернутой сетки  соотношении в оплате труда работников разных квалификационных групп предприятия. То есть определяются наиболее характерные квалификационные группы  и рассчитывается «вилка» квалификационных коэффициентов для каждой группы. Окончательный расчет представлен в таблице 22

     Затем разрабатывается макет штатного расписания  с диапазоном «вилок»  оплаты труда для всех штатных единиц предприятия (Приложение 5).

     Все работники предприятия проходят аттестационную комиссию и каждому присваивается базовый квалификационный коэффициент.

     По  всем подразделениям предприятия (отделам, цехам) раздаются опросные листы, с целью выявления критериев дооценки трудового вклада работников. На основании  опросных листов для каждого подразделения разрабатывается и  утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения.

     Например, для отдела Автоматизированных систем управления производством  и других отделов, специалисты которых заняты чисто инженерным трудом, система критериев может быть такой (табл.20).

                 Таблица 20

     Система критериев дооценки трудового вклада специалистов

     Примерные критерии дооценки трудового вклада для рабочих основных производственных цехов представлены в таблице 21:

                 Таблица 21

     Система критериев дооценки трудового вклада рабочих

     Дооценку  трудового вклада работника может  проводит в отделах заводоуправления и цехах для цеховых специалистов  - начальник отдела и начальник цеха. Для рабочих основных цехов – сменный мастер, механик цеха, начальник смены, начальник установки и т.д. Целесообразно организовать в отделах выборную «тройку» представителей трудового коллектива для рассмотрения и утверждения дооценки трудового вклада каждого работника.

     Как уже было показано очень важно донести до каждого рабочего основы новой организации труда для этого необходимо провести классы экономической учебы. Примерная программа представлена в таблице 22

     Таблица 22

     Программа экономической учебы работников о принципах  организации, особенностях и путях эффективного использования на практике бестарифной модели оплаты труда

     Последним этапом внедрения бестарифной оплаты труда является анализ эффективности организации оплаты труда по бестарифной модели. На основании проведенного анализа разрабатываются дополнительные мероприятия по совершенствованию бестарифной организации оплаты труда с учетом первых результатов ее использования на практике и изучения мнения работников завода об эффективности данной модели.