Разработка плана маркетинга страховой компании «Эверест»
Курсовая работа, 10 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью написания курсовой работы является маркетинговый анализ предприятия для разработки плана маркетинга.
Задачи курсовой работы следующие:
охарактеризовать исследуемое предприятие;
изучить и проанализировать факторы воздействия внешней среды на предприятие;
проанализировать факторы внутреннего воздействия;
проанализировать рынок потребителей и конкурентов;
разработать каналы продвижения товара и стимулирование спроса;
разработать план маркетинга для страховой компании «Эверест».
Содержание работы
Введение……………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МАКРО - И МИКРОСРЕДЫ МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………….4
1.1. Анализ внешней среды…………………………………………...4
1.2. Анализ внутренней среды………………………………………………….8
ГЛАВА 2. РЫНОК ТОВАРА………………………………………...12
2.1. Вид товара и товарная конкуренция……………………………………...12
2.2. Жизненный цикл товара…………………………………………………...13
2.3. Упаковка товара……………………………………………………………15
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЯ…………………….19
ГЛАВА 4. РЫНОК КОНКУРЕНТОВ……………………………….28
ГЛАВА 5. АНАЛИЗ РЫНКА ЦЕН………………………………….30
ГЛАВА 6. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ И СТИМУЛИРОВАНИЕ СПРОСА………………………………………………………………32
ГЛАВА 7. МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ………………………………………………………………35
Заключение……………………………………………………………37
Список литературы…………………………………………………...38
Файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 206.82 Кб (Скачать файл)
,
где R – рентабельность рекламных мероприятий; П – масса прибыли, полученная от рекламирования товара, р.; З – затраты на рекламу данного товара, р.
- Метод опроса.
При успешной работе нашей компании и отсутствии необходимости в широкомасштабной рекламной компании в дальнейшем можно сократить расходы на внешнюю рекламу.
Также можно создать условия, которые подтолкнут потребителя к совершению покупки в момент посещения нашей компании, воспользовавшись ключевыми инструментами мерчандайзинга.
ГЛАВА 7. МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Миссия
Миссия страховой компании «Эверест» - достижение высокого мастерства во всех сферах – в наших целях, продукции, людях и нашем стиле жизни.
Цель – стать ведущей страховой компанией в городе Иркутске и иркутской области, удерживающим 20% данного рынка. Качество – неотъемлемая часть нашего товара, нашего рабочего окружения и людей. Честность и открытость, работа в единой команде. Мы хотим, чтобы люди имели возможность сказать, что наша компания – лучшая страховая компания, где интересы потребителей стоят на первом месте.
Стратегия страховой компании
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Руководство страховой компании «Эверест» использует базовую стратегию – стратегию роста. Данная стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.
Разработка стратегии маркетинга
По результатам анализа рынка продажи страховых продуктов в городе Иркутске и возможностей салона «Intel Serves» предлагается внедрить стратегию маркетинга, ориентированную на конкурента. Основным результатом проведения данной стратегии должно стать умение реагировать на изменения в политике конкурента, умение ориентирования на данном рынке, повышение конкурентных преимуществ нашей компании. В дальнейшем планируется использовать стратегию ориентирования на потребителя.
Для успешной реализации стратегии
предлагаем следующую структуру отдела маркетинга:
Цели и задачи:
1) Цели:
* Занять лидирующие позиции на рынке страхования;
* Расширение производственных мощностей: приобретение новых торговых площадей (открытие сети фирменных отделов в различных районных города Иркутска и по области); Открытие дочерних предприятий;
*Предоставление к покупке
нового спектра товаров и
2) Наши задачи:
- задачи по работе с людьми (покупателями);
- задачи по работе с информацией;
- задачи по работе с персоналом компании (поддержание и признание индивидуальных достижений).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе было рассмотрено предприятие – Страховая компания «Эверест». Был проведен анализ макросреды и микросреды предприятия, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы.
Был определен вид товара,
жизненный цикл товара и фирмы, проведена
оптимизация упаковки и жизненного
цикла товара, а также, был
выделен сегмент рынка и
Был проанализирован рынок конкурентов и соответственно разработаны политика и стратегия конкурентной борьбы; были произведены расчеты на затраты внутренней и внешней рекламы, предложены варианты по стимулированию покупателей.
Таким образом, проанализировав
полученную информацию, можно сделать
вывод о том, что страховая компания
«Эверест» имеет возможности для дальнейшего
роста, завоевание определенной доли данного
рынка и в будущем стать лидером.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Беликов А.Ю. Маркетинг/А.Ю. Беликов/Маркетинг, Изд-во: Иркутск, БГУЭП- 2010г., 18с.
- Беликов А.Ю. Разработка плана маркетинга бизнес - проекта/А.Ю. Беликов Разработка плана маркетинга бизнес – проекта, Изд-во: Иркутск, БГУЭП- 2003г., 146с.
- Котлер Ф. Десять смертных грехов маркетинга/ Ф. Котлер Десять смертных грехов маркетинга, Изд-во: М.:Альпина Паблишерз,2010г., 156 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/ Ф. Котлер основы маркетинга. Краткий курс, Изд-во: Киев: Вильямс,2010г., 646с.
- Крам Алекс 100 золотых теорем. Как сделать рекламу/Алекс. Крам, Олег Исаев/100 золотых теорем. Как сделать рекламу, Изд-во: М.: Научная книга,2007г., 1 электрон. опт. диск (DVD).
- Пашутин С. Б. "Life placement" - ненавязчивое раскручивание торговой марки// С. Б. Пашутин "Life placement" - ненавязчивое раскручивание торговой марки, Маркетинг в России и за рубежом № 6, С. 42-49.