Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

      Однако  планирование не всегда осуществляется в таком порядке, он независимо от этого оно поддерживает целенаправленный и устремленный в будущее  образ  мышления и поступков; координирует решения и действия в области  маркетинга; служит для информирования сотрудников о целях и необходимых  ресурсах и является предпосылкой конструктивной критики; мотивирует сотрудников, если от достижения целей предприятия  зависит достижение их личных целей; создает предпосылки для оценки и контроля результатов.

      Хотя  стратегическое планирование чаще всего  рассчитано на большой период времени, не следует смешивать его с  долгосрочным планированием, так как  за основу здесь берется не временной  горизонт, а содержание плана. В рамках стратегического планирования определяются следующие моменты:

• Утверждаются продукты, услуги рынки и сегменты, с которыми предприятие будет работать, а также количественные и качественные цели.
• Фиксируются стратегии маркетинга; речь идет об определении принципов поведения по отношению к рыночным партнерам и об установлении "генеральной линии" для комплекса маркетинга;
• Распределение ресурсов по организационным структурам в соответствии со стратегическим планом.

      Программ  маркетинга планируется гораздо  более детально и точно: планируется  применение инструментов маркетинга и  их комбинирование в рамках маркетинг-микс. 

          2.1.1 Программа фирмы 

      Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей её среды. Конкретная цель или программа фирмы  обычно ясна с самого начала. Однако с течением времени по мере роста  организации и появления управление неё новых товаров и рынков программа может потерять свою чёткость. Возможно, программа останется чёткой, но перестанет интересовать часть руководителей. А может, сохранив чёткость, перестанет соответствовать новым условиям среды.

      Почувствовав, что фирма начинает плыть по воле волн, руководство вновь должно заняться поисками целей. Пора спросить себя: "Что  представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Что ценно для  этих клиентов? Каким будет наше предприятие? Каким оно должно быть?" Эти простые на вид вопросы  относятся к числу самых трудных, на которые когда-либо придётся отвечать фирме. Преуспевающие фирмы постоянно  ставят их перед собой и дают вдумчивые, обстоятельные ответы.

      Многие  фирмы в качестве ответа на эти  вопросы разрабатывают официальные  программные заявления в письменном виде. Хорошо проработанное программное  заявление позволяет сотрудникам  фирмы почувствовать себя участниками  общего дела в освоении открывающихся  возможностей, даёт им цель, подчёркивает их значимость, нацеливает на достижения.

      В программном заявлении должна быть чётко указана сфера деятельности фирмы. Определяющими границами деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетания нескольких факторов. Фирмы обычно характеризуют сферы своей деятельности с точки зрения производимых товаров, например, "Мы выпускаем логарифмические линейки". Несколько лет назад Теодор Левитт заявил, что, по его мнению, характеристика предприятия со стороны рыночной деятельности оказывается точнее и полнее, нежели его характеристика с товарной или технологической точек зрения. Он утверждает, что на предприятие нужно смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов клиентов, а не как на производителя тех или иных товаров. Товары и технологии в конечном счёте устаревают, тогда как основные нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными вечно. Так, производитель логарифмических линеек обанкротиться вскоре после появления на рынке электронных калькуляторов. Если будет рассматривать свое занятие как изготовление логарифмических линеек, а не как удовлетворение людских потребностей в производстве расчетов. Программное заявление с позиции рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.

      При разработке программного заявления  рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа не получалась слишком узкой или слишком  широкой. Изготовитель графитовых карандашей. Заявляющий, что он производством  средств коммуникации, формулирует  свою программы слишком широко. В  этом случае полезно оттолкнуться от существующего товара в сторону  коммерческих возможностей повышения  высокого уровня и решать, какие  из них практически подходят для  фирмы.  

    2.1.2  Задачи и цели фирмы 

   Программу фирмы необходимо развернуть в подробный  перечень вспомогательных целей  и задач для каждого эшелона  руководства. Перед каждым управляющим  должны быть поставлены задачи, за решение  которых он несет ответственность. Система эта известна под названием  управление методом решения задач.

      В качестве иллюстрации возьмем какую-то фирму Х, занимающуюся производством  удобрений. Фирма не заявляет, что  программа его деятельности - это  производство удобрений. Вместо этого  она провозглашает своей программой "борьбу с голодом в мире". Такая программа влечет за собой  четкую иерархическую лестницу задач. Программная установка на борьбу с голодом означает, сто задача фирмы состоит в обеспечении  роста продуктивности сельского  хозяйства. А продуктивность сельского  хозяйства можно повысить благодаря  созданию новых удобрений, сулящих  увеличение выхода продукции. Однако исследования стоят дорого и требуют роста  прибылей. Таким образом, основной задачей  становится обеспечение роста прибылей.

       Прибыль можно поднять с помощью увеличения роста сбыта существующих товаров, снижения текущих издержек или того и другого вместе. Сбыт можно увеличить благодаря завоеванию большей доли отечественного рынка. Именно это и становится текущими задачами фирмы в сфере маркетинга.

      Для решения этих маркетинговых задач  необходимо разработать соответствующие  стратегии маркетинга. Для увеличения своей доли отечественного рынка  фирма обеспечит большую доступность  своего товара и займется более интенсивным  стимулированием. Для выхода на новые  рынки она снизит цены и сосредоточит свои усилия на крупных фермах. Так  будет выглядеть ее маркетинговая  стратегия в широком смысле.

      Каждую  маркетинговую стратегию необходимо будет подробно расписать. Например, усиление стимулирования сбыта товаров  потребует роста численности  продавцов и интенсификации рекламы. И для того, и для другого  должны быть разработаны отдельные  детализированные стратегии. Вот так  программы фирмы трансформируется в перечень конкретных задач на текущий  период.

      Сами  же задачи предстоит превратить в  конкретно поставленные цели. Задача "Увеличить долю рынка" звучит менее конкретно, чем цель "К  концу второго года увеличить  долю рынка на 15 %". 

      2.1.3 План развития хозяйственного портфеля 

      Основным  орудием сферы стратегического  планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы, т.е. об оценке положения  всех входящих в состав фирмы производств.

      Такой анализ требует выявить более  или менее рентабельные производства и принять решения о том, что  делать с каждым в отдельности. Фирме  явно захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства и сократить или  вообще прекратить вложения в слабые. Она может поддерживать свой хозяйственный  портфель в боевой готовности, укрепляя или добавляя набирающие силу производства и избавляясь от стареющих. 
 

         2.1.4 Стратегия роста фирмы 

      Помимо  оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, в какие  сферы направить свои усилия.

            Стратегию роста  можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификации).  

      Таблица 1."Основные направления возможностей рынка".

      Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам для выявления возможностей интенсивного роста И. Ансофф предложил пользоваться методикой, получившей название "сетки развития товара и рынка".

      Интеграционный  рост оправдан в тех случаях, когда управление сферы деятельности прочные позиции и когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли, вперед или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий конкурентов.

      Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существует три разновидности диверсификации.

1. Концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов.
2. Горизонтальная диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые некоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.
3. Конгломератная диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, не имеющими никакого отношения к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.

       2.2 Процесс стратегического планирования 

      Процесс стратегического планирования состоит  из 7 взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и  сотрудниками маркетинговых служб. Он показан на рисунке 2.

      Важно понять, что этот процесс применим как для маленьких, так и для  больших фирм. Хотя каждый этап процесса планирования имеет специфику для  отдельных типов организаций, использование  сквозного стратегического плана  полезно для всех. 

        Рис. 2. 

     2.2.1 Определение задачи организации 

      Задача  организации касается ее долгосрочной ориентации  на какой-либо вид деятельности и соответствующее место на рынке. Ее можно определить через то, какие  группы потребителей обслуживаются, какие  функции выполняются и какие  производственные процессы используются.

      Задачи  организации косвенно затрагиваются, если: фирма выходит на рынок с  новым продуктом или услугой; завоевывается новая группа потребителей; прекращается реализация прежних товаров  и услуг; расширяется или сужается область деятельности посредством  приобретения или продаж.