Анализ мотивации в современных условиях

      Основными измерителями для оценки выполнения плана по объему подрядных работ  является стоимостной измеритель, который дает возможность обобщить  выполнение объема работ в сметных ценах, как в целом по строительной организации, так и по отдельным объектам, комплексам, этапам, заказчикам, видам заключенных договоров и другим.

      Таблица 12

      Источники средств для выполнения плана  объема подрядных работ.

      Для анализа используются отчетные данные ( форма № П-1 ), материалы текущей и статистической отчетности. Анализ основных технико-экономических показателей строительной организации (табл. №1) дает представление о ее мощности, связях с субподрядчиками и рентабельности производства.

      По  сравнению с предыдущим годом, общий  объем подрядных работ составляет: в 2003 году – 9,7 %, в 2004 году – 83,9 %. Подрядные  работы, выполняемые собственными силами составляют: в 2003 году – 67,7 %,  в 2004 году – 69 %, в 2005 году – 73,3 %, то есть удельный вес подрядных работ, выполняемых собственными силам МУП «АВТОДОР», возрастает в течение 2002-2004 годов, а объем подрядных работ, выполняемых привлеченными организациями, падает с 32,3 % до 26,7 %.

      Из  таблицы можно судить о снижении объема подрядных работ, выполняемых за счет капитальных вложений с 48,5 % в 2003 году до 13% в 2004 году, и увеличение объема работ за счет общественных и акционерных организаций с 16,8 % до 37 %.  Также наблюдается увеличение доли капитального ремонта в 2004 году,  по сравнению с 2003 годом – на 131,7 %, но в 2004 году.  Положительным показателем работы следует считать выполнение объемов работ, выполненных собственными силами, в 2003 году по сравнению с 2002 годом, на уровне 94,5 %, но в 2004 году произошло снижение этого показателя – с 94,5 в 2003 году до 89,1 % в 2004 году.

      Помимо  общей оценки выполнения плана подрядных  работ необходимо проанализировать отдельные показатели, детализирующие эти общие результаты. 

      Таблица  13

      Состав  общего объема подрядных работ.

 

      Перевыполнение  плана по объему подрядных работ  по вводимым в действие мощностям  и объектам считается положительным  показателем в работе строительной организации. Для более полной характеристики выполнения плана определяют темпы роста объемов подрядных работ. В МУП «АВТОДОР» выполнение планов характеризуется следующими показателями (таблица 14).

      Таблица 14

      Выполнение  плана по объему подрядных работ.

 

      Выполнение  плана объема подрядных работ  в анализируемой организации равномерно в течение трех лет. Используем эти данные для расчетов темпа роста объемов подрядных работ ежегодно. Под темпом роста объема подрядных работ понимается отношение объема подрядных работ в отчетном периоде к объему в предыдущем периоде. Темы роста исчисляют в процентах и коэффициентах ( соответственно за базу сравнения принимают 100 или 1). Изучение темпа роста подрядных работ позволяет выявить резервы, имеющиеся в организации, и наметит пути их использования. Темпы роста объемов подрядных работ характеризуются следующими показателями (таблица 15).

      Таблица 15

      Выполнение  плана по объему подрядных работ.

 

      Как видно из данной таблицы, произошло  снижение планового темпа роста  объема подрядных работ в 2004 году по сравнению с 2003 на 6 %, а в 2005 году по сравнению с 2004 на 10 %, фактически объем подрядных работ в 2005 году снизился на 11 % по сравнению с 2003 годом.

      Ритмичность производства подрядных работ является важнейшим показателем, характеризующим уровень организации производства и труда, а также работу структурных подразделений строительной организации, участков, бригад и отдельных рабочих. Ритмичность работы зависит от выполнения плана подрядных работ по кварталам (Приложении 3). Выполнение плана подрядных работ по кварталам характеризует приложение 3. Из проведенных данных можно сделать следующие выводы:

      План  подрядных работ в 2003 году перевыполнен на 5,5 % ( 105,5-100 ). Собственными силами на 3 % ( 103-100 ). Аналогично в 2004 году план подрядных работ перевыполнен на 5,7 % ( 105,7-100 ), а собственными силами – на 4 % ( 104- 100 ). В 2005 году план по генподряду перевыполнен на 3,2 (103,2-100 ), а собственными силами – на 3% ( 103-100 ).

        Приведенные данные свидетельствуют  о ровном осуществлении подрядных работ в целом за три года. Но выполнение работ собственными силами менее успешно, чем совместно с субподрядными организациями.

        В 2004 году работа анализируемой  организации более стабильна  и положительна, так как перевыполнение плана достигается почти в равной степени как за счет работы совместно с субподрядными организациями (на 3,2%), так и за счет работы собственными силами ( на 3 % ).

      Определить  коэффициент ритмичности для  МУП «АВТОДОР». Найдем С из приложения 4, для этого составим вспомогательную таблицу приложение 4, в ней отражается распределение годового объема подрядных работ, выполненных собственными силами по кварталам.

      Как видно из приложения 4, годовой объем  работ по кварталам распределен неравномерно. Средний квартальный объем работ, % к годовому, составляет 100:4=25 %. Отклонения объемов подрядных работ от среднеквартального объема и коэффициенты ритмичности определяются расчетом, приведенным в таблице 16.

      Таблица 16

      Отклонения  объемов подрядных работ и  коэффициент ритмичности.

 
 

      Из  таблицы 16 сделаем следующий вывод:

      МУП «АВТОДОР» в 2003 году фактический  коэффициент ритмичности составляет 0,904, что выше планового на 0,014 ( 0,904 – 0,84).

      В 2004 году фактический коэффициент  ритмичности оказался равен плановому  0,976, что говорит о ритмичной работе предприятия в целом.

      В 2005 году фактический коэффициент  ритмичности составляет 0,98, что ниже планового на 0,01 (0,99 – 0,98). Этот коэффициент  говорит о неритмичной работе строительной организации, но несмотря на это, МУП «АВТОДОР»  выполнило и перевыполнило план по объему подрядных работ. Неритмичная работа обусловлена несколькими причинами.

      Это в первую очередь, некоторые трудности  в снабжении строительными материалами долговременного проекта, осуществляемого совместно с немецкой фирмой – строительство цеха на территории г. Октябрьского; а также изменения, связанные с кадровыми перестановками и изменения форм оплаты труда.  В целом в 2005 году в работе  МУП «АВТОДОР» наблюдается тенденция к более ритмичной работе предприятия. Планом на 2005 год коэффициент ритмичности предусмотрен 0,99. Анализ обеспеченности строительной организации рабочей силой производится на основе таблицы, составленной по данной отчетной формы № 3Т.

      Таблица 17

      Структура рабочих кадров.

 

      За  анализируемый период в МУП «АВТОДОР»  наблюдается уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих в МУП «АВТОДОР». Движение рабочих кадров за отчетный период характеризуется следующими показателями, предоставленными в таблице 18.