Пути улучшения финансового состояния предприятия ООО "Мастер"

Далее проведем анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия ООО "Мастер".

2.2. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов в ООО "Мастер"

Данные для анализа финансовых результатов деятельности ООО "Мастер" за 2011-2013 гг. представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Анализа и оценка финансовых результатов деятельности ООО "Мастер" за 2011-2013 гг., тыс. руб.

 

 

Наименование показателя	за 2011	за 2011	за 2013	откло-  нение  2013 от 2011
I. Доходы – всего	31514	28051	69533	38019
В том числе:  1. Доходы от обычных видов деятельности	30890	27760	68540	37650
2. Проценты к получению	0	0	0	0
3. Доходы от участия в других  организациях	0	0	0	0
4. Прочие доходы	624	291	993	369
II. Расходы – всего	31361	27756	69361	38000
В том числе:  1. Расходы по обычным видам деятельности	30459	26820	68561	38102
2. Проценты к уплате	162	14	2	-160
3. Прочие расходы	740	922	798	58
III. Отношение общей суммы доходов  к общей сумме расходов, руб.	1.005	1.011	1.002	-0.003
IV. Отношение доходов от обычных  видов деятельности к соответствующей  сумме расходов, руб.	1.528	1.489	1.294	-0.234

За 2013 г. доходы организации возросли на 38019 тыс. руб. и составили 69533 тыс. руб.

При этом: – доходы от обычных видов деятельности возросли на 37650 тыс. руб.

- проценты к получению остались  на том же уровне.

- доходы от участия в других  организациях остались неизменными.

- прочие доходы повысились на 369 тыс. руб.

В отчетном периоде в составе доходов организации преобладали доходы от обычных видов деятельности. Их удельный вес составлял 98.57 %.

Расходы ООО "Мастер" возросли на 38000 тыс. руб. и составили 69361 тыс. руб.

За 2013 г. в составе расходов ООО "Мастер" преобладали расходы по обычным видам деятельности 98.85 %.

За 2013 г. уменьшился уровень доходов, приходящихся на 1 рубль расходов предприятия с 1.005 до 1.002 руб. Можно сделать вывод о снижении эффективности работы предприятия.

При этом отношение доходов от обычных видов деятельности к соответствующей сумме расходов снизилось и составило 129.4 %.

Таблица 2.8 – Динамика факторов формирования финансовых результатов.

Наименование показателя	код	за 2011	за 2012	за 2013	отклонение  2013 от 2011
1. Выручка (нетто) от продажи	2110	30890	27760	68540	37650
2. Себестоимость продаж	2120	20213	18639	52962	32749
3. Валовая прибыль от продаж	2100	10677	9121	15578	4901
4. Коммерческие расходы	2210	10246	8181	15599	5353
5. Управленческие расходы	2220	0	0	0	0
6. Прибыль (убыток) от продаж	2100	431	940	-21	-452
7. Доходы от участия в других  организациях	2310	0	0	0	0
8. Проценты к получению	2320	0	0	0	0
9. Проценты к уплате	2330	162	14	2	-160
10. Прочие доходы	2340	624	291	993	369
11. Прочие расходы	2350	740	922	798	58
12. Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	153	295	172	19
13. Текущий налог на прибыль	2410	60	80	46	-14
14. Отложенные налоговые обязательства	2340	0	17	0	0
15. Отложенные налоговые активы	2450	0	0	0	0
16. Иные обязательные платежи из  прибыли	2460	0	0	0	0
17. Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	2400	93	198	126	33

За 2013 г. предприятие увеличило размер зарабатываемой валовой прибыли. Рост прибыли на 1120.82 % продиктован изменением выручки, и на 974.92 % – изменением себестоимости.

За 2013 г. при осуществлении основного вида деятельности был получен убыток в размере -21 тыс. руб. При формировании убытка от продаж за 2013 г. влияние финансового результата производственной деятельности составило 4901 тыс. руб., а изменения суммы коммерческих и управленческих расходов – 5353 тыс. руб.

Рост общей бухгалтерской прибыли на 19 тыс. руб. произошел за счет роста сальдо прочих доходов и расходов на 2786.34 %

За 2013 г. на формирование чистого результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывали влияние следующие факторы: рост прибыли до налогообложения – 57.58 %, снижение суммы уплаченных налогов из прибыли – 42.42 %.

В завершении можно сделать вывод о том что, Общество с ограниченной ответственностью "Мастер" создано для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами. Предприятие имеет налаженную управленческую структуру на основе линейно-функционального подчинения и хорошо работающую службу.

Выручка от реализации в 2012 году уменьшилась на 3130 тыс. руб., а в 2013 году увеличилась на 40780 тыс. руб. или на 146,9 %. Данное увеличение связано с увеличением объемов и ростом уровня цен реализованной продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) при этом в 2012 году по сравнению с 2011 годом понизилась на 1574 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысилась на 34323 тыс. руб., что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Повышение себестоимости произошло за счет повышения цен на энергоносители, топливо, сырье и материалы.

Оценивая финансовое положение ООО "Мастер" можно сделать вывод, что коэффициент финансовой устойчивости на конец 2011 года составил 0,020, в 2012 году составил 0,028, а на конец 2013 года 0,036. Все это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия и о недостатке собственных оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении всего отчетного периода увеличивался с 1,017 до 1,037, что удовлетворяет ограничению и положительно влияет на финансовое положение предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что общей суммы оборотных средств достаточно для обеспечения платежеспособности.

Проанализировав финансовое состояние предприятия ООО "Мастер", можно сделать вывод, что предприятию необходимо искать резервы роста собственного капитала путем увеличения прибыли и снижения краткосрочных обязательств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Пути улучшения финансового состояния предприятия ООО "Мастер"

 

По результатам проведенных исследований в ходе выполнения курсового проекта целесообразно предложить следующие мероприятия, направленные на повышение финансового состояния предприятия ООО "Мастер":

1. Развитие ООО "Мастер" должно быть направлена на максимизацию прибыли путем роста объемов продаж и снижения себестоимости, ускорения периода оборота товаров.

Так как закупочные цены товаров супермаркет регулировать не может (за исключением поиска более выгодных поставщиков), то меры по снижению себестоимости должны быть направлены на экономию издержек обращения. Экономия издержек обращения имеет важное значение, так как выступает резервом роста доходности, роста фонда оплаты труда. Однако резервы экономии издержек нужно искать по статьям, не связанным с культурой обслуживания. Кроме того, следует изучить цены конкурентов.

2. Прибыль зависит от таких  факторов, как цена, выручка от реализации продукции, переменные и постоянные затраты. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль.

Наибольшую долю в выручке от реализации продукции за четвертый квартал 2014 года (19,1%) занимает сдоба. Данный вид продукции пользуется повышенным спросом у покупателей.

Предлагается повысить цену на сдобу. В отделе маркетинга имеются данные об эластичности спроса по цене на данный вид продукции.

ООО "Мастер" ежемесячно изготавливает 5040 кг сдобы для реализации через выездную торговлю. Резерв увеличения выпуска – 160 кг. Сумма затрат на производство всего выпуска – 22680 тыс. руб., резерв сокращения издержек по всем статьям – 816 тыс. руб., дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения выпуска сдобы – 496 тыс. руб. (160 кг*3,1 тыс. руб.).

Таким образом, рост выпуска сдобы позволит сократить издержки на 200 руб. с каждой тонны.

3. Возможно, изменить кредитную политику в отношениях с дебиторами, путем предоставления им скидок при досрочной оплате.

Рост дебиторской задолженности, связанный с увеличением отсрочки платежа, влечет за собой потери вследствие изменения покупательной способности денежных средств.

Средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии 51 дней, более месяца, имеется просроченная задолженность в сумме 15500 тыс. руб. Необходимо переходить от пассивного управления дебиторской задолженностью, сводимого в основном к регистрации информации о составе и структуре задолженности, к политике активного управления, предполагающей целенаправленное воздействие на условие предоставления кредита покупателям. Разработать систему скидок для покупателей. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные расходы, связанные с работой с дебиторами (оплата командировок, связи), а также приводит к увеличению потерь по безнадежным долгам.

4. Дисконтная система – надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж продуктов питания в ООО "Мастер". Предоставление скидок является широко распространенной практикой, направленной на удержание постоянных клиентов и привлечение новых. Как правило, объем продаж при правильной организации системы и эффективном ведении дисконтной программы увеличивается более чем на 20% в течение определенного периода.

Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии продуктов питания, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой.

5. В целях повышения объема  продаж и увеличения размера  прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях региона с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.

6. Оптимизация работы ООО "Мастер" по выполнению заявок на собственную хлебо-булочную продукцию в установленные сроки.

В результате всех предложенных мероприятий эффективность деятельности ООО "Мастер" будет повышаться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В процессе написания работы достигнута главная цель – проведен анализ финансового состояния на примере ООО "Мастер" и разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности использования финансовых ресурсов ООО "Мастер".

Общество с ограниченной ответственностью "Мастер" создано для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами. Предприятие имеет налаженную управленческую структуру на основе линейно-функционального подчинения и хорошо работающую службу.

Выручка от реализации в 2012 году уменьшилась на 3130 тыс. руб., а в 2013 году увеличилась на 40780 тыс. руб. или на 146,9 %. Данное увеличение связано с увеличением объемов и ростом уровня цен реализованной продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) при этом в 2012 году по сравнению с 2011 годом понизилась на 1574 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом повысилась на 34323 тыс. руб., что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Повышение себестоимости произошло за счет повышения цен на энергоносители, топливо, сырье и материалы.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении всего отчетного периода увеличивался с 1,017 до 1,037, что удовлетворяет ограничению и положительно влияет на финансовое положение предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что общей суммы оборотных средств достаточно для обеспечения платежеспособности.