«К  принципам корпоративной культуры можно отнести:

• Осознание каждым сотрудником себя и своего места в организации;
• Коммуникационная система и язык общения;
• Внешний вид, одежда и презентация себя на работе;
• Осознание времени, отношение к нему и его использование;
• Взаимоотношения между людьми;
• Ценности и нормы;
• Процесс развитие работника и его обучение;
• Трудовая этика и мотивирование»⁴.

      Как уже упоминалось ранее, формирование корпоративной культуры – это  сложный и длительный процесс. Существует множество методик и способов, которые структурирует этот процесс. Однако все они основываются на схожих принципах и подходах. 

      «Создание сильной организации, имеющей яркую  индивидуальность и общие ценности, возможно лишь в результате последовательного  формирования и внедрения цельной  системы взглядов. И начинать нужно  с личной внутренней культуры персонала. Многие воспринимают формулировку "сотрудники компании должны обладать высоким уровнем  внутренней культуры» как прописную  банальность или даже отголосок  времен социализма.

      Между тем автор недавно вышедшей книги  «Корпоративная религия» шведский профессор  экономики Йеспер Кунде уверен, что  высокий уровень именно персональной, «единичной», культуры лежит в основе делового успеха ведущих скандинавских  корпораций. Другими словами, формирование единой культуры должно начинаться снизу, с каждого сотрудника.

      И первый шаг на этом пути - соответствующие  методы рекрутинговой диагностики. Занижая культурную планку при наборе персонала, работодатель рискует столкнуться  с нелицеприятным поведением сотрудников (вплоть до пьянства и воровства  на рабочем месте), нарушением дисциплины или конфликтами в коллективе. Практика свидетельствует, что выполнение несложных рекомендаций по культуре поведения способно преобразить компанию - сделать коллектив более сплоченным, создать в нем благоприятную психологическую атмосферу, развить у сотрудников лояльное отношение к организации. Последнее очень важно, так как лояльный сотрудник всегда стремится быть честным и искренним с компанией, переживает и беспокоится за ее успехи, стремится выполнить свою часть работы наилучшим образом и готов даже приносить определенные жертвы ради успехов компании, испытывая чувство гордости за ее победы.

      Работа  над персональной культурой способствует более эффективному решению тех  или иных вопросов, формированию дружеской  открытой атмосферы в коллективе. Если конфликты возникают, их решение  направлено в сторону повышения  эффективности бизнеса, а не углубления межличностных разногласий. Несомненно, культура отдельно взятого сотрудника - первая составляющая в цельной  системе корпоративной религии, она подготавливает идеальную почву  для возделывания этой нивы.

      Основной  этап становления корпоративной  культуры является наиболее сложным, прежде всего потому, что культура выйдет за границы организации. Ее ощутят на себе и оценят клиенты, деловые партнеры, инвесторы. В таком случае бескультурье может очень дорого обойтись компании. На данном этапе культура приходит сверху. Для ее формирования высшее руководство вправе создать специальную  рабочую группу, куда должны входить  директор, менеджер по персоналу, начальники отделов, возможно рядовые работники. Вместе они описывают и внедряют систему ценностей компании, принципы ее работы, анализируют сложившуюся  в компании среду, разрабатывают  нормы поведения.

      Понятие идеи очень важно, оно лежит в  основе культуры и значительно облегчает  ее внедрение в коллектив. Когда  торжествует идея, работа превращается в служение ей, а доходы корпорации начинают стремительно расти. Задача руководства - четко определить причину существования  и цель деятельности, найти изюминку организации. Идея-миссия определяет статус фирмы и стратегические ориентиры  ее развития. Также среди важнейших  элементов организационной культуры можно выделить:

• утверждение или корректировку определенного стиля управления;
• развитие ответственности персонала за свою работу с клиентами;
• разработку и внедрение регламентов, норм, процедур (правила внутреннего распорядка, стандарты качественного обслуживания клиентов, информационные материалы для адаптации новых сотрудников), решение других технических вопросов.

      Необходимо  сказать и о тесной взаимосвязи  корпоративной культуры и мотивации  персонала. У специалистов существует (слишком узкое, на наш взгляд) определение  корпоративной культуры как набора элементов, обеспечивающих нематериальную мотивацию. Но, без сомнения, справедливая и понятная система мотивации (включая и материальные поощрения) может способствовать положительному принятию любых корпоративных предписаний.

      Нельзя  забывать и про свободное время  сотрудников. Совместный отдых, праздники  и юбилеи нужно превращать в яркие  события для всего коллектива, наполнив их всевозможными играми, состязаниями и конкурсами. В неформальной обстановке люди раскрываются и сближаются. Это тоже важная и, наверное, самая  привлекательная часть корпоративной  культуры (подробнее об этом этапе  создания корпоративной культуры см. во второй главе).

      Закономерным  результатом всех усилий должна стать  оформленная система корпоративной  культуры - благоприятная среда, в  которой проявятся способности  каждого сотрудника»⁵.

      Выводы:

      Подводя итог всему выше сказанному, можно  сделать несколько выводов, которые  будут отражать основные особенности  и задачи корпоративного PR:

1. Корпоративный PR призван заниматься всем спектром активностей, связанных с коммуникацией ценностей, целей и задач компании, и включает в себя как внутренний, так и внешний PR, направленный на борьбу с кризисами, поиск потенциальных сотрудников и бизнес-партнеров, пропаганду компании как таковой, без привязки к конкретным потребительским брендам и т. д.
2. Необходимо помнить, что к внутреннему (корпоративному) PR имеет косвенное отношение буквально все в компании – и то, как сотрудники общаются между собой, и то, как оформлены из рабочие места и какой дизайн использован в оформлении офиса.
3. Корпоративный PR по большому счету решает две глобальные задачи: установление постоянно функционирующего канала информации между руководством и сотрудниками и обратно, а также создания уникальной корпоративной культуры. Для решения этих задач существует определенный набор инструментов и PR-технологий, которые следует использовать с учетом особенностей и потребностей каждой отдельно взятой организации.
4. «Корпоративная культура – это одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня («чисто материальные»), у него возникают потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации т.д. И здесь на первый план выходит корпоративная культура, одной из важнейших функций которой является поддержка каждого члена коллектива, раскрытие его индивидуальности и таланта»⁶.

      Внутренний (корпоративный) PR – это то, без чего в настоящий момент не может существовать ни одна компания. Для достижения рабочих целей необходима четкая и слаженная работа всех подразделений компании, их связь между собой, также важна и мотивация каждого отдельного сотрудника в достижении наивысшего результата. И именно для достижения этих целей направлена работа внутреннего PR.  

Глава 2. Корпоративный стиль организации и особенности его формирования. 

         2.1 Возникновение  и формирование фирменного стиля 

        В теории рекламы  существует понятие "corporate advertising" – корпоративная реклама. В русском  языке этот термин закрепился крайне неудачным эквивалентом – "имиджевая  реклама". Составной частью "corporate advertising" является "corporate identity advertising" - реклама корпоративной идентичности, а вот этот термин, имеет очень  емкий и точный русскоязычный  аналог – "фирменный стиль".

        Существует такое  определение – фирменный стиль, это набор цветовых, графических, словесных констант, обеспечивающих визуальное и смысловое единство товаров и услуг, всей исходящей  от фирмы информации, ее внутреннего  и внешнего оформления.

         Именно через  фирменный стиль происходит узнавание  той или иной фирмы на рынке,  именно через фирменный стиль  покупатель выделяет товары или  услуги как принадлежащие той  или иной фирме, отделяет их  от предложений конкурентов. Поэтому  если у фирмы не сформирован  фирменный стиль, то и опознать  ее на рынке будет невозможно, сколько бы денег ни тратилось  на рекламу. Без цветового,  графического, словесного единства  реклама фирмы, упаковка товара  и сам товар обречены на  то, что они не будут восприниматься  потребителем как принадлежащие  данной фирме.

         Можно еще отметить, что фирменный стиль кроме  внешнего направления имеет внутренне  назначение – создание единой "корпоративной  культуры", чувства гордости за фирму, естественного стремления поддерживать престиж фирмы на высоком уровне.

        Некоторые понимают фирменный стиль, как «набор цветовых, графических, словесных, типографических, дизайнерских и постоянных элементов, обеспечивающих визуальное и смысловое единство товаров, всей исходящей от фирмы информации, ее внутреннего и внешнего оформления»⁷.

        Иными словами, основными  целями фирменного стиля можно назвать, во-первых, «идентификацию изделий фирмы между собой и указание на связь их с фирмой, и, во-вторых, выделение товаров фирмы из общей массы аналогичных товаров ее конкурентов»⁸. Показательны в этом отношении иногда используемые в литературе синонимы термина «фирменный стиль»: «система фирменной идентификации» и «координирование дизайна».

         Наличие фирменного стиля свидетельствует об уверенности  его владельца в положительном  впечатлении, которое он производит на потребителя. 

         Одной из задач брэндинга  является напоминание покупателю о  тех положительных эмоциях, которые  доставили ему уже ранее покупавшиеся товары данной фирмы.

2.2. Понятие фирменного стиля и  его значение в формировании  имиджа фирмы

       «Фирменный стиль — это совокупность графических, цветовых, пластических, языковых и других приемов, обеспечивающих определенное единство всей продукции производителя или продавца, воспринимаемое во внешней и внутренней среде, и одновременно противопоставляющих производителя и его продукцию конкурентам и их товарам»⁹.

       Фирменный стиль — это отражение своеобразия  работы фирмы, ее товарной, технической, торговой политики, иногда даже внутренней организации.

       В настоящее время западные специалисты  в области фирменного стиля пришли к выводу, что фирменный стиль  является составным элементом брэнд-стратегии  фирмы на рынке.

         «При стабильно высоком уровне других элементов комплекса маркетинга фирменный стиль приносит его владельцу следующие преимущества:

• помогает потребителю ориентироваться в потоке информации, быстро и безошибочно найти товар фирмы, которая уже завоевала его предпочтение;
• позволяет фирме с меньшими затратами выводить на рынок свои новые товары;
• снижает расходы на формирование коммуникаций, как вследствие повышения эффективности рекламы, так и за счет универсальности ее компонентов;
• помогает достичь необходимого единства не только рекламы, но и других средств маркетинговых коммуникаций фирмы (например, коммерческой пропаганды);
• способствует повышению корпоративного духа, объединяет сотрудников, вырабатывает чувство причастности к общему делу, «фирменный патриотизм»;
• положительно влияет на эстетический уровень и визуальную среду фирмы».¹⁰

         Если же подытожить все преимущества, которые дает фирменный  стиль, то можно назвать его одним  из основных средств формирования благоприятного имиджа фирмы, образа его марки.