Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

Стратегический план, во-первых, задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирование цен. Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде

Введение………………………………..…………………………………. ... 3


Глава 1. Система планирования маркетинга………………..…… 5


1.1Планирование в системе маркетинг………………………………….5 1.2Планирование целей и стратегии……………………………………..6


Глава 2. Стратегическое планирование………………………..…....8

2.1 Этапы стратегического планирования………………………………..8

2.1.1 Программа фирмы………………………………………...................9

2.1.2 Задачи и цели фирмы………………………………………………..11

2.1.3 План развития хозяйственного портфеля фирмы……………...…..12

2.1.4 Стратегия роста фирмы……………………………………………...13

2.2 Процесс стратегического планирования…………………………….14

2.2.1 Определение задачи организации……………………………………15

2.2.2 Создание стратегических хозяйственных подразделений……….…16

2.2.3 Установление целей маркетинга………………………………..........17

2.2.4 Ситуационный анализ…………………………………………………17

2.2.5 Разработка стратегии маркетинга…………………………………….18

2.2.6 Реализация тактики……………………………………………….……24

2.2.7 Слежение за результатом………………………………………….…...25


Глава 3. Планирование маркетинга……………………………...……....27

3.1 Виды планов маркетинга. ……………………….………………………27

3.2 планирование маркетинга. …………………………….………..…29

Заключение…………………………………………………………………………..33

Список используемой литературы………………………………………..……...…35